原文作者：Kairos Research

原文编译：Block unicorn

前言

如今，EigenDA 是最大的 AVS（数据可用性服务），无论是再质押的资本还是独立运营商的数量方面，都领先于其他平台，目前再质押的资本超过 364 万 ETH 和 7000 万 EIGEN，总额约为 91 亿美元，涉及 245 家运营商和 12.7 万个独立质押钱包。随着越来越多的替代数据可用性平台的推出，区分它们之间的差异、各自独特的价值主张以及协议价值的积累方式变得越发困难。在这篇文章中，我们将深入探讨 EigenDA，探索构成其设计的独特机制，同时也审视竞争格局，分析这个市场领域可能的发展趋势。

什么是数据可用性？

在深入探讨 EigenDA 之前，让我们首先了解数据可用性（DA）的概念及其重要性。数据可用性是指确保网络中的所有参与者 ( 节点 ) 都可以访问验证交易和维护区块链所需的所有数据。DA 是我们看到的传统单片架构的一部分——简而言之，执行、共识和结算都依赖于 DA。如果没有 DA，区块链的完整性将会受到严重威胁。

堆栈中所有其他部分对 DA 的依赖造成了扩展得瓶颈，这就是我们看到第 2 层路线图出现的原因。在 2019 年推出 Optimistic Rollups（汇总）之后，L2 的未来应运而生。L2 的执行发生在链下，但仍然依赖以太坊的 DA 来维持以太坊的安全保障。随着这种范式转变，许多人意识到，通过构建特定的区块链或专注于改善单片架构 DA 层局限性的服务，可以进一步提升 L2 所提供的优势。

尽管出现了一些特定的数据可用性（DA）层，它们通过竞争有可能降低费用，并开展了进一步的实验，但 DA 问题仍在通过被称为「Dank Sharding」的过程在以太坊主网上得到解决。Dank Sharding 的第一部分通过 EIP-4844 实现的，该提案引入了携带附加数据块的交易，这些数据块的大小最高可达 125 KB。这些数据块使用 KZG（一种加密承诺类型）进行提交，确保数据的完整性，并与未来的数据可用性采样兼容。在 EIP-4844 实施之前，汇总使用 calldata 将汇总交易数据提交到以太坊。

自 3 月中旬 Dancun 更新中推出 danksharding 的原型以来，已有 240 万个数据块，总大小为 294 GB，向 L1 支付了超过 1700 ETH 的费用。需要注意的是，EVM 无法访问数据块的数据，并且在大约 2 个月后会自动删除。目前每个区块最多可容纳 6 个数据块，总共 750 KB。对于非技术读者来说，如果 数据块空间连续被填满三块，那么您就相当于拥有一张 GameCube 内存卡的数据量，真是怀旧啊。

这个限制确实每天都会达到好几次，这表明以太坊上对数据块空间的需求很大。虽然在撰写本文时，以太坊上的数据块基础费用约为 5 美元，但我们应当谨慎地提醒自己，这笔费用与 ETH 的价格有关，大多数 DeFi 活动也是如此。因此，在 ETH 价格上涨的时期，会出现更多的活动，这反过来又会导致对数据块空间的需求增加。因此，为了应对 DeFi 活动的增加或开放网络以满足前所未见的用例，必须进一步降低数据可用性的成本。为了鼓励用户活动的持续增长，降低这些成本仍然具有很大的激励。

EigenDA 如何运作？

EigenDA 建立在一个简单的原则上，即数据可用性不需要独立的共识来解决，因此 EigenDA 在结构上设计为线性扩展，因为运营商的主要作用只是处理数据存储。为了更详细地说明，EigenDA 架构中有三个主要部分：

• 运营商

• 分散器

• 检索器

EigenDA 的运营商是负责运行 EigenDA 节点软件的各方或实体，他们在 EigenLayer 中注册，并被委托了质押权益。您可以把它们想象成传统权益证明网络中的节点运营商。然而，与其负担共识不同，这些运营商的角色主要是存储与有效存储请求相关的数据块。在这种情况下，有效存储请求是指已支付费用且提供的数据块与提供的 KZG 承诺和证明相匹配的请求。

简而言之，KZG 承诺允许您将一段数据与一个独特的代码（承诺）关联起来，并在后续使用特殊的密钥（证明）来证明给定的数据确实是原始数据。这确保了数据没有被更改或篡改，从而保持了数据块的完整性。

分散器是 EigenDA 文档中提到的「不受信任」的服务，由 EigenLabs 托管。其主要职责是充当 EigenDA 客户端、运营商和合约之间的接口。EigenDA 的客户端向分散器发出分散请求，分散器使用 Reed-Solomon 编码数据，这有助于数据恢复，然后计算编码的数据块的 KZG 承诺，并为每个块生成 KZG 证明。随后，分散器将数据块、KZG 承诺和 KZG 证明发送给 EigenDA 运营商，然后运营商返回签名。分散器的最后一步是汇总这些签名，并以调用数据的形式将其上传到以太坊，发送到 EigenDA 合约中。值得注意的是，这一步是惩罚潜在不当行为运营商的必要先决条件。

EigenDA 的最后一个核心组件是检索器，它向 EigenDA 运营商查询数据块，验证数据块是否准确，然后为用户重建原始数据块。虽然 EigenDA 托管了一个检索器服务，但客户端汇总也可以选择将其检索器作为其排序器的附加组件进行托管。

以下是 EigenDA 在实际操作时的运行流程：

• 汇总排序器将一批交易作为数据块发送到 EigenDA 分散器的边车（设计模式）。    

• EigenDA 分散器的边车对数据块进行纠删编码，将数据块切分成多个片段，生成每个片段的 KZG 承诺和多重揭示证明，并将这些片段分发给 EigenDA 运营商，运营商则返回证明存储的签名。

• 在聚合收到的签名后，分散器通过向 EigenDA 管理者合约发送包含聚合签名和数据块元数据的交易，将数据块注册到链上。

• EigenDA 管理者合约在 EigenDA 注册合约的帮助下验证聚合签名，并将结果存储在链上。

• 一旦数据块被存储在链下并在链上注册，排序器就会将 EigenDA 数据块 ID 在交易中发布到其收件箱合约中。数据块 ID 的长度不超过 100 个字节。

• 在接受数据块 ID 进入汇总的收件箱之前，收件箱合约会咨询 EigenDA 管理者合约，确认数据块是否被认证为可用。如果认证通过，数据块 ID 将被允许进入收件箱合约；否则，数据块 ID 将被丢弃。

简单来说，排序器将数据发送到 EigenDA，后者将数据切分、存储并检查其是否安全。如果一切正常，数据就会获得通过并继续传输。如果不符合要求，数据就会被丢弃。

竞争格局

从更广泛的角度来看数据可用性（DA）服务的竞争格局时，EigenDA 在吞吐量方面明显优于其他服务。随着越来越多的运营商加入网络，潜在吞吐量的扩展机会也随之增加。此外，在考虑哪种替代 DA 服务最「符合以太坊」时，不难看出 EigenDA 无疑是最佳选择。

虽然 Celestia 在数据可用性服务（DAS）方面提供了突破性的创新，但很难将其视为完全对齐以太坊的服务，虽然这种对齐不是强制性的，但对于决定使用哪种服务的客户（如汇总）来说，肯定会有影响。Celestia 还实施了与其轻节点架构相关的有趣策略，这可能允许更大的区块，从而在每个数据块中包含更多的数据块，但这受限于某些条件。

目前来看，Celestia 在运营方面似乎非常成功地降低了汇总的成本，这些成本也已转嫁给最终用户。然而，尽管有这种有意义且影响深远的创新，他们在费用累积方面几乎没有实际进展，就算其完全稀释估值达数十亿美元（撰写时约为 55 亿美元）。Celestia 于去年万圣节推出，从那时起， 20 个独立的汇总已集成其 DA 服务。在这 20 个汇总中，他们发布了总计 54.94 GB 的数据块空间数据，使协议能够收集 4, 091 TIA，按当前价格计算价值约为 21, 000 美元。然而，为了公平起见，需要指出的是，费用的积累是支付给质押者和验证者的，而且 TIA 的价格随时间波动，曾达到最高 19.87 ，因此实际的美元金额可能有所不同。使用次级数据，我们可以估计以美元计算的总费用更有可能在 35, 000 美元左右。

当前汇总格局与 EigenDA 定位

最近公布了 EigenDA 的定价，其中包括一个「按需」选项和三个不同的定价层级。按需选项的定价为 0.015 ETH/GB，提供可变吞吐量，而「第 1 层」的定价为 70 ETH，提供 256 KiB/s 的吞吐量。在今天审视以太坊主网的数据可用性（DA）格局时，我们可以对 EigenDA 的潜在需求以及它可能为再质押者带来多少收入做出一些假设。

截至目前，大约有 27 个汇总将数据块发布到以太坊 L1，这些数据来自查询。每个发布到以太坊的数据块（在 EIP-4844 实施后）大小为 128 KB。在这 27 个汇总中，总共发布了约 240 万个数据块，总计 295 GB 的数据。因此，如果所有这些汇总都使用 0.015 ETH/GB 的定价，总费用将为 4.425 ETH。

乍一看，这似乎是个问题。然而，需要注意的是，汇总在其独特的产品和架构上差异很大。由于设计差异和用户基础的不同，它们的个性化导致发布的数据块数量和支付给 L1 的费用差异也很大。

例如，针对本文研究中分析的汇总，每个汇总使用了多少数据块（数量 + GB）和费用如下：

仅从这项分析来看，已有 6 个汇总的费用超过了选择 EigenDA 的一级定价门槛，但从纯数据吞吐量的角度来看，这对他们来说似乎没有意义。事实上，使用 EigenDA 的按需定价仍可直接降低平均约 98.91% 的成本。

因此，这让再质押者和其他生态系统利益相关者陷入了两难境地。EigenDA 提供的成本降低对 L2 及其用户都是有益的，因为这将带来更好的利润和收入，但这并未能令希望 EigenDA 在再质押奖励方面成为领导者的再质押者感到信心满满。

然而，另一种解释是，EigenDA 的成本降低促进了创新。从历史上看，成本降低常常是增长的重要催化剂。例如，钢铁的「贝萨米尔工艺」是一种创新技术，它大大降低了生产钢铁所需的成本和时间，能够大规模生产更坚固、更高质量的钢铁，成本也降低了 82% 。有人可能会说，类似的原则也适用于 DA 服务，引入多家 DA 服务提供商不仅可以大幅降低成本，并通过竞争得到加强，而且本质上还会刺激高吞吐量汇总的创新，从而扩展以前未探索的设计边界。

例如，Eclipse 是一个 SVM 汇总，它在 28 天前刚刚开始发布数据块，但已经占据了 Celestia 总数据块份额的 86% 。它的主网尚未对公众开放，尽管这些使用情况可能主要是为了测试技术的稳健性，但它给我们展示了高吞吐量汇总的潜力，并表明了它们将显著比我们今天看到的大多数汇总拥有更多的 DA 消费者。

总结与结论

那么，这给我们带来了什么呢？根据团队在博客中设定的目标，要实现 EigenDA 每月 16 万美元的收入目标，如果使用每年 70 ETH 的一级定价，并假设 ETH 的平均价格为 ~ 2, 500 美元，那么您需要 11 个汇总作为付费客户。从我们的分析来看，自从 EIP-4844 在 3 月初上线以来，大约有 6 个汇总在 L1 上的费用已经超过了 70 ETH。正如我们所讨论的，按需定价仍将为这些汇总降低 ~ 99% 的成本，但最终的吞吐量需求将决定它们是否会选择使用 EigenDA。

除此之外，我们很可能看到通过创建多个高吞吐量汇总（例如 MegaETH）来降低成本，从而刺激需求。未来，这些高性能汇总也可能由 Rollup-as-a-Service（RaaS）提供商（如 AltLayer 和 Conduit）进行部署。然而，在短期内，仍需要做一些工作才能达到每月 16 万美元的收入目标，这将是盈亏平衡的成本，假设只有 400 家运营商支持 EigenDA。总体而言，EigenDA 开辟了新的潜在设计可能性，这些可能性具有很大的价值增值潜力，但目前尚不完全清楚 EigenDA 会捕获多少价值并将其返还给再质押者。尽管如此，我们相信 EigenDA 作为数据可用性服务供应商的市场份额中占据了有利位置，并期待对这个最著名的 AVS 之一的持续关注。

引言

亲爱的波卡和Kusama社区成员们，这并不是什么新戏码，而是一个思考和讨论的开端。

我在参加了两个夏季活动（波卡Decoded和Web3峰会），以及在社区内外进行了许多交谈后写下这篇文章。

我想表达我的担忧和感受，我觉得现在应该在社区内敲响警钟了。

波卡就像灰姑娘，午夜的钟声已经敲响，现在我们必须醒来。

大部分问题可能大家都有所了解。我只是觉得这些问题没有得到妥善处理，或者身处这个社区的我们，正在把这些问题掩盖起来，避免讨论真正重要的事情。

OpenGov有时反而成了一种干扰，它带来的戏剧性与我们面临的真正问题相比微不足道。

如果你有机会跳出波卡的圈子，你会知道与我们的竞争对手相比，波卡的情况并不乐观。这是现实。

我们可能并不是唯一处于这种境地的，我可以说Cosmos或Cardano（或其他项目）也是如此。

注：这是我作为DOT持有者和波卡爱好者的个人意见，与Bifrost无关。Bifrost团队很高兴能够以波卡为基础，并将继续为生态系统做出贡献。

是时候冷静地讨论这些问题了。问题有很多。

Kusama和波卡上线后，造成了太多混乱。而且到目前为止，OpenGov没有任何改进，反而情况更糟。详情请参见：

事实一：我们拥有最好的技术

我确实相信我们的技术是最好的，我认为我们拥有区块链行业中一些最有才华的人（Gav、Shawn、Joe、Rob等）。只是让我难过的是，我们正在慢慢陷入虚无。

但是，有多少初创公司尽管拥有最好的技术却仍然失败了？

很多，但我们并不记得它们。我们只记得那些做生意成功的公司，即使它们的技术远非最好（你可能听说过一个叫微软的小创业公司）。

如果你不能转换市场潜力，如果你没有销售额，如果你不能满足行业需求，那么你就会停滞不前。渺小。被忽视。成为一个小众。

苹果公司曾经多年都是这样，甚至一度濒临消亡，直到他们开始发布好产品并找到正确的市场营销角度。

我们想成为下一个AWS吗？下一个苹果？下一个Linux？还是下一个被遗忘的区块链？

我们需要做出选择。详情请参见：

事实二：数字的诚实性

有些人可能不同意这些数字，但这是我通过查看polkadot.js.org得出的结论。

45条平行链/roll-up链，包括：

• 5条系统链
• 8条已死/幽灵链或几乎没有活动的链
• 2条核心业务在波卡生态系统之外的链（Astar与Sonieum，Manta与Pacific）

因此，说波卡有45条“活跃”的汇总链有点夸大其词。

30个活跃的真实链更接近事实。

而且，整个交易活动主要由不超过10条平行链驱动。

当然，最新的Messari报告很有希望，数字在增长，但同样，这些增长只是针对少数几个活跃的平行链，而不是整个生态系统。

而且，Mythical（一家区块链公司或项目）将再次误导人们关于生态系统健康状况的认知，因为Mythical的主要贡献，下一季度的数字肯定会增长。

是的，我们目前还不是赢家。我们仍然是边缘的小角色。

那些推动DOT交易所交易基金（ETF）的人只是在幻想中，脱离了现实，根本没有需求。

事实三：错失的机会

一个简单的例子：Polymarket与Zeitgeist

Zeitgeist已经存在很长时间了。预测市场的业务早已存在。那么，为什么它没有像Polymarket那样起飞呢？

我想你可能还能在生态系统中列出其他类似的例子：

• dYdX选择了Cosmos而不是波卡。
• ……

我们有好的想法（产品和技术），但我们难以建立用户基础，或者无法正确地进行市场推广。看看其他生态系统如何采用波卡最初设计的可扩展性：

• Avalanche子网
• 以太坊再质押
• Cardano合作链

以及其他各处的例子。

以太坊试图构建其ETH Layer2叙事，但到目前为止，这一叙事正在瓦解，以太坊无法实现扩展。而大多数Layer2对用户来说只是一个风险很大的游戏，存在多重签名、无欺诈证明等问题。

再质押是另一个风险很大的游戏，试图重新发明关于共享安全性的轮子，但它不是原生的，而且伴随着高风险/高回报的叙事。

波卡的愿景？这是什么？

如今这已经成了一个梗。详情请参见：

没有人能够回答这个问题，特别是在我们自己的波卡圈子之外。

但即使在圈内，我也不确定我们是否真的知道我们想做什么，只需看看波卡的市场营销是怎么做的吧。它毫无进展。

JAM（跨链资产流动性协议）是一个远大的愿景，它目前只是一张灰皮书，一块理论，将在两到三年内实现，这在Crypto领域就像是千年之后。

JAM-研究

JAM在短期和中期内没有明显的附加值，这一点我们必须明确。

• 对于基础用户来说，它太过复杂难以理解。
• 它没有解决Polkadot1.0（以及2.0）的任何当前限制或要求：
  • Polkadot1.0当前的处理速度为每秒100笔交易（TPS）
  • Polkadot2.0理论上能达到每秒10万笔交易（理论值）
  • JAM理论上能达到每秒100万笔交易（理论值）

这就像我们正在为能容纳500人的空客A380设计全新的飞机，而与此同时，我们的波卡航空公司每次航班上几乎只有10名乘客。

尽管研究显然是有益的，我不否认这一点，但我们需要在短期和中期内专注于业务层面。

这虽然不那么吸引人，也不那么“赛博朋克”，但它至关重要。

Parity在哪里？

每年在Decoded上开一次会议。你见过Bjorn在社交媒体上活跃吗？

我期望Parity的CEO能更加活跃，在社交媒体上与行业内的知名账号互动，在主要活动中更多地谈论波卡。

Parity是否已经制定了一个明确的波卡路线图，展示了我们想做什么以及波卡想成为什么？

只需看看Solana的对比：他们已经开始统治这个行业。他们采用微软的商业模式。你赢得的每一个小项目都是一次胜利。你支持的每一个团队都是一次胜利。

在主要人口稠密地区建立区域销售团队以提供支持。

因此，Parity目前是问题的一部分，而不是解决方案的一部分。Parity应该推动解决方案。

去中心化营销：一个初始错误

营销已经令人不满数月之久，许多团队都对此有共识。然后Parity决定将其完全去中心化。

就像Parity在说：你们搞定吧，这不再是我的问题了。

于是它成了社区的问题。但我们还没准备好，缺乏平稳的过渡。

更重要的是，我们没有全球营销战略。

我们就像一只无头苍蝇。

我们没有产品可以推广，因为我们没有愿景。

尽管我可以理解去中心化是好的，但一切都能去中心化吗？

营销机构当然可以，作为执行者。

但负责人在哪里？谁来决定我们需要推广什么？我们需要针对哪些人群进行更多推广？我们需要优先推动哪个用例？

没有任何明确的方向或领导，我们将一事无成。

我尝试总结了我在去中心化之前、现在和之后对营销的看法：

营销仍然应该是自上而下的：

• Parity负责领导，Parity构建故事，Parity构建愿景。
• 社区以竞争方式选择营销机构来实施这个故事。
• 营销机构根据KPI执行计划。

与其解散整个营销部门，他们本可以保留2-3个人，并聘请一个有经验的营销负责人。

OpenGov与Dramas

我知道我们经常用“OpenGov还处于初期阶段”作为借口，但让我们明确指出其失败之处：

• 在社区中持续引发紧张和嫉妒。
• 给风投和项目带来负面形象：成为骗子的天堂，建设者的噩梦。
• 历史在Kusama之后重演：国库被耗尽。
• 用于建设或工具的支出相对较少，而营销支出较多。
• 无预算/无计划/无战略。
• 问责制不足：很难追踪资金的使用效果。
• “相信我，兄弟，我会做到的”多于高效的结果责任制。
• 效率低下。

波卡国库：

我们对乐观式资助（Optimistic funding）抱有一些希望。

我们引入了稳定币作为提案的支付货币，这是件好事。

我也希望OpenGov对提案人有更多的参数设置。

以下是我的一些想法：

• 预付款比例参数：提案者应能够申请一定比例的预付款——剩余部分在达到里程碑或承诺被集体检查后支付。资金只有在集体验证后才能锁定和解锁。
• 账户年龄限制：不同轨道的使用应取决于账户的年龄。这意味着一个新手提案者不能在“大额支出轨道”中请求100万DOT。如果你是新手，你需要由老账户支持，这意味着他将自己的声誉投给了社区，增加了社区声誉。
• 评论限制：为了避免垃圾信息和假账号的侮辱性评论，评论可能应限制为账户年龄至少1个月以上。

HA（候选议员）选举

改革HA计划的意图是好的，我想我们都同意这一点。

不幸的是，新流程在没有任何计划的情况下（再次）启动了，因为我们都是基于大鲸的指令匆忙行事。

不能因为一个人叫得比所有人都响，狼群就像僵尸一样跟着他。

我们可以坐下来，花时间思考流程，写下来，改进并验证它。

只有这样，你才能开始行动。

结果：

• 一些HA们请求鲸鱼用户代为支付他们的保证金，这在潜在上创造了一个“代理-老板”之间的可疑联系。没有人应该因为决策保证金而被排除在HA们选举之外，这个保证金应当是合理的。
• HA们虽然当选了，但他们没有薪水来开始履行职责。

“公共市场”

我在想是否可以引入“公共市场”（Public markets）。

当然，这可能需要一个计划和明确的全球战略，而这些正如之前所述我们目前还没有。

归根结底，我们是一个去中心化的区块链，去中心化意味着公众，即“为人民谋福祉”。

OpenGov的目的是花费国库的资金，这是公共资金，不是我们自己的钱，因此必须高效使用这些资金。这就像我们期望我们缴纳给国家政府的税款那样。

公共管理部门如何在现实生活中处理他们的需求，以避免腐败和支付额外费用？

他们开设了一个公共市场，供公司申请。你需要竞争才能获得最好的交易，无论是从提供的服务还是价格方面。

让我举几个例子。

例1：体育赞助——赛车比赛/足球案例

目标：避免“我更愿意选择这个赞助，但我们已经资助了之前的两个”的问题，避免服务价格过高和“与波卡需求不符”的赞助。

设想我们已经制定了一个全球营销策略：波卡需要一个为期一年的体育赞助来提升品牌知名度和号召力。

预算最高为300万美元。

要求是：X、Y、Z。

1.波卡提议机构来OpenGov，在一个“公共市场”中竞争。

开始日期=2个月后。

2.机构们提出不同的赞助项目：

• 目标受众（任何人、开发者、公司、风险投资公司等）
• 市场（亚洲、美国、拉美等）
• 价格
• 预期增长（KPI）

3.社区开始讨论不同的提案，进行比较。

4.机构在投票期间调整他们的提案，因为他们看到自己的提案不是最好的：价格太高，产出太低，社区反馈不佳，市场定位错误。

→代理公司正在竞争。

5.投票决定最佳方案，赢家通吃。

例2：KYT（了解你的交易）——Chainalysis案例

目标：避免“我会不断提出提案直到通过”的问题，以及服务价格过高的问题。

设想我们已经制定了一个全球金融战略：波卡需要KYT来加强DOT的金融机会。

• 预算：没有上限。
• 要求是：X、Y、Z。

1.波卡提议公司前往OpenGov，并在“公共市场”上进行竞争。

开始日期=2个月后。

2.公司提出其项目以满足KYT的需求：

• 服务价格
• 范围
• 公司投资组合
• 业务发展机会

3.社区开始讨论不同的提案，并进行比较。

4.公司在投票期间调整他们的提案，因为他们看到自己的提案不是最好的：价格太高、产出太低、社区反馈不佳、业务发展机会不足。

→公司在竞争。

5.投票决定最佳方案，赢家通吃。

那么现在呢？

波卡的阴暗面

我们可以列出一些我们经历过的事件：

• 早期失败（Moonbeam桥接被黑客攻击和Acala aUSD参数错误）
• 项目离开或已经离开：
  • Nodle→zkSync
  • Manta→ETH Layer2
  • Astar→Polygon
  • CDK→Optimism Superchain
  • Mangata→Eigenlayer
  • RMRK→Base
  • Composable→除波卡外的所有项目
  • 区块空间灵活性不足（平行链拍卖问题）
  • OpenGov尚处初期
  • 互操作性缺失：为什么我们没有与Cosmos和Cardano建立联系？Snowbridge花了好几年时间。

Parity应对项目离开生态系统负责。

他们应该对此进行沟通，总结经验并采取行动。

你听到Parity提及项目离开生态系统了吗？

没有，从来没有。

你听到Parity启动计划来解决众所周知的问题了吗？

没有，从来没有。

波卡的光明面与希望——Polkadot2.0

我们仍然可以扭转局面，是的，我们可以。

以下是我从各处（包括Parity方面）听到的一些观点和即将交付的要点：

• 如果有必要，引入关于去中心化的权衡：99%的用户不在乎去中心化，他们使用中心化链，因为它速度快，用户体验好。同样的项目中，99%不在乎去中心化，他们只想要用户。

如果一个项目不想在波卡上完全去中心化：为什么不行。可以的。只使用一个collator，获得0.5秒的区块时间，忘记审查抵抗。它应该是灵活的。

• 产品提供应符合市场需求：你想成为Solana吗？那就去吧。详情请参见：

• Hyperbridge：增加互操作性
• 波卡上有许多优质项目，我们应该拥抱它们并帮助它们成长：Mythical、Neuroweb、Frequency、Aventus、KILT等。
• 在DeFi领域，我们的人数虽然不多，但我们是建设者，特别是Hydration、Bifrost或Acala（正在慢慢重建信任）。主要问题当然是流动性，但我们可以扩展我们的产品并吸引更多用户。我们需要互操作性。
• 我们可以构建开源基准测试，以便在每秒交易数（TPS）等叙事上进行更具侵略性的营销。

Polkadot2.0为基础设施带来了许多期待已久的变化：

• 异步支持（Asynchronous backing）
• 核心时间（Coretime）
• 弹性扩展（Elastic scaling）
• （+Snowbridge）

Polkadot Pay即将推出（Nova钱包支付也即将推出）。我们应该像抓住最后一根救命稻草一样利用这些应用：稳定币市场巨大，虽然不够吸引人，但规模庞大（想想TRON）。

让我们为人们打开在生态系统中进出稳定币的大门，提供低成本的交易和用户体验友好的用例。

因此，我们需要充分利用这些强大的功能，为波卡带来更多业务。项目将带来用户，而用户将带来活跃度。

我们需要转变思维方式，制定务实的计划，高效的支出。

Solana拥有销售团队，他们在可疑的基础设施上建立了品牌，但他们有商业计划，并通过公司建立信任来重启Solana上开展业务。

结论

不，波卡没有死，但正在慢慢死去。

我们是否想成为一条“研究链”？

构建未来其他人将在花哨的名称下使用的技术，而不叫它波卡。

或者，我们想要活跃度，并在波卡周围建立强大的业务？

这是主要问题。

有些人可能会说，他们对成为一个研究链、一个具有最大赛博朋克精神的纯粹web3链的想法感到满意，但如果是这样的话，应该告诉社区，因为社区对DOT价格有期望。

研究链不会增加价值，只有业务才能做到这一点。

我们在数量上是一个小生态系统，Parity应该与Cosmos、Cardano、Near等沟通，并尝试形成联盟。

与以太坊生态系统相比，我们在数量上都很小，但团结一致会更强大。

Cardano有BABE+GRANDPA，为什么我们还没有与Cardano建立一个无信任桥梁？

为什么还没有人在IBC上构建以连接波卡和Cosmos？（Composable从未将逻辑推到最后）。与NEAR呢？

我们不应该孤立自己。我们需要更多真正的互操作性，而不仅仅是在波卡内部。

最重要的一点，Parity必须觉醒。

是的，我们是去中心化的，但去中心化不是Parity失败的借口。

他们必须成为驾驶这辆车的人，更多地进行沟通，构建愿景，与社区建立联系（如HAs？），并定义波卡的战略，以便去中心化实体可以执行。

波卡不能像无头苍蝇一样存在。

敬祝波卡长存。想参与到本文的讨论，欢迎到这里发表自己的意见：

原文标题：《Why is ETH Down so bad?》

原文作者：Ryan 、David，Bankless

原文编译：zhouzhou，BlockBeats

编者按：从多个角度深入探讨总结以太坊近年来的表现与未来趋势。比特币的市值与高度带来了关于以太坊相对弱势的疑问，然而以太坊的创新潜力仍不可忽视。ETH 价格表现受多重因素影响，尤其是去中心化和 Layer 2 的操作性问题。

我们将讨论集中于以太坊路线上去中心化的价值，以及对 Layer 2 与 Solana 等平台的竞争优势分析。此外，分析稳定币发行者与中心化交易所的桥梁作用。在这些问题的驱动下，以太坊的未来发展将如何演变，仍需我们密切的进行观察。

TL；DR

以太坊 VS 比特币哪家强？：以太坊 3000 亿美元的市值使其增长面临「重力效应」，且价值捕获机制上的不明确性进一步拖累了表现。他主张将价值分散在生产性资产中，而不是依赖非生产性资产如比特币或黄金。同时强调以太坊等区块链全球性和无许可共识使其能够提供一个统一的 API 来管理多种资产。

Layer 2 大冒险之破解互操作性难题：以太坊 Layer 2 解决方案之间的互操作性问题和独立的标准削弱了 L1 的价值捕捉能力，以太坊将 MEV 和执行外包给 L2 是一个错误的决策。KyleKyle 对以 Rollup 为中心的路线图持怀疑态度，认为 L2 团队逐渐壮大会与 L1 产生竞争导致合作关系破裂。

价值捕捉的秘密：Ryan 认为去中心化在抗审查性和抗通胀性方面至关重要，因此支持 Rollup 为中心的路线。Kyle 则认为，以太坊更应该关注构建一个无许可的金融系统，过度优化节点去中心化并非最佳策略，尤其在稳定币发行者和中心化交易所成为连接加密与传统金融中发挥关键时刻。

以太坊和 Solana，谁会赢？：探讨以太坊和 Solana 在价值观上的差异。Solana 旨在成为全球最大的金融交易所，优先考虑用户体验和无许可访问，而以太坊则更注重去中心化和验证者的分布，尽管以太坊在监管地位和人力资本方面占有优势，但系统设计上的限制可能阻碍了这些优势的发挥。

以下为对话原文：

David：在这里，我想给 Kyle 设想一个情境：假设你的所有资产都神奇地变成了 ETH，现在你唯一持有的就是 ETH。你接下来会怎么做呢？欢迎来到 Bankless 节目，我们致力于探索互联网货币和金融的前沿。在今天的节目中，我们将探讨一个引人关注的问题：为什么 ETH 的价格表现已经低迷了至少一年时间。这的确是一个令人担忧的问题。根据数据显示，SOL/ETH 在过去一年中的年增长率达到了 300%，但 ETH/BTC 的比值在过去两年内却下跌了 50%，市值相对于比特币减少了一半。

左：ETH/BTC 的比值在过去两年内下跌了 50%；右：SOL/ETH 在过去一年中的年增长率达到了 300%

为了寻找这个问题的答案，我和 Ryan 四处打听，思索着谁是最合适的嘉宾来解答这一疑问。突然间，我们想到 Kyle Samani 可能是最佳人选。当我们去请教 Kyle 这个问题时，说明 ETH 持有者们的确已经陷入了困境。

这期 Bankless Nation 的节目更像是一次倾听的机会。我和 Ryan 将暂时放松，听听 Kyle 的观点和理由，看看我们能从中学到些什么。当前 Solana 的价格表现似乎表明，Kyle 关于 Solana 的投资理念比我们 Bankless 早期几年的预测更为正确。我们希望深入探讨其中的原因。

Ryan：在节目结束时，我曾说过一句话，现在我想再重复一遍：对于 ETH 的多头来说，这期节目可能会在多个方面带来一些沮丧的情绪，但我认为这是一次有益的反思。我们之所以制作这期节目，是因为我们认为有必要听听反方的意见。我并不认为这次讨论会是话题的终结，因此未来可能会有更多的辩论，也许还会与 Kyle 继续讨论，或者由社区推荐其他人来深入探讨 Kyle 的观点并进行进一步的反驳。

在这里，很高兴向大家介绍 Kyle Samani，他是 Multicoin Capital 的管理合伙人和联合创始人。Multicoin 一直是 Solana 的最大投资者和支持者之一，早在 Solana 彻底重新定义这个加密领域之前，他们就已经在推动集成区块链的投资理念了。

Kyle:嘿，大家好。很高兴参加这个节目。

以太坊怎么了？

以太坊的「中年危机」

David: 我简单介绍下背景，SOL/ETH年同比增长了 300%，而 ETH/BTC 在过去两年内下降了 50%，比特币与以太坊的比率似乎已经连续 700 多天下跌了。虽然有些日子有所反弹，但总体趋势依然明显向下。首先我们来谈谈以太坊，然后再讨论 Solana 是如何影响以太坊估值的。

我想先从以太坊本身谈起，假设它处于一个真空环境中。你看到以太坊价格表现比它的竞争对手更弱时，首先想到的是什么来解释这种已经持续一年多的趋势？

Kyle:我认为最重要的变量可能是我称之为「重力」的东西。让一个大资产上涨是很难的。以太坊现在的市值大约是 3000 亿美元左右。世界上市值达到 3000 亿美元的资产并不多，可能只有 20 到 40 个。如果你不算大宗商品，而只看股票的话，数量更少。

大数法则是一种存在的现象，像大多数公司或事物一样，当它们达到这个规模时，要保持大规模的收入增长和利润就变得更加困难。

Ryan：我给你们一个数据，以太坊实际上是全球第 34 大资产，而比特币是第 10 大资产。全球只有 33 个资产的市值比以太坊目前的 3200 亿美元更大。就像 Visa 的市值大约是 4000 到 5000 亿美元，所以它们大致在同一个范围内。

Kyle:我认为 ETH 的持有者可能没有意识到的是，在这种规模下增长是非常困难的。但也有例外，比如 NVIDIA，它最近从 2000 亿美元迅速增长到 2 万亿美元，你在这个规模下是在与「重力」抗争。

然后还有另一部分，我几周前发过一条推文，内容是：市值越大，市场对你未来产生增量表现的期望就越高。或者简单来说，一个年收入 20 万美元或 50 万美元的人，你期望他们的经济生产力要比一个年收入 5 万美元的人更高，这是显而易见的。

同样的道理也适用于公司的市值、股票或代币。你应该对其抱有更高的标准。因此，我认为对于市值达到 3000 亿美元的以太坊来说，这是非常不寻常的，它现在是全球第 34 大资产，正如 Ryan 刚才所说的那样。如果你处于这个规模，你需要非常清晰地了解支持这种规模资产的风险。在我看来，以太坊在基本的价值捕获机制上缺乏明确性，这对我来说是一个非常脆弱的点。我认为这也是过去一两年里拖累 ETH 表现的重要原因。

David:是的，规模达到 3000 亿或 5000 亿美元的资产，无论是什么资产，都会遇到某种程度上的增长困难，这不仅仅是以太坊的问题。只是恰好以太坊处于这个「谷底」，所有资产最终都会经历这种试图突破第一个万亿市值的考验。

Kyle:是的，但我不想把它看作是一个「谷底」，而是从 3000 亿的基数开始增长要比从 50 亿的基数增长更难。这在数学上是显而易见的。唯一真正的特殊例子是比特币，因为比特币的整个特点就是「价值储存」。如果你认同比特币的价值主张，那么它确实是部分地免于「重力理论」的影响，不是完全免除，但至少是部分免除。

Ryan：好的，所以我想深入探讨这个问题。虽然它是一个规则的例外，但我想说，这也是很多 ETH 持有者，包括可能像 David 和我这样的 ETH 多头支持者的预期。比特币现在是全球第 10 大资产，以太坊是第 34 大资产。目前它的市值是 1.2 万亿美元。比特币逆转了重力或熵增等影响大市值资产的外部力量，达到了数万亿美元的规模。

全球市值前 15 资产排名，数据来源：Global ranking

比特币多头认为它实际上正在朝着超越全球最大资产——市值 16.7 万亿美元的黄金——的目标前进。我想很多 ETH 多头会想，如果比特币能达到这些高度，那为什么以太坊不能呢？因为以太坊像比特币，但更好，更具编程性。我猜这可能会涉及到你对比特币是否真的值 1.2 万亿美元的看法。但我还是把这个问题抛出来，请你回应一下。为什么这对比特币是可能的，但对以太坊却不是？

比特币≠公链

Kyle:比特币的整个价值主张就是它是一个特别的存在。它是「健全货币」，它是第一个出现的，它很简单，不做多余的事，出错的风险低。工作量证明是客观的，而权益证明在本质上是主观的。你可以从很多角度来剖析这个问题，但总结一下就是，比特币是特别的。

但是我不认为比特币是特别的，我在这点上的理解是少数派，世界上其他人都认为比特币是特别的。所以目前为止，我不打算去说服世界比特币并不特别。我会在某个时机去挑战这个观点，但现在不是时候。但目前我理解的是，大家都认为比特币特别，这就是现实情况。不要憎恨游戏者，憎恨游戏本身吧。

以太坊和 Solana 显然不是比特币，它们不像比特币那样特别，这是非常明确的。以太坊和 Solana 通常被描述为功能性的东西，我们谈论的是金融，或者我们正在重塑全球金融和民主化访问权，以及其他有趣的事情，比如资产发行和代币等等。所以，从根本上来说，讨论以太坊和 Solana 的视角是，它们正在改变金融，改变支付的轨道。因此，如果你看 BlackRock、Visa、Stripe 这些公司，它们显然与这两个主要经济领域的讨论相关。所以，把以太坊和 Solana 看作科技股或成长型资产，与我提到的这些公司及其他公司进行某种程度的竞争是合理的。

因此，我认为把以太坊和 Solana 看作类似股票的资产是根本正确的，虽然不是真正意义上的公司、CEO、补偿结构等，但在功能、产品和满足用户需求，以及因此产生现金流的意义上，它们确实像股票。

Ryan：David 和我过去使用的同一个框架就是你有资本资产，它们会产生现金流，比如股票，或者是有租金收入的房地产，这些资产是生产性资产，是资本资产。然后你有其他类型的资产，比如大宗商品，这些是消费型商品，通常用于生产其他产品的过程中。最后，你还有价值储存类型的资产，它们是世界上特别的存在。

所以你可以说，黄金是一个特别的存在，因为它不会产生现金流，它不是资本资产，它在生产其他商品时也不是特别重要的原材料。它的主要价值来自于人们认为它有价值。我想快速深入讨论一下这个问题。

听起来你对比特币 1.2 万亿美元的市值持看空态度，我假设如果比特币达到 10 万亿美元的市值，你会更加看空。那么我的问题是：Kyle，对于像比特币这样的资产来说，如果有足够多的人相信它是一个特别的存在，这样的叙事和故事是否就足够了？

如果加密货币世界相信它特别，如果 Larry Fink 开始相信它特别，如果新上任的美国总统开始相信它特别，并将其永久地列入美国财政部的资产负债表并开始购买它，如果足够多的人认为某种资产特别，那么它实际上会变得特别。这是一种反身性循环，似乎很难否认，对吧？这是否能解释目前比特币 1.2 万亿美元的市值？你是否质疑这种我们在资产市场中看到的规律？你认为其中存在什么问题吗？

关于比特币的价值投资

Kyle:我需要反驳你说的一部分内容，即关于商品、资本资产和价值储存的讨论。商品是不同的，比如石油、小麦等，这些都是基本经济的显而易见的投入。我们有资本资产，能够产生收益的东西，对吧？然后你提到价值储存是独立的。我不认同应该存在第三类资产，因为我不认为我们需要非生产性资产。唯一的例外是现金，因为你需要一个计价单位，来衡量物品的价格。人们需要知道咖啡是 2 美元而不是 4 蒲式耳小麦。拥有一个抽象的、普遍的计价单位是有用的，而这通常由政府来规定。我并不打算和政府对抗，但我不认同价值储存应该独立存在的前提。

黄金或比特币有价值的基本论点是政府不能再多印它们。我明白这个观点，但我认为这种看待价值储存的方式是很荒谬的，因为有很多资产是自然抗通胀的，并且能够产生收益。最明显的例子就是沃尔玛和亚马逊。如果商品价格上涨，它们会提高商品的价格。这里我指的是零售业务，而不是 AWS 业务。这并不是一种完美的对冲方式，因为它们可能会在与其他零售商的竞争中变得更具或更不具竞争力。但如果你相信，你可以购买一篮子零售商股票，这些企业在其运营范围内本质上是抗通胀的。

我认为像黄金或比特币抗通胀主要是基于 meme 性。确实，黄金的价格与通胀之间通常存在一定的正向相关性，而比特币几乎没有这种长期的相关性。虽然黄金可能有这种相关性，但我无法解释为什么这种相关性必须成立，除非我们希望在市场上重复相同的交易，达到数万亿的规模，但我认为这种操作最终会崩溃。因此，我拒绝接受将价值储存作为独立资产类别的前提。

左：黄金与长期通胀相关性，图源来自：GoldPriceForcast；右：比特币与十年期国债利率相关性，图源来自 CoinDesk

我理解其他人相信比特币的价值，只是我个人在管理资产负债表时并不认为它有这么高的价值。话虽如此，我确实持有一些比特币，Multicoin 基金也持有一些比特币。但从智识上来说，我对比特币的观点是看空的，我并没有在实际操作上做空它，但在智识层面，我对 1.2 万亿美元的比特币是看空的，即使它达到 10 万亿美元，我依然会保持智识上的看空。

David:这种投资策略有点像巴菲特，非常注重价值。我认为你更倾向于生产性资产的类型，你理解价值，并且以这种参考框架进行投资。你认为生产性资产的框架可以吞噬价值储存的框架，对吗？

Kyle: 是的。顺便说一句，我在 2018 年写了一篇博客文章，题目可能是《通往 100 万亿的路径》或者《通往数十万亿的路径》，那篇文章讨论了价值储存理论、实用性理论或稳定币理论，关于如何让加密资产达到那种规模的路径。从六年前的角度反思这个问题会很有趣。

David:你所说的另一种理解方式是，你仍然相信人类会想要储存他们的价值，只是他们会把这些价值分散到其他两类资产中，比如资本资产，这也会体现在资本资产和商品资产的价格中。我们不需要一个单独的类别来专门储存价值。我明白，这是你和 Kyle 对这个问题的看法，这也是沃伦·巴菲特的看法。

但这有点像无神论者去告诉所有宗教信徒没有上帝一样，你必须说服他们。我认为，由于价值储存是一个很具有模因性的、依赖于人类共识的游戏，可能我们永远都会有这样的需求。这也许是人类的硬件设置。即使你个人不喜欢，我猜这在你的基金中表现出来的就是，你并不打算做空比特币的价值储存，对吗？你也能理解它为什么会上涨。

Kyle:我想在某个时候，我们确实会大量做空比特币。虽然在可预见的未来不会这么做，但在足够长的时间内，我预计我们会有一个大规模的比特币做空操作。但那还很遥远。我刚刚把《实用性假设》这篇博客文章的链接发给你们了，你们可以在播客发布时把它包含进去。它已经有六年历史了，所以我相信很多术语读起来可能会有点奇怪，因为文章比较老了，但我认为它确实抓住了核心信念，那就是加密货币有趣的地方在于我们有一个奇怪的路径依赖性。

比特币出现了，但它在功能上是不完整的，交易吞吐量低，没有 DeFi 等功能，工作量证明无法快速完成交易，这让在比特币上建立一个功能性金融系统变得非常困难。于是，比特币的故事就成了「数字货币」、「硬黄金」、「不变的、稳定的东西」，于是大家认为比特币是特别的存在，而以太坊则是几年后才出现的。

以太坊的理念是：我们可以让金融更好，因为事实证明，为不同规模的支付提供异质性的金融轨道是有好处的，无论是 ACH、信用卡还是电汇，以及各个国家之间不同的外汇影响。然后你有了所有的资产市场，债券、股票、商品等所有我刚提到的东西，它们都被管理在不同的轨道上。每个都有独立的数据库服务器和 API，非常异质化且非常复杂，而且它们都不是 24/7 运作的。

显然，时区是个问题。所以当你需要跨时区进行资产转移时，过程会变得非常缓慢、痛苦和糟糕。而加密货币天然具有全球性，API 也是无许可的，你通过加密技术实现了所有权的核心概念。事实证明，当你拥有这种无许可共识的加密技术时，你就可以用任意 API 来表示资产，无论这些资产是商品、债券、股票、股权、虚假代币还是模因币，都没有关系。事实证明，拥有一个统一的 API 来管理所有资产要简单得多，这在定义上就是真理。

所以我认为，当我们回顾 20 年后的加密货币历史时，会发现最初比特币出现的时候，我们认为它是「数字黄金」，很酷。但真正的故事是，我们构建了更好的金融轨道。这可能需要 10 到 20 年时间，才能让世界其他地方承认我们确实有了更好的金融轨道，并开始将资产转移过来。我们现在已经开始看到一些端倪，比如 BlackRock 的 BUIDL 基金、Hamilton Lane 和 PayPal 的举动等。你会发现，这些迹象在逐渐增多。

同时我认为这将成为未来 20 年里的一个故事，因为加密货币的轨道在客观上比传统轨道要好得多。随着越来越多的活动转移到加密轨道上，可能会出现像加密游戏这种新兴领域，又或许是 DePIN 这种东西，我认为这肯定会继续存在，并且这些大多数的事情将会发生在以太坊和 Solana 上，或者是 Aptos、Sui 等一些 DeFi 智能合约平台上。

在某个时刻，可能是 5 年或 10 年后，世界上大多数人会看到以太坊、Solana、Sui、Aptos 等平台，并会说：「哇，这些平台显然在非常实际的意义上运行着整个世界。全球的资产和金融都将在这些系统上被表示。」而当他们再看比特币时，会发现它仍然和今天一样，仅仅是一块数字石头，放在你床下，什么也不做。他们会开始质疑，为什么这些系统有某种共同点，比如它们的资产不再依赖于 DTCC（存托清算公司）或传统金融世界。它们使用了相同的术语，比如加密技术、无许可共识等。于是人们可能会问，比特币为什么特别，它什么也不做，却值 2 万亿、5 万亿或 10 万亿美元，而 Solana 或以太坊却只有 3000 亿或 500 亿左右？我认为，最终人们会意识到，其中一个系统是另一个系统的超集，一个系统是愚蠢的，而另一个系统是有用的。最终，这种观点将成为共识。我认为我们还远未到达那个时刻。

Ryan：那时候，你会选择做空比特币，而不是现在，对吧？

Kyle:是的，我得看看讨论如何演变。但我确实预计在某个时候会大量做空比特币。

David:根据这种估值框架和对加密货币未来发展的理解，为什么 ETH 的价格在过去两年里表现如此糟糕？以太坊的短板有很多可能在这里是相关的。

L2 困局：破解互操作性难题

以太坊的短板

Kyle:我认为最直接影响价格的可能就是互操作性的问题。这带来的衍生影响是，很多人使用以太坊，他们讨厌跨链桥，讨厌支付高昂的费用，讨厌等待确认时间以完成跨链转移。而且，每个资产账本都是独立的。你在币安的资产账本和 Coinbase 的不同，和以太坊 L1 的不同，和 Arbitrum、Base、Solana 的也不同。这些都是独立的资产账本，每个系统都记录你拥有什么。在 Solana 上，一切都很方便，而在以太坊上，情况并非如此。当然，我们有像 Li-Fi 这样的系统，它们试图解决这些问题，但对那些理解 Li-Fi 或其他桥接聚合器工作原理的人来说，他们要为此支付滑点费用，这感觉很糟糕。所以我认为，今天大多数加密用户的体验是，互操作性很差，他们不喜欢它，而在 Solana 上，他们不需要处理这些问题。我认为这可能是导致很多人将 ETH 头寸转移到 SOL 的根本原因，他们在使用这两个系统时的实际体验。

以太坊主网资金每周频繁迁向各类 L2，数据来源：Dune

Ryan：ETH 的支持者可能会回应说，「是的，Kyle，以太坊会解决这个问题。实际上已经有了一个解决这个问题的路线图。」他们可能会列举一些路线图上的不同点子，比如不同的 Layer 2 创建自己的「超级链」，Layer 2 之间的整合，共享序列器，基于 Rollup 的解决方案。Vitalik 曾发过一条推文，说我们实际上离解决这个问题很近了，我们只需要采用一些 EIP 类型的标准，让钱包体验变得顺畅，并让它感觉像同一个以太坊链。你对此有什么回应？你认为以太坊会解决这个问题吗？大多数 ETH 支持者可能会承认这是目前的问题，但不会是未来的问题。

L2 互操作性难题

Kyle:首先，我不认为这个问题有解决方案，因为 Polygon、Optimism、Starkware、Arbitrum 这些团队都在各自的生态系统内构建自己的互操作标准，这显然是事实。我没有看到有任何标准能在所有这些生态系统中通用。我也不确定即使 Vitalik 提出了一个标准，是否真的有可能实现，考虑到在 ZK-Sync、Starkware、Optimism、Arbitrum 等系统中，资产存储在底层跨链合约中的方式，我不确定是否可能实现让所有这些系统的互操作性像 Solana 那样流畅。我可能在这里错了，但这确实非常困难。

即使存在这样的提案，也不能保证它会被实施，因为你需要所有团队都同意实施它，但没有任何保证他们会同意。所以这本质上是一个标准问题。

标准的问题在于，你必须让所有人都同意这个标准。然而，很明显有一些显而易见的动机会让人们不愿意达成共识。所以我不认为这是理所当然的，即使在理论上可以实现，实际上也很难，因为存在非常明显的经济利益分歧，阻碍了标准的实施。

第三点，可能也是最重要的一点是，以太坊已经有九年的历史了。几周前刚过了九岁生日。从时间上看，这已经很长了。举个例子，SpaceX 在六年内发射了第一枚成功的火箭。我记得前面三次都失败了，但第四次成功了，大约花了六年或者六年半的时间，总投资大约是 1 亿美元或者 8000 万美元左右。马斯克当时只有 1.8 亿美元，而且他是 SpaceX 唯一的投资者。而以太坊已经九年了，估计有数十亿美元投入了加密货币的研发。因此，我认为大家普遍有一种基本的焦虑感：伙计们，这为什么需要这么久？我们已经在这里等了这么久了。

其次，以太坊的某些功能还没有投入生产。我认为如果你是一个市值 3000 亿美元的资产，不要只告诉我，而是要展示出来。为什么我要相信你？当你背后有 3000 亿美元的市值时，这就是你必须达到的标准。这已经不再是五个研究人员在伦敦跑来跑去那种「Devcon 零阶段」的事情了。

David:你提到了用户的实际体验。这种破碎的 Layer 2 互操作性问题是当用户接触链时，他们最先遇到的问题。这是在他们面前的，这是他们必须面对的选择。因此，这就像冰山露出水面的部分一样显而易见。你认为这种用户体验在实际定价中，比如 ETH/BTC 比率、ETH/SOL 比率、ETH 的美元价格中，起到了多大的作用？用户在以太坊上实际体验到的滑点和跨链桥接的摩擦，这些对价格的影响有多大？

Kyle:我认为这是最大的因素。加密货币中的资金，或者说在加密领域中的财富，正在使用以太坊和 Solana。显然，从某种意义上说，100% 的资本最初都在以太坊，而不是 Solana。如果你回到 Solana 链上线之前的情况，自 Solana 链上线以来，这个比例基本上一直在朝一个方向调整。我认为，资本从最初的 100% 以太坊转移到现在大约 80% 以太坊和 20% Solana 的相对财富分布，原因显而易见，是因为用户的实际体验。

我认为花了很长时间让人们得出两个结论。第一，去使用 Solana，那里有足够的 NFT、足够的资产、足够多的东西可以玩，这让人觉得值得起床、设置钱包并开始使用。每个人对实验的门槛不同，去做这些事情的动机也不同。第二，最终明确认识到，一个平台的体验明显优于另一个平台。

接着再看以太坊的路线图，虽然可以看到以太坊拥有很多优势，但却无法理解它如何在用户的实际体验中与 Solana 竞争。我认为在过去的四年里，越来越多的人在不同的时间点上意识到了这一点。

Ryan：至于比特币，显然适用不同的规则。我不确定有多少用户实际上在使用比特币链或比特币钱包，但体验显然不太好。不过人们购买比特币是出于其他原因。

Kyle:没错，比特币是一个特别的存在。虽然我在智识上并不认同，但我理解为什么在社会上它是特别的。

我们可以深入探讨比特币的 Layer 2 问题，我认为它们很有趣，也确实会产生一些影响。但我不明白任何比特币的 Layer 2 解决方案如何能够在长期内与 Solana 或以太坊竞争。

David:这就是关于 Layer 2 互操作性问题的讨论。你知道其中哪个可能是对整个价格滞后性影响最大的第二个问题吗？

Kyle:我认为第二个问题即数据可用性（DA）作为价值捕获机制的问题，或者说你可能表述为 L2 在捕获价值而不是 L1，甚至是「寄生」的问题。我公开表示过多次，我认为 L2 对 L1 是有害的，我依然坚持这个观点。我们每天都在使用软件。如果你在听这个播客，你显然是在使用 iPhone 或者电脑或者其他软件。我们每个人每天都在使用软件的实际体验是，软件的边际成本几乎为零，软件是免费的、美好的、可访问的，这就是软件的经济革命——软件的边际成本为零——我们都本能地理解这一点。

然后区块链出现了，我们发现由于吞吐量的稀缺，不能有边际免费的软件，必须有费用市场。这在最早期的日子里显然是经济上必须成立的，尤其是在扩展性绝对糟糕的时候。比特币每秒只能处理大约 4 个交易，L1 可能是 7 个左右。所以鉴于这些系统的 V1 版本在技术上极其低效，这在当时是必然的。

今天，显然我们还没有达到某种理论上的完美状态，交易成本仍然存在，但交易成本显然正在接近零。而 L2 的全部意义在于「它比 L1 更便宜」，这显然在接近零。我认为，从估值的角度来看，我会将交易成本模型化为零。显然今天在 Solana、Sui、Aptos、ETH 或其他 L2 上，交易成本还不是零。但从估值的角度来看，智识上保守的方法是将其模型化为零，因为这是软件的历史，每天使用软件的体验是软件的边际成本为零。

以太坊 Call Data 成本及 EIP-4844 后 blob 成本对比，数据来源：Dune

因此，我不认为在这种前提下，执行（Execution）或数据可用性（DA）是有价值的。可能我有点夸张了，成本不一定完全降到零，但它们正在渐进地接近零。不管成本是多少，接近零就意味着在财务上可以忽略不计。如果你是一个做市商，你需要知道你的资产负债表上支付了多少 Gas 费用，这是可以的。但对于 Solana 和 ETH 持有者以及这些资产的估值模型来说，保守的假设是将交易成本模型化为零。

唯一对估值有根本性影响的输入是 MEV（最大可提取价值）。MEV 只不过是金融市场中的熵的一个函数，熵在金融市场中永远存在。你拥有的资产越多，交易的资产越多，熵和 MEV 也越多，这将永远成立。显然，有一些方法可以缓解 MEV 的影响，取决于系统设计，你可以将 MEV 的价值捕获导向不同的地方。如今，在以太坊和 Solana 的领域中，很多人都在研究这些问题。

但 MEV 将永远存在，我认为 MEV 是 L1 或 L2 资产的唯一价值驱动因素。而以太坊的 L2 中心化路线图非常明确地放弃了 MEV。

你可能会说，基于 Rollup 的解决方案可以解决问题。我并不完全理解基于 Rollup 的工作原理，但从路径依赖的角度来看，我觉得它实现的可能性不大。因为现在我们已经有了这些庞大的 Layer 2 团队，他们筹集了大量资金，拥有资源、品牌和资产，他们正在吸引客户，无论是 Base、Arbitrum 还是其他的团队。他们不太可能将 MEV（最大可提取价值）回馈给以太坊 L1。因此，即使以太坊基金会推出了基于 Rollup 的解决方案，并提供了一些优秀的库，并且号召大家使用这些 Rollup，但目前正在构建 L2 的领先团队不会选择加入这种方案，因为这会摧毁他们自己的收入。所以要回答你的估值问题，这就是核心所在。

David:没错，我认为没有人能否认像 Arbitrum 的财政部或 Optimism Collective 等地方流入的现金流。我们每个月至少会在周报中讨论一次 Coinbase 从 Base 上赚取的收入。至于这些收入是否从以太坊 L1 中被「窃取」，这可能是一个值得讨论的问题。ETH 多头可能会这样解释：我们在创造诱导需求，对这些 Layer 2 来说，这是新创造的经济活动，以太坊本来无法捕捉到这些价值。但毫无疑问，确实存在一个单向的流动。

ETH 多头可能会认为，我们有 Base、Arbitrum、Optimism，很快我们还会有所有的 ZK EVM，比如 Polygon、ZK Sync，最终以太坊会变成一个「区块链的区块链」，并且产生大量的熵。你看看 Optimism 和 Arbitrum，可能它们是碎片化的，但它们仍在增长收入，并且有正向现金流。仅仅通过生成这个网络，ETH 就有了价值。这可能是以太坊的一个简化版论点，虽然表达得不够完美，但你会如何反驳呢？或者你是否反对这个观点？

L2 如何吸血 ETH？

Kyle:是的，首先，你没有捕捉到 MEV。MEV 都流向了所有的 L2，这就是我根本的问题。我认为交易成本最终会降到零。以太坊的交易是什么？大约 50 字节的数据？100 字节的数据？从你可以购买的 1TB 硬盘的价格来看，这几乎是一个四舍五入的误差，接近于零。是的，你有一个 1000 倍甚至 1 万倍的复制因子在网络上，但这不重要，因为它的成本仍然接近零。因此，我不明白交易费用如何支撑 3000 亿美元的资产价值。

通用的回答是「ETH 是货币」，我想说，好吧，但你并没有告诉我它是一个特别的存在，就像比特币那样。虽然这个论点并不完全自洽，但问题在于，比特币有足够的社会共识，认为它是一个特别的存在，而以太坊面临竞争。Solana、Aptos、Sui 等都在说，「看看，我的系统更好。」你可能不同意它们是否更好，但问题在于，有足够多的其他系统存在，它们明确拒绝了「ETH 是一个特别的存在」这一框架，因为这些系统在功能上是等价的。这就证明了 ETH 并不是一个特别的存在。我认为，没有人认为 ETH 像比特币那样是一个特别的存在。

David:我本打算提到 Polenya 发展出的理论，即所有的执行都会转移到 Layer 2 上，然后 ETH 成为所有这些 Layer 2 中的计价单位。即使以太坊 L1 的价值捕获不高，但计价单位的价值作为货币依然存在。他们会说货币是最大的价值。但我们已经讨论了 20 分钟的内容，你显然不接受这个估值。那你是否反对以 Rollup 为中心的路线图作为架构？

Rollup-Centric 的伪命题？

Kyle:人们可以使用 Rollup，Rollup 可能确实有它的用途，最明显的用途可能是在 PerpDex（永续合约去中心化交易所）上。所以我并不根本反对它们的存在。可能有一些非常特定的应用程序能够智能地利用它们。是否如此，仍需观察。对我来说，最明显的类别是 PerpDex。所以它们可能会存在。但把赌注全押在以 Rollup 为中心的以太坊路线图上，并且特别做出一系列设计决策，放弃扩展 L1，将活动推向 L2，我认为这是一个灾难性的错误决策。

我们不知道以太坊基金会是否会试图收回这一决定或试图稍微逆转这一方向，现在这一问题显然在公共视野中被讨论。

但即使假设他们采取了相对激进的措施，真的试图扭转局面，说「回来 L1 吧，我们要解决所有这些问题」，无论如何，我认为这艘船已经驶离了码头。现在这些其他团队都有了明确的激励机制，如果以太坊基金会说「回来 L1 吧，L2 路线图不再执行了」，那么所有的 L2 团队现在将与 L1 直接对抗。目前，他们可能还在装作相安无事的样子，比如说「ETH 是我们共同的目标」之类的，但我一直认为这是无稽之谈，我不认为这是事实。但确实，他们目前还是在装作很友好。如果 L1 要挽回失地，那种表面上的和谐将会消失。

Ryan：Kyle，我想总结一下你的观点，从我的角度来看，你的说法是有内在一致性的。你基本上是在说，以太坊 L1 将所有的 MEV 和执行都外包给了 L2，而这是一个错误的决定。

Kyle:对，抱歉，我要补充一个重要的点，不仅仅是 MEV，更是状态 (State)。MEV 的来源是状态，而状态是直接与可替代资产挂钩的。这包括稳定币、Aave、ETH，还有 NFT、流动性提供者头寸、借贷等等。

Ryan：以太坊的状态，特别是执行状态，正在明确地离开 L1，转移到 L2 上。这包括智能合约和资产，所有这些都是 MEV 的来源。而以太坊将这些外包给了 Layer 2，这是一个错误的决定，因为如果你将这些资产看作是现金流资产，所有的价值都来自于区块排序，也就是 MEV 和执行。所以这个游戏的核心是哪个链可以获取最多的状态来提取「租金」，即 MEV，并回馈给资产持有者。这正是让资产有价值的原因。而以太坊某天醒来，决定将这个「摇钱树」交给其他链，这在你看来是个糟糕的决定。

即使他们现在试图扭转局面，以太坊决定「我们做了 L2 的事情，现在要把执行带回主网，我们要嵌入一些 ZK EVM 之类的东西。」你的观点是，现在你已经赋予了其他链足够的权力，它们实际上并不希望这种情况发生，它们与 L1 形成了一种对抗性的关系。所以这将会是一个很难解决的问题。再说了，这并不是短期路线图上的内容。而且你不相信 ETH 是货币，你也不相信任何资产有货币溢价，无论是黄金、加密货币还是其他任何东西，你不会接受 ETH 多头的论点，即以太坊放弃了这一临时的现金流位置，换取了在以太坊经济中的货币单位地位。那么以太坊经济是什么？

是所有这些 Layer 2，而 ETH 作为一种资产将在这些 Layer 2 中拥有特殊地位，因为它们必须以 ETH 支付结算费用、DA 费用。换句话说，这就像一种税。这是唯一一种在这些系统中去中心化的中立货币，因此它将提升到获得货币溢价的地位。你认为这一切都是胡说八道，因为根本不存在所谓的价值储存或货币溢价。我的理解对吗？

Kyle:是的，再补充一点，那就是货币是你用来买咖啡的。如果你问一个普通人，什么是货币？忘掉那些「计价单位」、「交易媒介」和「价值储存」的智识性解释，他们会说，「我不知道，反正我去咖啡店买咖啡时用的就是货币。」在这个非常基本的意义上，ETH 永远不会是货币，因为 ETH 相对于美元是波动的。如果我们谈论的是一个美元不再存在的世界，我会说，「好吧，那是一个不同的世界。」你可以谈论那个世界的状态，但我对那个世界不感兴趣，我也不想生活在那个世界里。我认为在那个世界里我们会有很多大的问题。

在假设至少美元存在的前提下，ETH 不是货币。对普通人来说，用一种相对于他们认为财富的计价资产（美元）波动的资产来衡量日常生活开销，是在心理上不协调的。这实际上在长期合同中得到了进一步的巩固，这些合同的负债是以固定的计价单位来计量的。长期合同的存在实际上形成了货币的网络效应。这也是为什么我们看到像中国试图以人民币进行石油合同的努力。

日常生活开销，尤其是主要的大宗商品输入，不会以 ETH 计价，这意味着即使你选择说 ETH 是货币，从财务角度来看，以 ETH 计价你的财富也是不正确的。因为你在忽视周围发生的所有其他现实。

David:所以我认为我们已经讨论的这两个话题，第一个是 Layer 2 互操作性的问题，即用户的实际体验；第二个是 Layer 2 不属于以太坊，它们并不为 ETH 的价值捕获做贡献，这两个话题实际上很好地结合在一起，因为它们分别涉及用户的感受和投资者的估值。当你将这两个因素结合起来时，你认为它们解释了整个故事的多少？我还列出了四个其他因素，但如果我们只讨论这两个因素，你认为它们解释了过去两年 ETH 价格滞后的 80% 吗？你认为这两个因素占了多大比例？

Kyle:是的，80% 到 90% 之间，这两个变量大概解释了这么多。这听起来是对的。

David:好的，Kyle，我想给你一个模拟情景。你的所有资产神奇地变成了 ETH。你现在唯一持有的就是 ETH。这可不是梦想，而是噩梦。你接下来会做什么？你希望看到以太坊的路线图发生哪些变化？你希望以太坊的未来轨迹如何改变？

David:等等，Kyle，在这个模拟中，你的资产是被锁定的吗？你必须持有它们吗？

Ryan:是的，他被锁定了，不能卖。你不能卖，Kyle，要锁定十年。

Kyle:在那种情况下，我会要求 Vitalik 重新担任「仁慈的独裁者」的角色，并试图建立一个互操作性标准，想办法让所有的 L2 团队同意一个共同的互操作性标准。这将是首要目标。然后我会——不，我收回那句话，那是不正确的。我会想办法扩展 L1。我不清楚 Vitalik 和以太坊基金会核心团队会如何在技术上处理这个问题，我不在这里为他们开出技术处方，因为他们在技术上比我懂得多。但我会告诉他们，想办法解决，你们现在就需要解决这个问题。

然后我会告诉他们，去和你们的客户交流。Mark Zeller 最近好像上了《Bell Curve》播客，我昨天刚听过。他在播客中说，他从未与任何以太坊基金会的人交谈过，也从未与 Vitalik 交谈过，他们从未联系过他。而他今天是主要管理 Aave 的人，而 Aave 是以太坊上最大的应用，按系统中的资金总量计算，大概有 200 亿美元 TVL，这个数字非常庞大。我觉得这完全不可思议。那些应该在建设以太坊未来的核心人员，怎么能在不与核心用户沟通的情况下进行建设？

在我看来，Aave 和Uniswap是最重要的两个项目。Solana 基金会有非常明显的团队，比如 DeFi 团队、去中心化基础设施团队和稳定币团队。他们有设计与各种利益相关方群体对接的明显分工。他们会听取意见，确定需要构建什么。你可以非常清楚地看到，这些功能团队推出的代币扩展和其他东西，直接反映了 Solana 基金会的成果。因此，我会告诉以太坊基金会，去和你们的客户对话，听取他们的意见，弄清楚他们想要什么。

我可以肯定地说，如果你在 2020 年这么做，Aave 会说：「等一下，你要有 10 个、20 个、50 个 Aave 实例吗？它们将有各自独立的抵押池吗？这将非常奇怪和混乱。」如果你告诉 Uniswap，他们会说：「等等，我将有一个 ETH/USDC XYK 曲线，但我将有 50 个这样的曲线，而不是一个。」

他们可能会说：「你在说什么？这不好。」也许你最终会选择走 L2 的路线图，我不知道，但我可以非常客观地告诉你，从这两个应用的角度来看，他们会觉得这对他们的应用功能是有害的。现在，你可以选择无视他们的意见，但问题是，连这种互动都没有发生，我认为这是一个非常严重的问题。

价值捕获的秘密

去中心化金融 vs 开放金融

Ryan:Kyle，我觉得这背后有一个关键原因，也许我很想听听你的看法，那就是「去中心化」这个词。我完全同意，这是一个带有强烈情感色彩的词，有时候会出现一些「纯洁性测试」。然而，它并不是一个毫无用处的词，因为在维护抗审查性、抗通胀性或某种抗腐败性方面，它确实具有一些功能。这些是我认为从「去中心化」这个概念中派生出的真正有价值的特性。

如果你和一个以太坊的支持者或以太坊基金会谈论他们在选择以 Rollup 为中心的路线图时做出的决定，他们的回答会与「去中心化」有关。他们会说我们正在努力维护一个去中心化的验证者集合，不能让节点要求变得过大。执行和状态等任务非常繁重，因此我们不得不将这些任务外包给 Layer 2，让它们使用以太坊作为数据可用性层。我们都知道这是怎么走到今天这一步的。

在我们之前讨论比特币时，你描述了区块链的使用案例，而以太坊也曾承诺过类似的世界。我记得当时我在和 David 聊天时，脑子里蹦出的一个短语是：「Kyle 非常相信开放金融，但我不确定他是否相信去中心化金融。」我的意思是，我们讨论的是一个开放的金融 API 的世界，所有的应用程序和基础单元都可以相互沟通，但我不确定你所描述的世界是否是去中心化的，是否具有比特币持有者所描述的那种嵌入式财产权，无法被国家审查或夺走。我认为你描述的更像是一个「纳斯达克 + 所有传统金融」的世界，有一个无许可的 API，所有人都可以连接进去。

所以我觉得这里可能存在一些愿景上的差异，但我想听听你对这一思路的回应。你怎么看待嵌入在以太坊和去中心化金融（DeFi）概念中的去中心化？你对真正的去中心化金融和开放金融有什么看法？

DeFi、法币还有通胀

Kyle:我同意你的基本诊断，即这是价值观上的差异。以太坊和比特币都有一套价值观。比特币的承诺有很多，比如抗审查性、交易包含性等等，但比特币的核心承诺是 2100 万这个固定供应量。如果你要用一个词来概括比特币，那就是 2100 万。比特币明确提供了最强的未来货币供应和通胀政策保证。如果你用量化术语来说，比特币提供了接近 100% 的未来供应计划确定性。当然，不能达到 100%，因为系统可能出现漏洞或者发生一些意外情况，但我们可以说它提供了非常高的确定性。

比特币在供应计划的确定性上提供的保证，比人类历史上的任何资产都要强，包括黄金，因为我们不知道地球上有多少黄金储量，也不知道我们是否会从小行星中开采黄金。因此，比特币在供应计划上提供的保证比任何其他资产都要高，并且这个承诺非常明确。

左：黄金对 M2 供给量增长趋势，图源来自 Vaulted；右：BTC 供给增长趋势，图源来自 newhedge

然而，我对此有异议，因为我认为优化到接近 100% 的供应计划保证是没有必要的。你提供的每一个额外的「九」的确定性，其重要性都比前一个「九」少 10 倍，因为你在渐近地接近 100%。我不知道正确的答案是两个「九」、三个「九」还是四个「九」，我也不在意。

我认为今天的以太坊和 Solana 都提供了介于两个「九」到四个「九」之间的未来供应计划的确定性。是的，以太坊可能提供了更高的未来通胀确定性，考虑到销毁机制和其他因素，尽管你无法确定另一面的情况，但如果我们忽略销毁的部分，仅仅谈论通胀部分，以太坊可能提供了比 Solana 更高的保证。我同意这一说法。我认为它们都在两个「九」到四个「九」之间，我觉得这已经足够了。再优化供应计划的保证是没有必要的，这是错误的优化方向。

确实需要一个基础的确定性层级，否则我们就会回到法币的状态，随便印钱之类的显然是糟糕的情况。我们要把所有这些置于价值观的背景下。比特币的价值观是明确的，以太坊和 Solana，我认为也在这个范围内，两个「九」到四个「九」。接下来的问题是，除了供应计划，还有哪些核心价值观呢？看起来推动以太坊的核心价值观是验证者集合的去中心化。如果你想用一个词来概括它，你可能会称之为「独立质押」或「家庭质押」之类的。我不确定这是否完全正确，但根据我的理解，这可能是一个公平的描述。

Ryan:我可能还会补充一点，与此相关的特性可能是抗审查性和无效状态变更之类的东西。

Kyle:当然，抗审查性和无效状态变更在机械上是非常不同的。今天的 L2 显然是由单个实体控制着所有的审查，虽然他们可能会改变，看他们是否能够弄清楚去中心化的排序器集群等，但截至今天，L2 显然是一个 N 对 1 的结构。我不想纠结于这些语义上的细节，我的观点是，看起来以太坊的核心价值主张是最大化节点数量，这包括用于 L1 链验证的家庭质押。这是一个可以优化的价值观。如果你的目标是赢，我认为这是错误的价值观去优化。

这些系统的核心是金融系统。从第一天起，我们就在打造去中心化的 NASDAQ，我们在这里要构建世界上最好的、最无许可、最容易访问的金融市场。一个副产品是，你也可以进行支付，因为什么是金融市场？它就像是两个原子支付组成的一次交易。所以支付隐含地包含在全球所有人都能访问的金融市场中。

Solana 在设计决策时非常明确地尝试成为世界上最大的全球金融交易所，提供无许可访问和加密保障的资产所有权。这是两种不同的价值观。一个是关于验证者集合的，这可能提供某些保证，可能是关于抗审查性的，尽管考虑到 L2 路线图，这并非如此。可能是关于有效状态转移的保证，而这在根本上正确地根植于增加验证者数量的目标。

另一个是我们构建最佳原子状态机的目标，以便所有金融市场的一切都能在单一状态下神奇地工作。因此，一个是以用户为中心的功能性视角，关注用户想要什么或者我们认为他们可能想要什么；另一个是更抽象的关于抗审查性和状态转换有效性的概念。

我最后想说的是，比特币提供了所谓的「九个九」的未来供应计划确定性，我认为这是不必要的。你可以说以太坊在优化所谓的「九个九」的状态转换有效性保证。这是一个智识上和学术上思考世界的方式，但我认为这是错误的方式。

关键是，任何链状态有效性相关的最重要的行为者是与链交互的中心化实体。

稳定币发行者和 CEX 的桥梁

主要是稳定币发行者和中心化交易所，因为他们是那些接受用户存款、给用户账户记账、然后允许用户提取法币或其他链外资产的实体。所以这些实体在这些系统的运作中占据非常重要的地位，因为传统的法币系统还会存在一段时间。也许不是 50 年，但至少在可预见的未来，比如至少 5 年，可能 10 年，甚至 20 年，甚至更长时间，这些系统都会存在。而世界上大多数财富将仍然以这些系统计价。我们有了这个加密货币的东西，显然加密货币正在增长。而连接这两个东西的桥梁非常重要，最重要的两个利益相关者群体是稳定币发行者和显然提供这些桥梁的 CeFi 交易所。

Coinbase 运行节点是为了接受你的存款，最终允许你将美元提取到银行账户中；或者 Circle 运行节点是为了接受稳定币，如果你想将稳定币兑换成美元，他们会把美元发给你。Coinbase 和 Circle 并不关心有多少其他节点存在，他们只关心他们本地节点的状态在共识中的表现。所有这些组织的业务逻辑都是明确的。他们有一些 Web2 的数据库来记录一切，然后他们会说：「等等，我的本地区块链节点告诉我 Solana 网络、以太坊网络或 Arbitrum 网络的状态是什么？」他们使用这些信息来决定会进出什么资产。

当然，他们关心共识，因为状态需要更新，所以你确实关心获得共识最终性的 2/3 门槛，但一旦你获得共识最终性，他们不关心是否有其他一个人、五个人或五千人、五百万人同意他们的观点，只要他们知道自己在链的尖端，并且这些人是实际中连接现实世界的桥梁。

因此，我认为优化我在家中知道自己有效状态的能力，这是错误的变量优化方向，尤其是考虑到回到传统金融的桥梁需求。

David:Kyle，我记得我不久前去参加了在阿姆斯特丹举办的 Solana Breakpoint 活动，那是我第一次深入了解 Solana 社区，见到了 Solana 开发者是什么样子。了解这些不同加密货币部落的原型是这个加密行业为人们提供的最有趣的事情之一，比如比特币社区、以太坊社区，而现在还有 Solana 社区。Solana 开发者更注重商业，他们了解客户，并与客户沟通，正如你所说的，他们在这方面做得非常好。

然而，以太坊上的开发者，比如以 Rune Christensen 为例，他提出的 MakerDAO 新路径「终局」（Endgame）的一部分是推出一个全新的区块链，并倾向于集中化。而这同一天，Vitalik 卖掉了他所有的 MKR，表明他并不同意这些选择。

Vitalik 曾写过一篇文章《为比特币极端主义辩护》，他在其中谈到优化安全性的「九个九」就像是 Galadriel 的光，它是在所有其他光熄灭时为你照亮黑暗的灯光。所以我认为，这可能是 Solana 开发者和以太坊批评者之间的价值观差异。

以太坊的批评者可能会说，Solana 只能在情况良好的时候运行，但当情况变得糟糕时，你需要以太坊，你需要那些网络安全的「九个九」，因为这些额外的安全保障将决定网络及其上层应用是否真正运作。

以太坊和 Solana，谁会赢？

价值观差异

Kyle:好的，我来反思一下刚才的讨论。实际上，这又回到了我之前对 Coinbase 和 Circle 的论述。让我们来谈谈危机，比如说在FTX事件之后，Solana 的验证者数量是否减少了？答案应该是肯定的，尽管我不确切知道具体情况，但我们假设答案是肯定的吧。市场价值减少了吗？显然减少了很多。TVL（锁定总价值）下降了很多。稳定币的发行量也减少了很多。大量的 Solana 被解锁，如果你看看 2022 年 12 月期间，这实际上在 Twitter 上引发了大量的 FUD（恐惧、不确定性和怀疑），有人担心大量的 Solana 被解锁，人们可能会因此抛售。我们内部当时也在担心，哦天哪，大量的 Solana 正在解锁，是否会出现共识问题？共识会失败吗？会不会发生某种连锁反应的崩溃？但最终没有发生任何问题。

所以我的观点是，优化「独立质押者在家中的能力」并不是功能上有用的目标。当然，你希望代码没有漏洞，你不希望系统崩溃和故障。如果有关于解锁速度可能影响共识安全性的因素，你需要了解这些因素。以太坊在这方面有一个比 Solana 更严格的框架，而 Solana 在这方面几乎没有任何框架，实际上在解锁和共识安全性方面非常原始。但至少到目前为止，经验表明，这并不重要。也许在未来的某个危机中，这个情况会改变，我不知道。但我们显然经历了一次危机，而它并没有影响任何事情。

真正重要的是 CeFi 桥梁的看法，这实际上是区块链中信任的正确锚点，这点有点反直觉，特别是对于加密货币社区的人来说，因为我们都希望相信我们的共识是内生的，是基于我们的加密经济安全系统和共识机制的。在机械上，这显然是正确的，因为网络必须达成共识，而共识严格来说是基于证明机制的网络状态的内生函数。但这还不够，因为这些系统不是孤立存在的，它们存在于 2024 年的地球上，而绝大多数经济活动仍然发生在旧的轨道上。从旧轨道到新轨道的桥梁对新系统的运作至关重要。那些参与者才是重要的。

回到价值观的问题，你可以优化这些价值观，这很好，但我只是认为这不是功能上相关的一组价值观。我认为大多数实证证据会支持我的观点。当然，你可以说有一些奇怪的尾部风险等等，确实如此，你可以不断追求更多的「九」来降低渐近失效的风险。但同时，你也得问自己，我们是否应该为了第五个「九」、第六个「九」或第七个「九」的保证而牺牲功能性、价值捕获以及整个生态系统的灵活性？这是正确的优化方向吗？

Ryan:这次对话真的很棒，我已经能想象出这期节目播出后的推特内容了，肯定会有很多 ETH 多头对 David 和我在节目中没有及时反驳感到非常不满。不过我认为这期节目的目的是想听听你的看法，因为市场目前的状况，至少在这个周期中，显示出 ETH 在比特币和 Solana 之间被挤压的局面。比特币的叙事更加强调其货币溢价，而 Solana 则通过模因币、实用性、易用性以及无碎片化的特性吸引了很多用户。从这个角度来看，这次对话非常有帮助。

我最后还想请你做一件事，Kyle，如果你愿意的话，那就是为相反的观点提供一些支持。如果你对以太坊的看法和路线图的强度以及以太坊作为一种资产的价值是错的，你可能错在哪里？有哪些最好的反对你观点的论据？

「假如我支持 ETH」

Kyle:以太坊在监管地位上有特权，而 Solana 没有。这显然是正确的。以太坊生态系统的总体规模也比 Solana 生态系统大。实际上，我认为这里重要的不是 TVL（锁定总价值）的大小，而是人力资本的规模。显然，以太坊阵营中的高智商人才比 Solana 阵营多得多，这只是人数的一个函数。我并不是在评论中位数或平均数，我不知道或不认为这是相关的变量，但显然以太坊中有更多的超级高智商人才。这在过去一直如此，现在仍然如此，未来会不会发生变化我不确定，但今天确实如此。

推动世界前进的是那些超级聪明的人在努力做事，坦白说，普通人在做事并不会推动世界的渐进进步。创新是由那些超级聪明、积极进取、努力工作的人推动的，而以太坊有比 Solana 更多的这些人。因此，我认为人力资本的论点是一个合理的论据。不过，我认为人力资本论点面临着系统设计的限制，这些限制从根本上阻碍了人力资本的发挥。但人力资本的总量无疑仍然偏向以太坊。这可能是两个最好的论据。

以太坊生态及 Solana 生态开发者资源和人力资本状况对比，图源来自 Electric Capital

Layer 2 对 Solana 有影响吗？

Ryan:你认为 Layer 2 对 Solana 有影响吗？你认为 Solana 会以某种形式开始采用 Layer 2 吗？

Kyle:人们会在 Solana 上推出 Layer 2，比如Eclipse，虽然 Eclipse 可能是在跨链到以太坊，但确实有人在开发 Solana 的 Layer 2。我们显然收到了很多关于这些项目的提案，但我们都拒绝了。它们会存在吗？会的。它们会在任何有意义的规模上使用吗？我对此持怀疑态度。不过，它们是无许可的系统，所以显然会存在。我怀疑它们会找到一些小众市场，我实际上认为这是一个相当可能的结果，但我很怀疑它们会取代大量的经济活动。

David:你最喜欢的以太坊 Layer 2 是哪一个？

Kyle: 它们对我来说都是一样的。我认为这实际上是它们最致命的缺点之一。它们花费了大量精力试图与众不同，但实际上它们几乎是 100% 相同的 EVM（以太坊虚拟机）和相同的应用程序。所以对我来说，它们是可以互换的。

Ryan:Kyle，David 试图让你在结尾时说点以太坊的好话。所以我们为什么不以这个问题结束呢？说点以太坊的好话吧，好吗？至少对 Vitalik 说点好话。

Kyle:我喜欢人力资本的部分，这已经很不错了。我认为以太坊基金会在创建许多关于管理一个声称具有可信中立性的系统（或者至少是可信中立 -ish 的系统）的正确规范和标准方面起到了很大的作用。我认为他们在很多方面做得太过了。但最初的以太坊创始人之间的分裂，比如 Charles 和 Vitalik 之间的分歧，是企业与非盈利的对立。我认为他们在那个关键的时刻做出了正确的选择，并且创建了许多规范和标准，这些规范和标准是有效的，大多数 L1 基金会已经采用并且应该采用。我认为这是相当有影响力的。

Ryan:Kyle，非常感谢你今天来参加我们的 Bankless 节目。这是一次有趣的讨论。感谢你分享你的看法。作为一个以太坊支持者，我希望这是熊市的最低点，但你永远不知道。当然，这些是相互对立的观点，但还是非常感谢你今天与我们共度时光。

最后，当然要以我们惯常的免责声明结束。以上讨论都不是财务建议。加密货币有风险，你可能会损失投入的资金，但我们正在向西前进。这是前沿，不适合所有人，但我们很高兴你们和我们一起踏上 Bankless 之旅。谢谢大家。