INTO重塑Web3社交运营的“黄金法则”

在这个Web3的新大陆上,一场关于社交运营的变革正在悄然发生。作为Web3社交领域的佼佼者,INTO 正在以其独到的运营策略,重新定义着行业的游戏规则。它所展现出的专业、精准、全球化的运营艺术,正在成为整个行业的标杆和典范。

INTO重塑Web3社交运营的“黄金法则”

一、运营是Web3项目的生命线?

在Web3的世界里,运营的重要性正在被前所未有地放大。这背后,有着深刻的行业逻辑和发展规律。

首先,从项目生命周期的角度看,运营是连接产品与用户的桥梁。Web3项目再优秀,如果没有扎实的运营作为支撑,也难以真正走入用户的心中。正是运营,将项目的愿景和价值传递给用户,将用户的需求和反馈传导给项目,形成了一个正向循环。可以说,没有优秀的运营,就没有项目的生命力。

其次,从行业竞争的角度看,运营是项目差异化的利器。在Web3领域,尤其是某些细分赛道,项目之间的同质化竞争愈发激烈。这时,运营往往成为决定项目成败的关键因素。那些在运营上独具匠心、别具一格的项目,往往能够脱颖而出,赢得用户的青睐。反之,运营上的失策和怠慢,则可能让项目失去竞争优势,甚至错失发展机遇。

再次,从生态建设的角度看,运营是项目可持续发展的基石。Web3的世界,是一个生态共生、价值共享的世界。在这里,没有哪个项目可以独善其身,闭门造车。只有通过开放的运营策略,积极链接各方资源,构建良性互动的生态,项目才能实现长久的发展。而这,恰恰需要卓越的运营能力作为支撑。

最后,从用户体验的角度看,运营是项目价值的最终体现。Web3项目再先进,技术再领先,如果不能转化为用户可感知、可触达的价值,也就失去了意义。而这种转化,正是通过运营来实现的。优秀的运营,能够将项目的优势转化为用户的利益,将项目的特色转化为用户的体验,从而真正实现项目价值的最大化。

由此可见,无论是从行业发展、用户需求、技术演进还是竞争格局的角度来看,运营策略都已成为Web3社交的制胜法宝。它不仅关乎平台的当下成败,更关乎其长远发展的潜力和空间。在这个万物皆“运营”的时代,谁能在运营上领先一步,谁就能在这场Web3社交的变革中占得先机、赢得未来。而 INTO,正是凭借其出色的运营策略,成为了这个行业的领跑者和标杆。

二、INTO 的运营策略的过人之处

纵观 INTO 的运营策略,我们可以发现,它的成功并非偶然,而是一种必然。INTO 之所以能够在Web3社交运营领域独领风骚,背后有着深厚的底蕴和智慧。具体来说,INTO 的运营艺术主要体现在以下几个方面:

首先,INTO 在产品定位上展现出了非凡的慧眼和执着。与许多盲目跟风、随波逐流的项目不同,INTO 从一开始就明确了自己的定位——做Web3时代的社交领跑者。基于这一定位,INTO 在产品设计上就有了明确的方向和重心。它没有做大而全的社交平台,而是专注于打造最具Web3特色的社交产品。这种专注于Web3社交本质的产品创新,让 INTO 在同质化竞争中脱颖而出,形成了自己独特的吸引力和竞争力。

其次,INTO 深知,Web3社交的未来在于全球市场的融合与协同。因此,它从很早就开始布局海外市场,在多个国家和地区设立本地化团队,深入研究不同市场的用户需求和文化特征。同时,INTO 还十分重视与当地社区的合作和互动,通过线上线下的多种活动,与当地用户和合作伙伴建立起紧密的联系。这种“全球化布局+本地化运营”的策略,让 INTO 在全球市场上赢得了广泛的认可和声誉,为其长远发展奠定了坚实的基础。

最后,INTO 在引流和生态建设方面也展现出了非凡的运营智慧。在引流上,INTO 并没有采取粗暴的激励手段,而是设计了一套精妙的引流模型。通过社交裂变、KOL 营销、跨界合作等多种方式,INTO 在吸引新用户的同时,也注重老用户的激活和留存。在生态建设上,INTO 更是下足了功夫。它积极与其他优质项目开展合作,为用户提供更加丰富多元的服务;同时,它还十分重视开发者社区的培育,为生态的可持续发展提供源源不断的创新动力。正是得益于这套精准而高效的引流和生态策略,INTO 才能在竞争激烈的市场中游刃有余,实现了规模与价值的双丰收。

总的来看,INTO 的运营之所以能脱颖而出,成为行业的标杆,归根结底在于它对Web3社交的本质有着极为深刻的洞察,对不同维度的运营策略有着极为娴熟的把控。从定位到布局,从引流到生态,从产品到平台,INTO 在每一个运营环节上都展现出了非凡的智慧和匠心。而这,正是 INTO 的“护城河”所在,是它能够在Web3社交运营领域独领风骚的根本原因。

三、INTO 的运营策略是如何落地生根的?

对 INTO 而言,运营策略绝不仅仅是一纸空谈,而是需要落地生根、开花结果的行动指南。INTO 能够达到这一境界,离不开其在产品定位、团队建设、引流获客、生态布局等方面的系统实践。

首先,在产品定位上,INTO 可谓独具慧眼。它精准地锁定了Web3社交这一赛道,致力于为用户提供去中心化、隐私保护、数据权益等全新价值。这种差异化的定位,不仅让 INTO 在竞争中脱颖而出,也为其运营奠定了独特的基调。正是基于这一定位,INTO 才能在运营中始终保持专注和聚焦,不随波逐流,不盲目攀比,从容地践行自己的运营之道。

其次,在引流获客上,INTO 可谓别具匠心。它没有采用大规模的广告轰炸或者病毒式营销,而是更加注重精准引流和口碑营销。通过在Web3社区中深度运营,通过与 KOL 和意见领袖合作,通过高质量的内容输出,INTO 在目标用户群体中建立了良好的品牌形象和信任基础。同时,INTO 还十分重视用户的二次传播和分享。通过优质的产品体验和贴心的用户服务,INTO 驱动用户自发地为其宣传和背书,实现了更加高效、更加可持续的增长。

最后,在生态布局上,INTO 可谓高瞻远瞩。它深知,Web3社交的未来,在于生态的繁荣和共生。因此,INTO 在发展自身的同时,也在积极推动行业的协同和进步。通过与行业头部项目的战略合作,通过参与重大的行业活动和会议,通过为开发者提供支持和资源,INTO 正在构建一个开放、多元、共赢的Web3社交生态。而这种生态布局,不仅为 INTO 自身带来了源源不断的发展动力,也为整个行业的繁荣注入了新的活力。

透过以上实践,我们可以更加清晰地理解 INTO 是如何将理念转化为具体的运营策略和行动的。这种转化,不是简单的口号和概念,而是需要在方方面面进行系统性的谋划和执行。正是凭借对产品、团队、引流、生态等环节的精准把控,INTO 才能在Web3运营的道路上行稳致远,为行业树立起一个标杆和典范。

OG DeFi项目近期动态盘点:Aave与MakerDAO的野心与展望缩略图

OG DeFi项目近期动态盘点:Aave与MakerDAO的野心与展望

作者:WOO Network

背景

本轮迷因币为市场主旋律,对于 DeFi 以及相关「实用」代币兴趣缺缺。当前市场整体 DeFi 锁仓量约为 1820 亿美元,距离 2021 年底新高 3000 亿美元,仍约有 40% 的距离。这也间接证明了在大盘不断创高的当下,DeFi 领域未能跟上脚步,

但在加密货币市场当中,DeFi 是少数能产生真实收益的赛道,也是整体市场流动性的基石,虽然币价表现不如新兴迷因币暴力飙涨,但 DeFi 老蓝筹们仍在市场占有重要角色,像是 Aave、MakerDAO 以及 Uniswap 这三个协议整体锁仓量为前七大,同时也是该赛道的绝对龙头。

在不断迭代的加密市场当中他们是怎么站稳脚步?当中又有哪些重大更新?未来还有成长潜力吗?WOO X Research 将在本文作出解答。

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Aave

当前状况

Aave 始于 2017 年的 ETHLend,2018 年更名为 Aave,2019 年在以太坊上部署了最初版本的智能合约并推出了 Aave V1,2020 年底推出了 Aave V2,2022 年 3 月推出了 Aave V3。

Aave V3 支援跨链借贷,透过高效模式提升资金利用率,并支援隔离资产的借贷。该版本还能设定借款和存款的上限,更新了清算机制,并可提供多种奖励代币。

当前 TVL 为 220 亿,为整体加密市场第二大锁仓量项目,仅次于 Lido,且支援 12 条区块链, 为所有人提供一个无须许可的借贷平台,同时也是巨鲸利用借贷方式循环作多 / 空的首选场所。

除了借贷功能之外,Aave 在 2023 年 7 月也推出自家稳定币 GHO,为超额抵押稳定币。稳定机制为:

  • 当 GHO 价格高于挂钩时,使用者可以用 1 美元价值的抵押品铸造 1 个 GHO,然后以高于 1 美元的价格出售,赚取利润,使 GHO 价格回落。

  • 当 GHO 价格低于挂钩时,使用者可以在市场上以低于 1 美元的价格购买 1 个 GHO,然后用它偿还 1 美元的债务,这会减少 GHO 的供应并提高价格。

另外 GHO 使用 Aave V3 的资产作为以太坊市场上的抵押品来铸造,此外 Aave 质押者( stkAAVE 持有者)与一般人相比,有以下几个主要福利:

1. 借贷利率折扣:每质押 1 个 stkAAVE:最多对 100 个 GHO 的借贷享有折扣。折扣后的借贷利率会比标准利率低。如标准借贷利率为 7.25%,而质押 AAVE 的使用者以享受的利率为 5.08%。

2. 奖励计划:参与质押的使用者可以通过 Merit 计划获得定期的奖励,目前的奖励利率为 3.58%。

目前 GHO 市值为 1.02 亿美元,与 crvUSD 市值不相上下。

但产品的好表现,并不等于好的币价表现,原因在于 $Aave 币价并与协议本身无太大关连,代币主要赋能为治理,近一年走势落后以太币许多。

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近期更新

在 7 月 25 日,Aave 官方团队的治理代表 ACI 发起 Aave 新经济模型的提案,通常提案过关机率高。

主要内容为:

启动 Umbrella Atokens 安全模组:

  • AToken 防御机制:以前 Aave 的安全模组是将质押的资产会被卖掉来偿还债务。现在这种方式变成,新增 Atoken 类别来保护资产。如果发生短缺,这些代币将被扣押以销毁债务质押的资产会被销毁,而不是卖掉。这样可以提高系统的效率。

  • 激励用户借款:大约 80% 的 Aave 用户仅在协议中存入资金,而不借款。他们主要是为了获得流动性收益,并且相信 Aave 协议足够安全来长期存放资产。要吸引用户借款,提供更多中期奖励来吸引这些用户参与 Umbrella 安全模组。主要以各自的 aTokens 进行奖励,这些奖励由相关资产的储备因子提供资金。

Aave 回购计划,运作机制如下:

  • 收入产生:Aave V3 借贷产生收入,这些收入进入 Aave Collector。

  • 收入分配:部分收入用于购买 AAVE 代币并分配给生态系统储备。另一部分收入以 Atokens 的形式分配给 StkAtokens 持有者。

  • 安全保障:在发生资金短缺事件时,质押的 StkAAVE 和 StkGHO 代币将被扣押并销毁以偿还债务。 Anti-GHO 提供额外的安全保障,生成 StkGHO 给质押者,并在需要时销毁质押者的债务。

  • 奖励发放:质押者(如 StkAAVE 和 StkGHO 持有者)会根据他们的贡献获得奖励,这些奖励来自协议产生的收入。

这样的运作方式确保了 Aave 协议的稳定性和安全性,同时为用户提供了持续的奖励。

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后续影响

最大影响为协议表现与 Aave 价格正式挂勾,每当产生借贷行为时,协议便会自动在二级市场购买 Aave,无疑为 Aave 币价的长期发展注入一剂强心针。

对于持有者而言, Umbrella Atokens 安全模组的推出,其分润机制也能使质押意愿提高,为协议安全增添保障。

当前提案仍在初期阶段,对于币价实质影响并非立竿见影,仍须许多调整与讨论,但可以预见的是,若提安通过能使协议本身更加安全,将吸引更多资金进入协议,产生的真实收益也将推动 Aave 币价。

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MakerDAO

当前状况

2014 年创建,2017 年 12 月,第一份 MakerDAO 正式白皮书发布,介绍了最初的 Dai(当时为 Sai)稳定币系统。鉴于当时 ETH 是系统接受的唯一抵押资产,生成的 Dai 被称为单一抵押 Dai (SCD) 或 Sai。该白皮书还包括一项升级系统的计划,以支援除 ETH 之外的多种抵押资产类型。当时的愿望于 2019 年 11 月实现。

目前 Dai 是最大的去中心化稳定币,上轮熊市也引进美国国债收益率,成为 RWA 代表项目之一。在对内发展方面,也创立 Spark Protocol 以及 Summer.fi ,两者皆为去中心化借贷平台;前者作为 subDAO,用户可以使用 ETH、stETH、sDAI 等资产获得 DAI 贷款。后者作为借贷收益聚合平台,用户可以将既有资产放大收益。

也对外投资 Multis、Opolis,前者为 Web3 企业链上解决方案,后者为 DAO 解决方案。

可以说 MakerDAO 在币圈业务触角多元,对内对外皆积极行动寻求机会。

MKR 做为治理代币,能投票决定的项目包括含调整 DAI 储备率、增加可抵押的加密货币资金池、调整风险参数等等。

除了治理代币外,Maker 还会被用来支付赎回资产的稳定费用。当使用者希望能赎回当初抵押的资产时,必须也只能支付一笔 Maker 作为稳定费。而这笔支付的稳定费将会被用来回购市场上的 Maker,并且销毁以保持稀缺性。

在价格方面,由于享有 RWA 赛道红利等因素,近一年 MKR 价格表现与以太币相比并无太大落差。

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近期更新

在 5 月 16 日,MakerDAO 创办人 Rune Christensen 于推特上宣布将进行 DAI 稳定币的重大升级,原因是他认为目前 DAI 在规模化上实现与美元挂钩、保持纯粹的去中心化以及同时扩大规模是不可行的。

但 Rune 仍希望大规模采用以及保持去中心化,他预计推出两种稳定币:

  • NewStable:符合监管要求稳定币

  • PureDai:完全去中心化稳定币

NewStable:符合监管要求稳定币

遵循 Dai 的发展轨迹,并将重点放在实用性和采用上, NewStable 还是一种去中心化的稳定币,透过使其治理使其尽可能具有弹性和透明性,使用去中心化作为实现实际目标的手段。

NewStable 将接管 Dai 的 RWA 和 tradfi 业务,将继续依附于 Maker,并获得 Endgame 的代币经济、成长重点和治理功能。

加入冻结功能,为了确保 NewStable 能够安全地达到全球规模,发布时不会实现冻结功能,但代币将具有可升级性,以便稍后可以透过治理投票来实现,随着 NewStable 大众市场采用,这将导致使用大规模 RWA 抵押品的安全性、稳定性和可靠性更高。

在 NewStable 上线后经过初始过渡期(目前估计至少为 1 年)后,DSR (DAI 存款利率 ) 将开始逐步淘汰,随着时间的推移逐渐降低费率。最终,yield 将仅在 NewStable 上可用。

PureDai:完全去中心化稳定币

PureDai 将仅使用纯粹去中心化的抵押品,如 ETH 和 stETH,不会包含 USDC 等较中心化的资产。

此外 PureDai 拥有自由浮动的对标价格(不一定会对标美元),并搭配最大程度去中心化的预言机系统。这一机制将绝对不会受到任何组织,包括 MakerDAO 的修改。

为了将 PureDai 的法律合规风险降到最低,PureDai 将以最终不可变的合约形式发布。一旦 PureDai 发行后,其合约将无需也无法进一步升级或更改,并且完全独立于 Maker 的控制之外。一旦启动合约,PureDai 将与 Maker 没有任何关系。

因此,PureDai 的合约设计非常重要,Rune 认为至少需要几年的时间才能推出。

*NewStable、PureDai 随时可与 Dai 相互转换

(2) 在 7 月 17 日,MakerDAO 创办人 Rune Christensen 在社群平台上表示,MakerDAO 推出 NewGovToken 启用功能。

当 Spark subDAO 启动时,NewGovToken 持有者将能够启动其 NewGovToken 以获得 SPK 奖励。NewGovToken 启动者将获得所有 SPK 代币奖励的 15%

NewGovToken 可透过将 MKR 以 1:24,000 比例获得,Endgame 启动后即将推出。启动 NewGovToken 没有锁定期或额外风险,可以随时即时取消启动。

(3) 7 月 13 日,MakerDAO 周四表示计划将其储备中的 10 亿美元投资于代币化的美国国债产品。包括贝莱德的 BUIDL、Superstate 和 Ondo Finance 在内的该领域的顶级参与者表态将积极参与该计划。 据报道,MakerDAO 的计画意味着其储备策略将进行重大调整,部分支持其去中心化稳定币,这些稳定币由一系列合作伙伴在链下持有的美国政府债券和票据支撑。

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后续影响

从 MakerDAO 近期发展方向可以看出亟欲往 RWA、合规、大规模采用等方向前进。加密市场随着年初的比特币现货 ETF 撬开了传统金融市场的大门,但现在以太币 ETF 通过,也证明加密资产越来越受到关注以及引发传统机构的兴趣。

随着加密监管友好趋势上涨,可以预见 RWA 赛道仍是 2024 重点炒作赛道。 MakerDAO 挟带 RWA 叙事红利以及身为以太坊老牌项目,在币价表现上仍是我们可以期待的。

Coinbase:无论特朗普哈里斯谁当选 白宫都将对加密货币友好

作者:夏军雄;来源:元宇宙NEWS

当地时间周四(8月2日),美国最大的加密货币交易所Coinbase首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗预测称,无论哪个政党获胜,下一届美国政府都将对加密货币持建设性态度。

Coinbase周四公布了2024年二季度财报。财报显示,Coinbase二季度营收为14.5亿美元,同比大增104.8%,超过分析师预期13.9亿美元;二季度交易性收入为7.809亿美元,分析师预期7.451亿美元;二季度净利润为3600万美元,每股收益0.14美元。

加密货币长期被视为高风险行业,受到监管机构的严格审查,但这一局面近来有所改变。随着华尔街机构越来越重视加密货币,美国监管机构批准了加密货币基金,提高了其主流吸引力。共和党和民主党都开始认可该行业日益增长的影响力。

阿姆斯特朗在财报后的电话会议上表示,作为一个重要的投票群体,加密货币倡导者正在发出自己的声音,而两党政界人士都注意到了这一点,出台全面的加密货币相关立法的势头越来越强。

三大支持加密货币的超级政治行动委员会Fairshake、Defend American Jobs 和 Protect Progress已经筹集了2.3亿多美元来支持友好的候选人。

共和党总统候选人特朗普上周表示,如果自己重返白宫,他将确保政府100%保留其拥有的比特币,并会将比特币列为美国战略储备资产。

有媒体报道称,美国副总统、民主党总统候选人哈里斯的顾问也接触了顶级加密货币公司,以改善双方关系。

AJ Bell投资分析师Dan Coatsworth表示:“唐纳德·特朗普支持加密货币,如果他获胜,理论上会为该行业带来顺风。我们还不知道卡马拉·哈里斯的立场,但有报道称她可能会采取比乔·拜登更温和的立场。”

美国最高法院上月推翻了所谓的“雪佛龙尊重原则”,大幅削减了联邦行政机构解释其所执行法律的权力,分析人士认为这有利于加密货币行业。

Coinbase和美国证券交易委员会(SEC)正在进行法律斗争。SEC去年3月起诉Coinbase,称其为未注册的经纪商。Coinbase随后在去年4月发起了反诉。

阿姆斯特朗盛赞了美国最高法院的行动,他表示:“我们认为这个案件是最高法院对机构越权持怀疑态度的一个迹象,这对我们的行业总体来说是积极的。”

为什么说交易所模式才是最好的加密业务?

作者:MASON NYSTROM;编译:深潮 TechFlow

加密货币的超级力量是创造新的资产和市场。

因此,加密货币中最常见且成功的商业模式之一就是交易所模型。如果你在加密货币领域待了一段时间,这并不令人惊讶,但我认为在评估加密公司和协议时,这一模式常常被低估。

交易所可以出现在多种场景中,但通常为某种资产或服务创建交易场所,并提供处理这些交易的机制。

如今,我尝试问自己一个问题——这个协议或业务如何能够成为一个交易所?对于某些业务来说,这一点非常明显,但对于其他业务,则需要一些想象力。

一条普遍的经验法则是——应用与交易的接近程度越高,初创应用转变为交易所的可能性就越大。这对于执行交易的应用(例如,兑换)是直观的,但对于处于堆栈特权位置的应用(例如,在价值流中)或起初作为 SaaS 产品但可以发展为拥有强大市场的平台的应用同样成立。

交易所适合在以下场景中发展:

  • 新资产在链上出现

  • 应用控制分发并可以引入交易行为

  • 新服务出现,影响有价值的链上状态或与交易有所关联

  • 加密游戏控制自己的资产发行并拥有开放经济

  • 开发者平台可以引入服务市场或拍卖行进行交易

当新资产在链上出现时

这是交易所最有可能出现的明显场景。Coinbase 创建了一个比特币市场。早期参与者如 Etherdelta 展示了对交易长尾代币的市场需求,尽管后来的竞争者 Uniswap 成为主导场所。对于新创建的资产如 NFTs(例如,Superrare、Opensea)以及衍生资产如稳定币(例如,Curve)和永续合约(例如,Deribit、dydx 等),情况也是如此。

当然,并非所有交易所都能成功或拥有相似的护城河。一些新资产如 ERC 1155 或比特币序列号更适合由现有交易所(例如,Magic Eden)来服务,而不是新兴交易所。基于新资产的交易所通常在拥有流动性网络效应、控制最终用户分发或作为其交易的基础资产的特权发行者时,防御能力最强。

控制分发的应用

一般而言,控制最终用户分发使得应用能够升级为交易所。Phantom 和 MetaMask 是钱包,但 MetaMask Swaps 的出现使所有钱包都变成了交易所。Telegram 机器人是交易所,但位于用户更方便的地方——他们的直接消息中。社交应用如 Farcaster、Lens 和 Unlonely 提供内置交易功能,用于在分发点交换资产——如 meme 代币、NFT、积分等。同样,Solana 的 blinks 现在为任何应用实现应用内交易并成为交易所提供了一种模型。

未来,我预计更多以分发为重点的应用将利用类似于 Solana blinks、Farcaster frames 或 Lens open actions 的原语提供应用内交易。历史上,web2 应用被迫将用户引导到其他平台进行交易,但现在区块链可以在分发点提供交易,这意味着所有应用都可以成为市场。

新服务的市场

影响有价值链上状态或与交易有某种关联的服务提供商,具备成为交易所的能力。例如,预言机将外部数据(如股票价格数据)引入链上,这可能影响其他资产的链上价格,触发清算,或导致套利,从而产生预言机可提取价值(OEV)的实例。像 Pyth 这样的预言机提供商通过创建将交易与预言机更新捆绑的拍卖,进入交易所模型,并让人们为优先处理交易支付费用。桥接和跨链互操作性服务自然充当交易所,通过类似方式控制资产价格。

更为新兴的是 ZK 证明市场和必须在链上提交的服务。因此,ZK 证明市场(例如 Gevolut)和聚合器(例如 Nebra)将不得不与交易和其他证明生成器竞争稀缺的区块空间。尽管证明服务领域正在发展,领先的提供商将从规模经济中受益(更多证明 → 更多聚合 → 更便宜的证明 – 更多证明),这可能使这些服务市场成为有价值的交易所。

加密游戏

Web2 游戏与 Web3 之间一个显著的区别是向拥有可转移资产的开放经济的转变。由于像 Axie 这样的加密游戏通常控制资产的发行和流通速度(例如,周转率),它们可以垂直化自己的游戏内交易所或以其他方式充当资产经纪人。这自然为 web3 游戏提供了引入交易所业务的机会。

开发者平台作为市场或拍卖行

开发者平台的情况稍微不那么明显,但它们受益于规模经济,并在堆栈中占据特权位置,使它们与交易保持密切联系。

作为服务的 Rollup 提供商(RaaS),例如 Conduit 和 Caldera,也具备通过创建自己的分片排序器插入价值流的能力,这些排序器成为 RaaS 支持链的交易排序焦点。虽然共享排序器当然可以自行排序区块,但它们也可以拍卖交易并捕获 MEV(矿工可提取价值)。

另一个核心的开发者基础设施是钱包即服务提供商(即 Dynamic、Crossmint、Privy),它们能够连接用户资金跨越不同应用,提供粘性的用户和开发者体验。借助这种锁定,WaaS 提供商提供应用内交易、上下车交换,可能还会提供类似的钱包交换插件功能。

随着加密经济的发展,所有资产都转移到链上,我们无疑将看到更多交易所的出现。

揭秘区块链盈利能力:哪些 L1 和 L2 收入最高?缩略图

揭秘区块链盈利能力:哪些 L1 和 L2 收入最高?

作者:@BanklessHQ;编译:白话区块链

图是支撑最具收入和收益的L1和L2网络的数据。今天,我们将探讨按收入排名前四的L1和L2,并分析这些区块链实际保留的收入是多少。

揭秘区块链盈利能力:哪些 L1 和 L2 收入最高?

在本文中,我们将收益定义为:总收入减去Token发行。

1、哪些L1区块链是有利可图的?

1)以太坊

在收入方面,@Ethereum 远远领先于其他所有区块链,包括L1和L2,在过去一年中收入达到了22.2亿美元。

揭秘区块链盈利能力:哪些 L1 和 L2 收入最高?

然而,尽管有着可观的收入,以太坊还是记录了1500万美元的净亏损。

这是怎么回事?这一亏损主要是由于新Token的发行速度超过了收入,使得其收益在2023年下半年表现强劲后,今年至今出现了负增长。这在很大程度上可以追溯到交易活动向L2的转移,减少了直接支付给这个全球计算机的费用。因此,尽管有大量的交易量和网络活动,这一迁移导致以太坊的收益下降。

2)波场

默默无闻的巨头 @trondao 在总收入方面排名第二,过去一年收入达到14亿美元。

揭秘区块链盈利能力:哪些 L1 和 L2 收入最高?

波场的成功直接归功于其网络上广泛的稳定币活动,它在稳定币数量上仅次于以太坊。由于在阿根廷、土耳其以及通货膨胀率持续高企的非洲国家等发展中经济体中被广泛使用,这一特点尤为显著。虽然有些人可能会称其为“单一技能选手”,但这一“技能”在过去一年中转化为2.71亿美元的收益,使其成为迄今为止最盈利的区块链。

3)Solana

@solana 也是收入排名靠前的协议之一,过去一年收入达到了1.57亿美元。

揭秘区块链盈利能力:哪些 L1 和 L2 收入最高?

Solana的受欢迎程度源于其作为表情包币集散地的地位、空投带来的资本增长、解决垃圾信息问题的技术升级以及对人工智能等领先趋势的支持,这些都助力其在本周期中获得了显著的关注度和强劲的收入。然而,这种增长并未转化为实际收益。考虑到向质押者发行的Token和运营成本,Solana在过去四个完整季度中录得25.3亿美元的巨额净亏损,完全抵消了其收入,使其深陷亏损状态。

4)雪崩

拥有自己的表情包币基金的L1 @avax 以6900万美元的收入位居第四。

雪崩以其子网扩展解决方案和专注于游戏的特色而闻名,其即将到来的重大升级ACP-77将改善子网的部署和管理体验,使其更加经济实惠,从而有可能增加收入。尽管如此,该链在过去一年中仍然面临着860.6百万美元的净亏损,这主要是由于Token发行和运营成本所致,因此未来仍有很长的路要走。

2、哪些L2区块链是有利可图的?

1)Base

尽管成立不到一年,由Coinbase推出的L2 Base凭借OP Stack迅速崭露头角,自成立以来已创收6660万美元。

值得注意的是,@base 成功保留了其中的63%,在同一期间净赚4200万美元。这一成功可归因于两个关键因素:

  • 首先,Base通过EIP-4844引入blob,显著降低了成本,使成本从2024年第一季度的934万美元降至2024年第二季度的69.9万美元。

  • 其次,Base没有原生Token,这使其更具竞争力,避免了其他L2所面临的分发相关费用。

2)Arbitrum

Arbitrum是锁仓量(TVL)最大的L2,锁仓量达172亿美元,过去一年创造了6114万美元的收入。

作为DeFi的枢纽,@GMX_IO 和 @pendle_fi 等领先的DeFi协议落户 @arbitrum,其SDK也为 @SankoGameCorp、@degentokenbase 和 @XAI_GAMES 等L3提供了主要基础设施。尽管收入尚未达到Base的水平,Arbitrum在过去一年中取得了2180万美元的收益,尤其是在第二季度表现出色,当时其费用降至仅61.3万美元,而第一季度的费用为2000万美元。

4)zkSync Era

作为领先的零知识(ZK)技术驱动的L2之一,@zksync Era在过去一年中创收5330万美元。

自2023年6月空投后,该网络的锁仓量(TVL)显著增加,ZK技术为链上增加了约8.5亿美元的价值,尽管随着用户出售空投的Token,这一数额逐渐减少。然而,该链仍然保持盈利,过去一年净赚1530万美元,过去四个完整季度净赚1750万美元。尽管zkSync在L2排名中仅位列第八,但其盈利能力使其成为第三最赚钱的L2。

5)OP Mainnet

作为Superchain的核心,@Optimism 在过去一年中通过其主链上的排序器费用以及网络中如@zora和Base等项目,创收4460万美元。

2024年第二季度,Optimism网络活动达到创纪录水平。日均活跃地址数增长至121.6K,环比增长37%,尽管市场低迷,日均交易量也增长至601K,环比增长28%。和其他L2一样,EIP-4844对这一增长贡献巨大,费用的降低增加了网络活动,进而使Optimism的净盈利增长超过150%。

尽管如此,Optimism仍然深陷亏损,过去一年因回溯性空投、激励计划和运营成本而遭受了2.39亿美元的净亏损。

3、叙事与基本面

在分析这些数据时,请记住,正如传统金融(TradFi)中一样,盈利能力只讲述了故事的一部分。没有人是根据英伟达当前的财务状况下注数万亿,而是它背后的叙事推动了其增长。

对加密货币买家来说,基于叙事的投资往往是默认选择,他们在进行高风险操作时希望获得超额回报。然而,仍需铭记的是,依然有网络在今天的活动基础上建立起了实质性的业务。

深入探讨顶级L1和L2的收入和收益,可以更深入地了解这些网络的基本健康状况及其在竞争格局中的地位。

VC和开发者的新焦点:新叙事「Web3 x AI Agent」及潜力项目解析

国内还没有多少有关新叙事 Web3 x Agent 的内容,很荣幸与 Solana 上的潜力 AI 项目 HajimeAI 合作完成本次研究。

回看今年一月,美国比特币现货 ETFs 获批,引发了投资者的强烈看涨情绪以及正向资金流入。加密市场在 2024 年上半年继续增长,总市值增长了 37.3% 。有几个 Crypto 叙事获得了很强的动能,在我的印象里, Memecoin、AI、RWA 是表现最强劲的。就从上周的币价表现来看,AI 仍然是比较强的,仅次于 Memecoin。

VC和开发者的新焦点:新叙事「Web3 x AI Agent」及潜力项目解析

Web3 x AI,今年各个 Web3 VC 大举押注这个赛道,甚至能在公开市场购买老项目 TAO(Bittensor),所以我并不认为这是个转瞬即逝的叙事。相反,它会随着传统 AI 赛道的发展而继续创新。

比方说,传统 AI 领域的最新趋势 AI Agent 也被带入到了 Web3 世界。在上半年里,有大量 Web3 x AI Agent 项目启动,例如 Spectral、Olas Network,同时也有很多老项目在紧跟这个叙事,例如 Fetch.AI $FET,Phala $PHA。在刚刚过去的 ETHCC 上,有不少 Web3 开发者和顶级 VC 开始聚焦在 AI Agent 叙事上。

本文从我认为的两个最具代表性的新项目着手,来快速理解这个新叙事以及其中的机会。

目录:

一、什么是 AI Agent?

二、Web3 x AI Agent 的新变革

三、Spectral 投研

四、GaiaNet 投研

五、其他早期项目概览

一、什么是 AI Agent

简单来说,AI Agent 是一种基于大语言模型(LLM),能够感知环境进行自主理解、独立思考、自主决策和执行动作的“代理”。就类似于人类“做事情”的过程,Agent 的核心功能,可以归纳为三个步骤:感知、规划和行动。

那么 AI Agent 与 ChatGPT 等 AI 聊天机器人有何不同呢?在目的和能力上

聊天机器人旨在与人类互动,由于 AI 聊天机器人是为了帮助人类而设计的,它们不会采取自主行动;

而 Agent 则旨在完成自主任务,具备采取自主行动的能力。你不用一直告诉它要做什么,只要给它一个目标,就能想办法自动帮你完成

举个例子,AI Agent 就像是一个更加智能的小爱同学,当你生病的时候,你对它说:“小爱同学,我身体有些不舒服。”

它会通过监测你的体温和其他身体指标,并结合互联网上的数据和信息,经过分析,给你一个结论:“你阳了”。然后主动给你生成了请假条,你只要点点头就会直接发给你老板。而且它还能感知到,家里的退烧药不够了,就自主帮你把药品加入购物车,只要你支付, 15 分钟后就会送到家门口。

把 Web2 最火的一些 AI Agent 几乎都用了一遍,比如 Perplexity、CrewAI、AutoGPT,MultiOn,比较常用的功能包括批量文档内容提取、互联网信息整合(生成研究报告)。MultiOn 这个产品我用起来很有心意,在这里着重介绍下。它主打的是简化互联网用户交互,解放用户双手,改变用户与互联网的互动模式。

例如,我向 MultiOn 下达了一个任务,“帮我找到 Youtube 上播放量最高的 Web3 主题视频”,从“浏览器打开 Youtube”、“搜索主题为 Web3”、“筛选播放量最高”,全部自动完成,最后 Agent 向我输出了 2600 万播放量的视频 ✅

VC和开发者的新焦点:新叙事「Web3 x AI Agent」及潜力项目解析

二、Web3 x AI Agent 的新变革

首先,Web3 能为 AI Agent 带来什么?换句话说,将 AI Agent 搬到链上,能有什么好处?

  • 抗审查

AI Agent 基于 LLM,集中式的 LLM 会导致输出偏向便审查的结果,这样就会一定程度上限制真实信息的传播。使用去中心化的 LLM 搭建 AI Agent 可以解决这个问题。

  • 去中心化/所有权

相同的道理,除非是自己花费巨量数据资源做 LLM,否则 AI Agent 的核心数据仍然保存于集中式 AI 提供商。

  • 货币化

AI Agent Launchpad?发币治理某个 AI Agent,IAO(Initial Agent Offering),给 AI Agent 开发者和投资者提供变相途径。

  • 可组合性/乐高

AI Agent 与其他同网络 Agents 之间交互、交易、赋能上的互操作。如果参考 DeFi 的可组合性,未来仅用一个 Web3 的 AI Agent 实现从投资选品、寻找流动性最好的 DEX、完成代币交换、监控收益情况,也就不足为奇了。

反过来,AI Agent 又能为 Web3 带来什么? 

1. 对话式 AI Agent 上链,除了 Web2 Agent 能做到的特定领域专业知识搜集与整理,也能做到 Web3 链上信息的检索和汇总,大大简化了 Web3 用户链研过程。

2. 仅仅看 AI Agent 的概念,还有 MultiOn,真的很能让我想到一直在奶的 Intent-Centric(以意图为中心),要做的就是解放链上用户的双手,改变用于与 Web3 交互方式,实现 Mass Adoption。这些交互包括但不限于 Swap、空投交互。想象一下,向 AI Agent 说,“帮我完成 Linea 的空投交互”,AI Agent 就能从网上获取 KOL 们的空投教程,然后通过链上钱包跟着步骤自动完成。(那好像就不需要撸毛工作室了?)

或者“帮为我构建一个 ETHBot,当 ETH 低于 MA 200 时,用我 USDT 余额的 30% 买入 ETH”,全天候监控市场,是不是很性感。

如果每个求解器都采用能自动做链上交互的 AI Agent,其实就实现了意图协议最重要的一块拼图。

关于 Intent-Centric 可以查看我之前的公众号文章。

所以在这里,我想将目前的 Web3 x AI Agent 赛道具体产品分为两种,一种是 Web2 式链上对话 AI Agent,另一种就是上一段所说的比较 Web3 Native 的 AI Agent

第一种可理解为,在某个 Layer-1 上创建的 AI Agent,适用于 Web3 用户学习特定领域专业知识,以及做链上研究。不包含链上操作

第二种可理解为,逻辑上链,帮助用户在链上实现一些特定交互。包含链上操作

当然,我的分类只是最基本的基于“AI Agent 是否具备链上交互能力”,并未考虑是否基于可靠、可验证的去中心化 AI 模型。

下面各介绍一个典型项目,GaiaNet 和 Spectral,进行横向对比

三、Spectral(具备链上操作能力)

前身是一个基于以太坊的信用评分协议,旨在为贷款人提供评估借款人信用风险的新方式。

2023 Q4 转型为机器智能网络,允许用户构建链上 AI Agent,形成链上代理经济。

1. 业务模型

Spectral 四个比较重要的产品:

Spectral Syntax,一个官方开发的 Agents 集合,用户可以告诉某个 Agent 要做什么,Agent 会将自然语言意图转换为可执行代码来帮助用户完成。例如创建 NFT、创建 Memecoin、自动化交易、链上信息检索。亲身体验了下 MoonMaker Agent,可以实现自动化完成从名称创建、logo 设计到 CA 部署。

Spectral Nova,一个直接向智能合约提供机器学习推理的去中心化平台,顶尖科学家、企业、Dev、工程师等模型创建者可以在其中构建 AI 模型,获得用户付费收入。此外,模型创建者可以发布带有奖励的挑战。其中的求解者(赏金猎人)解决挑战,赢得奖励,或者获得收入分红。创建者、求解者、验证者和消费者在 Spectral 的机器智能网络上相互交互,通过激励机制形成飞轮。

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Agent Wallets, 2024 Q3 推出,通过将 AI Agent 集成到钱包里,帮助用户实现链上操作,简化 Web3 用户体验。举个例子,支持使用 USDC 进行无 Gas 交易,Gas 资产 Agent 将自动执行交换。

Inferchain,一个以 AI Agent 为叙事的 Layer 1 ,将集成 Syntax、Nova 中的 Agents,促进这些 Agents 之间的互操作。将在 2024 Q4 推出。

2. 发展历程

2021-2022 分别以作为 Web3 信用风险评估基础设施完成融资

2024.03 推出 Syntax,正式转型为链上 AI Agent 叙事

2024.05 TGE,启动第一季空投

2024.06 与加密钱包 Turnkey 合作,Q3 推出 Agent Wallet(Turnkey 曾融资 1500 万美元,红杉、Coinbase 参投)

3. AI x Web3 的结合点

Inferchain 是 Spectral 生态的最后一块拼图,实现其最终愿景,轻松开发链上 AI Agents,并能够互通互联,最终实现 AI 在 Web3 领域的应用透明化、去中心化和可验证。

4. 产生的价值

解决了集中式 AI 试错成本昂贵,依赖于单一 source 并且信息真实性的问题 ;

使普通用户(非技术)也能够快速创建链上 Agent;

促进链上 Agents 之间的通信。

5. Spectral 代币经济学

$SPEC,用户可以使用代币来作为支付手段,付费使用社区开发的 AI Agents。此外还被用于去中心化治理,质押机制:

在 Spectral Syntax 中,质押 SPEC 的用户有权创建 AI Agents,和访问社区创建的 AI Agents;

在 Spectral Nova 中,验证者需要质押 SPEC 作为抵押品,来验证求解者完成的挑战。

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SPEC 已上市 Bybit、Gate.io、MEXC 等交易平台,流通市值 8500 万美元,FDV 8 亿美元

目前流通部份只有第一季空投+做市商份额,占总量的 10.3% 

⚠️ 2025.05 开启核心贡献者和投资人解锁,如果今年后面几个月加密市场继续走高,则需注意解锁后的抛售风险

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6. 团队背景

Sishir Varghese – 联创和首席执行官

此前曾担任 AlphaChain 联合创始人和执行合伙人,还担任过 Loopring 的战略合伙人

Mihir Kulkarni – 产品主管

此前曾是 Coinbase 机构产品运营经理

7. 融资情况

轮次一:

Galaxy, ParaFi Capital, Maven 11, Alliance DAO, Rarestone Capital …

轮次二:

General Catalyst, Social Capital, Jump Capital, Samsung Next, Circle Ventures, Franklin Templeton, Section 32 …

超级大 VC 投资背景,例如富兰克林汉普顿、三星、谷歌

8. AI Agent 使用情况

2024.06 公布的 Q2 数据:

注册用户 65, 362 

由 SYNTAX 生成的合约数量 1, 055, 568 

每个用户的平均交互次数 25 

使用 MoonMaker 创建的 Memecoins 数量 5, 043 

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四、GaiaNet(不具备链上操作能力)

GaiaNet 是一个分布式 AI 基础设施,将逐步成为一个去中心化的 AI Agent 生态系统

1. 业务模型

节点即 Agent,Node = Agent。在我自己搭建节点的实践中,当我自己与节点对应的 AI Agent 对话时,AI Agent 输出结果要消耗计算资源。

打造一个基于以太坊,以节点的形式聚合各领域知识库的 AI Agent 网络,让个人和企业根据自己的特定领域专业知识来快速构建 AI Agent,并提供给需求端以盈利。

GaiaNet 网络的三个核心组件:

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• GaiaNet 节点 

一种全面的软件堆栈,个人和企业能够快速部署融入自己专业知识的 AI Agent。

VC和开发者的新焦点:新叙事「Web3 x AI Agent」及潜力项目解析

• GaiaNet 域名

一种在互联网域名下注册的节点的集合,由域名运营商管理。官方的设想是,每个域名都特定于一个专业领域,比如金融、医疗、教育,在这些域名下是一个个具有具体职能的 AI Agent。用户使用流程:

用户向节点(AI Agent)付费,费用被托管在链上智能合约中。一部分费用被域名运营商分走,然后向用户提供服务。

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• GaiaNet DAO

Stakers 将代币质押在域名提供商上,提供“信任”;

域名提供商管理符合条件的节点,提供“担保” ;

用户择优选择使用域名提供商下的 AI Agent,费用由节点、域名提供商、Stakers 瓜分。

实际上还有个角色是组件开发者,非 AI Agent 开发者可以通过微调 NFT 形式的模型、知识库、插件等组件,从有需求的 AI Agent 开发者那里获得收益。

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2. AI x Web3 的结合点

将 Web2 AI Agent 生态系统搬到链上

3. 产生的价值

开发者可以更轻松的部署 Agent,Gaianet 节点支持所有的开源 LLM,多模态模型,文本到图像模型,文本到视频模型,可以根据自己的选择添加,微调模型。

在域名提供商的基础上,每个行业每个领域都会被生成具有专业知识 AI Agents 集合。

4. GaiaNet 代币经济学

未发币,在 GaiaNet 中使用别人的 Agent 支付代币

5. 团队背景

Matt Wright – 联合创始人兼首席执行官

毕业于加州大学洛杉矶分校,此前曾是 Consensys 的社区主管,也是 EVM Capital 的联合创始人。曾经在 JP morgan 工作过。

Shashank Sripada – 联合创始人

在 Web2 是风投背景,创立和入职多家 VC。毕业于伦敦经济与政治学院,有一些政治背景。

Sydney Lai – 发展宣传主管

EVM Capital 的联创和 CTO,毕业于加州大学伯克利分校

6. 融资情况

2024.05.28 ,种子轮, 1000 万美元

Mantle Network、ByteTrade、EVM Capital、Mirana、Lex Sokolin(Generative Venturesc 联创)、Kishore Bhatia(Superscryptc 创始成员)、Brian Johnson(Republic Capital 的加密主管)

7. AI Agent 使用情况

用户量未知,仅 35 个可用的对话式 AI Agent,知识涉及金融、Crypto、编程等领域。目前节点总数量: 18, 594 

由于在测试阶段,且能多线程跑节点,推测批量撸空投的节点占大多数。

VC和开发者的新焦点:新叙事「Web3 x AI Agent」及潜力项目解析

五、其他 AI 早期项目一览

Zotto用户可创建自己的 AI Agent,用于实现交易意图,应用场景比如镜像聪明钱地址、多条件触发交易等。最近刚上了 Testnet,可以重点关注下。

AgentLayer基于 OP Stack 构建的 Layer 2 ,以 AI Agent 为主要叙事,想要促进自己开发的和社区开发的 AI Agents 之间的联通。

Olas Network:一个链下 AI Agent 生态系统,链下单一 Agent 或多个 Agents 协同完成任务,将输出传递到链上。

Theoriq:Theoriq 旨在成为模块化、可组合的 AI Agent 基础层。

AgentCoin:由 Web2 中的一个成熟 AI Agent 产品 evo ninja 转型,做通用 Web3 AI Agent。

Giza:正在做 Web3 AI Agent 框架,通过 ZKML 链下推理,链上执行。

Olas Network:一个 Web3 AI Agent 生态系统,在链下由单一 Agent 或多个 Agents 协同完成用户提出的任务,将输出传递到链上。

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马来西亚区块链周圆满落幕——3EX CryptoGPT备受关注

马来西亚区块链周活动圆满落幕,此次活动聚集了加密行业中具有重要影响力的各界人士,包括技术领域的专家、知名项目方、投资者和政府代表。与会者共同分享了关于区块链技术、数字资产市场和金融科技创新的见解和经验,共同探讨了加密行业的发展趋势和未来机遇。在本次活动中,作为全球领先的AI交易平台3EX备受瞩目,与多个知名加密机构和行业专家深入探讨了在AI时代下加密行业的发展趋势。

马来西亚区块链周圆满落幕——3EX CryptoGPT备受关注

作为全球首个集成ChatGPT-4o的AI交易平台,3EX CryptoGPT将ChatGPT强大的AI编程能力引入数字资产交易,为全球Web3用户提供智能化、个性化的一站式AI交易服务。活动现场,3EX CryptoGPT展示了其在加密领域的强大AI功能,赢得了现场参会者的高度赞誉。 

交流AI时代的加密未来

在此次活动中,3EX代表与多个加密社区、VC就AI技术在加密投资中的应用展开了深入讨论。随着人工智能技术的发展,如何有效利用AI来进行加密项目研究,优化投资策略预测市场波动和提升交易效率,成为了讨论的焦点。3EX 通过其AI交易功能CryptoGPT为例,展示了如何通过智能化工具帮助投资者更好地掌握市场动态,应对市场波动。

马来西亚区块链周圆满落幕——3EX CryptoGPT备受关注

3EX团队还在活动现场进行了CryptoGPT平台的操作演示,展示了平台在交易策略、市场分析和风险管理等方面的功能。同时与参会者进行了互动演示,让参会者亲身体验使用3EX CryptoGPT进行加密市场项目研究,交易策略制定,策略回测等功能。其直观的用户界面和强大的功能引起了与会者的浓厚兴趣,得到了现场观众的一致好评。

探讨监管政策与未来合作

除了技术分享,3EX还与马来西亚的监管机构代表进行了深入的交流,探讨未来可能的监管政策方向。3EX表示,将积极配合相关监管要求,确保平台的合规运营。同时,3EX还在活动中与多个区块链项目、媒体、VC探讨了未来合作的可能性,寻求在技术、市场推广等领域的深度合作,共同推动加密行业的健康发展。

马来西亚区块链周圆满落幕——3EX CryptoGPT备受关注

在此次活动种,3EX在AI时代加密领域的出色表现,不仅展示了AI技术在加密投资中的潜力,也为行业未来的发展指明了方向。3EX将继续致力于技术创新和用户体验的提升,帮助全球投资者在不断变化的市场中获得优势。

马来西亚区块链周的成功举办,为行业各界提供了一个交流合作的平台,也为3EX带来了更多展示其技术实力和产品创新的机会。3EX期待在未来继续推动AI与加密技术的深度融合,为全球加密投资者带来更多创新与机遇。

【3EX相关链接】

https://linktr.ee/3exlinktreecn 

Twitter(CN): https://twitter.com/3EX_ZH 

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了缩略图

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

原文作者:

原文编译:Jordan,PANews

刚刚过去的七月,随着美国现货以太坊 ETF 获得批准并顺利上市交易,加密货币市场绝大多数指标终于出现久违的反弹,本文将用 11 张图解读过去一个月的加密市场状况。

1、七月,比特币和以太坊调整后链上总交易额整体增长了 31.8% ,升至 4450 亿美元,其中比特币调整后链上交易额涨幅达到 34.7% ,以太坊涨幅为 27.7% 。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

2、七月调整后的稳定币链上交易额增长 18.8% ,达到 9974 亿美元,稳定币发行供应量增长 1.2% 升至 1443 亿美元,其中 USDT 和 USDC 的市场份额分别为 78.9% 和 17.1% 。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

3、比特币矿工收入在七月份达到 9.502 亿美元,小幅下跌 1.2% 。此外,以太坊质押收入也下降了 6.6% ,跌到 2.702 亿美元。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

4、七月以太坊网络共销毁了 17114 枚 ETH,价值相当于 5640 万美元。数据显示,自 2021 年 8 月上旬实施 EIP-1559 以来,以太坊总计销毁了约 435 万枚 ETH,价值约合 123 亿美元。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

5、七月以太坊链上 NFT 市场交易额再次延续了较大幅度的下降,跌幅 49.6% ,进一步降至约 1.403 亿美元。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

6、合规中心化交易所(CEX)的现货交易额在七月份出现反弹,增幅 6.7% 升至 7027 亿美元。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

7、七月现货比特币 ETF 净流入量增长 473% ,达到 31.5 亿美元;

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

8、在加密期货方面,七月比特币期货未平仓量涨幅达到了 15.6% ;以太坊期货未平仓量下跌 5.6% ;在期货交易额方面,比特币期货七月交易额增加 65% ,跌至 1.66 万亿美元,以太坊期货交易额增长了 43.1% 。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

9、七月芝商所比特币期货未平仓量增长 13.5% ,反弹升至 106 亿美元,日均成交金额(daily avg volume)增加了 12.3% ,升至约 50.5 亿美元。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

10、七月以太坊期货月均交易额大幅增长至 7555 亿美元,涨幅达到 43.1% 。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

11、在加密货币期权方面,七月比特币期权未平仓量上涨 35.9% ,以太坊期权未平仓量同样出现上涨,涨幅为 7.1% 。另外,在比特币和以太坊期权交易额方面,比特币月度期权交易额达到 569 亿美元,增长了 31.9% ;以太坊期权交易额下跌 8.1% ,减少至 155 亿美元。

11张图解读七月加密市场:久违的反弹终于来了

区块链激荡十年

本文来自: ),作者:林默默,星球日报经授权转发。

区块链激荡十年

“应该把 10 月 31 日定为区块链日。”一个社群里,有人给出了这样的提议。

十年前的这天,中本聪发布了比特币第一版白皮书。不到 3 个月,他将白皮书的设想变为了现实。2 年后,中本聪选择事了拂衣去,而他开启的区块链世界却渐渐热闹起来。

区块链激荡十年

这片尚未完全开垦的土地,吸引了技术极客、投资经理、科幻小说作家、牛肉销售员、英语老师……他们并非互联网世界的主角,却在区块链的世界里开荒挖地,成为行业的领路人。运气、眼界、能力……多种因素综合下,他们站在了舞台中央。

回顾这十年,争议不断,机会不断。伴随着一个个造富神话,区块链的车轮滚滚向前。区块链真相沿着时间脉络梳理了这十年的过往,希望尽可能地记录下这段奇妙的时光。

1

2008 年 9 月 14 日上午 9 点左右,一通电话彻底决定了雷曼兄弟的命运。

“我们一致决定,选择一家影响力足够震慑市场的鲁莽机构开刀,主动放弃对它潜在的一切承诺,让它彻底倒闭,借以警示所有市场参与者不要再心存幻想。实际上,雷曼只不过在错误的时间被选择了。”电话那头美联储主席伯克南告诉掌舵人理查德 · 福尔德。

最后一线希望落空了。此刻,62 岁的福尔德再也无法重新上演 911 事件当时的奇迹——力挽狂澜,让这家百年投行成功从灾难中挺过来。

9 月 15 日凌晨 1 点,福尔德走出雷曼总部大厦,面对赶来的媒体,宣读了董事会决议:雷曼兄弟投资公司向联邦政府申请 11 号破产保护法案。

这只是金融危机的开始,并不是结束。

当天,美国银行宣布以近 500 亿美元的总价收购美国第三大投资银行美林公司。当月,美国五大投行中仅存的高盛和摩根士丹利转型为银行控股型公司。6 个月以前,华尔街五大投行中实力最弱的贝尔斯登,已被摩根大通以总价约 2.36 亿美元的 “超低价” 收购。

就这样,美国著名的五大投行彻底分离崩析。

很快,经济危机蔓延到全球。各国中央银行疯狂印钱,公众手里的货币贬值,通货异常膨胀,群众购买力大幅度削弱。金融危机中的旧世界风雨飘摇,公众的信用和经济一起缩水,抱怨声此起彼伏,新的秩序亟待建立。

2

此时,一个密码学极客出现了,带着去中心化的梦想。

2008 年 10 月 31 日,名为中本聪的人在 “metzdowd.com(密码朋克)” 网站的邮件列表中发表了一篇论文,题为《比特币:一种点对点式的电子现金系统》。

在论文中,中本聪详细描述了如何创建一套去中心化的电子交易体系,且这种体系不需要创建在交易双方相互信任的基础之上。

可惜的是,他的观点并没有多少人关注,即便是全是密码行业大神的地方。幸运的是,他并没有受影响,有条不紊地开始了自己的计划。

2009 年 1 月 3 日,在位于芬兰赫尔辛基的一个小型服务器上,中本聪挖出了比特币的第一个区块——创世区块(Genesis Block),并获得了 50 个比特币的奖励。

他在区块链上写下了这样一句话:The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bailout for banks。

这是当天《泰晤士报》头版的标题。彼时,迫于金融危机的压力,英国财政大臣达林不得不考虑第二次出手纾解银行危机。此时,不单是英国,美国、俄罗斯都如此,糟糕的金融货币体系在全世界蔓延。

中本聪的这一举动,充分展现了新体系对旧体系的嘲讽。

当天下午 6 点 15 分,创始区块计入公开账簿。区块链 1.0时代——以比特币为代表的加密数字货币时期,正式拉开序幕。

3

早期,比特币更像是技术极客的玩具,未能和现实世界建立联系,直到一个名为 Laszlo Hanyecz 的程序员出现。

2010 年 5 月 18 号,Laszlo Hanyecz 在比特币论坛 BitcoinTalk 上发帖声称:自己可以付一万个比特币购买几个披萨,对方需要把披萨送到自己的住址。

区块链激荡十年

19 岁的小伙子 Jercos 在 BitcoinTalk 看到了这条消息问询而来。事实上,Jercos 和 Hanyecz并不相识,但是二人总是在同一个IRC(聊天室)出入,因此,Jercos 对 Hanyecz的马甲比较熟悉。

最终,Hanyecz 用 1 万比特币购买了价值 25 美元的约翰棒披萨优惠券。

这是历史性的一刻。这项交易诞生了比特币第一个公允汇率,一个比特币值0.3美分,自此比特币有了价格。

但是,此时并没有专属的比特币交易平台,矿工们只能通过论坛发帖来找寻买家,价格也需要不断商量。这样的方式显然不够方便,于是,有人看到了其中的商机。

2010 年 7 月,纽约北部的天气异常舒适,但 Jed McCaleb 却觉得无聊。

他坐在空荡的房间里,身边堆满了神经科学和人工智能方面的书籍。突然间,他聚精会神盯着屏幕,眼前的新事物让他着迷。

原来,游戏间隙,Jed 无意间浏览到一篇 Slashdot 报道比特币的文章,文章提到的 P2P 技术像是一个催化剂,彻底激活了Jed的好奇心。

这是 Jed 早就研究过的技术。2000 年,Jed 研发过一款名为 eDonkey(俗称电驴)的商业软件。这是一个用于共享音乐、电影和软件的分布式网络,其背后采用的就是 P2P 技术。

好奇心驱使之下,他打算入手几个比特币研究下,却发现现有的网站购买比特币极其不方便。

于是,Jed 打算自己成立一个任何时间都能购买比特币的网站。第二天,全球第一个交易所 mtgox-com 上线了。

区块链激荡十年7 月 18 号,开业第一天,Mt.Gox 成交了 20 个比特币,5 美分一个。因为 24 小时可以交易,且界面美观,交易速度够快,还没到一周,Mt.Gox 单天的交易额就超过了一百美金。

此外,随着挖矿难度增加,很多矿工转而购买比特币,这为 Mt.Gox 吸引了更多用户。到了 7 月底,Mt.Gox 就成了全世界成交额最大的比特币交易所。

与此同时,依托交易所,比特币正在被越来越多的人知道。

4

2010年,比特币先后闯入未来区块链界两个大神的世界。

7月28日,一个昵称为ByteMaster的用户在BitcoinTalk论坛上向中本聪发难。他认为:“和银行相比较,比特币每10分钟一次的交易时间太长,我们需要更快一些,如果要实现这一点,必须改变比特币的共识机制。”

区块链激荡十年

ByteMaster真名Dan Larimer。他诞生于美国的工程师家庭,毕业于弗吉尼亚理工学院暨州立大学计算机专业。他的父亲Stan Larimer是波音公司、洛克希德马丁等公司的资深软件工程师。

Dan Larimer继承了父亲的基因,对新技术颇为感兴趣。2009年,Dan Larimer希望能够创造一种在互联网上流通的数字货币,他理所当然发现了比特币,并在比特币论坛上与中本聪取得了联系。

中本聪回应了关于比特币去中心化的重要性和必要性之后,霸气的表示:If you don’t believe me or don’t get it,I don’t have time to try to convince you,sorry。

深陷离婚官司的Dan Larimer并没有回怼,但此时的质疑却为他日后创办EOS埋下了伏笔。

2010年,一款叫做《魔兽世界》的MMORPG网游风靡全球。

一位16岁的少年对这个游戏着迷了。从2007年到2010年,少年一路从经典旧世玩到了“巫妖王之怒”。

2010年的一天,他愤怒得删除了《魔兽世界》客户端,因为暴雪刚刚在3.10补丁中移除了术士的技能“生命虹吸”。

区块链激荡十年

少年曾在暴雪官方论坛提出抗议,但得到的回复都是出于游戏平衡才这么做的,不能恢复。

他意识到了网络游戏“中心化管理”的弊端——游戏的拥有者暴雪可以不问玩家意见,随意修改游戏内容。

少年开始寻找有没有一种办法能够打破这种中心化的方式。

他从程序员父亲那里听到一个新鲜词——比特币。这是一种数字货币,却没有政府支持。

“没有任何实际支持的东西怎么会有价值?”这种中心化的数字货币并没有引起少年的足够重视。

过了一段时间,少年的想法发生了转变。他偶然听到了有人谈论到比特币并非是官方发行,而是一种去中心化的模式,他开始决定研究这个东西……

为了解比特币,少年决定赚取比特币。“我做了唯一能做的事情,开始寻找以比特币支付工作薪水的人,我找到了一个策划比特币博客的人,他为每篇文章支付5个比特币,当时价值4美元。”

这个少年就是日后以太坊的创建者——Vitalik Buterin。

5

同样,在中国,这款游戏也改变了许多人的命运。

游戏的火爆激发了另一个产业:代练。他们靠打装备、练等级、做任务、刷战场荣誉、倒卖游戏内资源而赚钱。

此时,他们又碰巧遇到了另外一个“比特币挖矿”游戏。于是他们白天代练赚钱,晚上机器挖矿又能赚钱,有了双份收入。那时,比特币价格在2-3元人民币,平均每台电脑每晚可以赚10元钱左右。

2010年末,比特币进入GPU挖矿时代,原有的CPU挖矿软件近乎失效。但游戏代练电脑硬件比较好,打金工作室第一次占据了先机,他们成了中国最早期的一批矿工,很多人因此财富自由。

与此同时,中国最早的老牌IT媒体《电脑报》也开始了对比特币的报道。

媒体当时并没有介绍比特币的原理和意义,只是教育读者如何下载安装挖矿软件。在老牌媒体的教育下,中国比特币矿工的队伍日益壮大。

可矿工们每天只能通过淘宝和QQ群交易,这样的交易模式对比国外显然有些过时。此时的中国比特币玩家急需一个比特币交易网站。

抓住这个机遇的人是一个温州商人杨林科。他没有读过大学,曾在汽车配件厂打过工,后来当了兵,退伍后便北漂做起了生意。先后涉足蒸房、酒店等等,这些传统生意见利快,杨林科也算是不差钱的,但他却一直在琢磨其他赚钱的买卖。

2011年5月,杨林科从一个程序员口中得知比特币可以赚钱。温州人敢想敢做的特点在他身上体现得淋漓尽致,他发现在中国比特币的交易很复杂,便投资了几万元钱找了几个程序员开始搭建网站。

2011年6月9日,中国第一个比特币交易网站——比特币中国上线。巅峰时期,这个网站曾一度占据了中国80%的比特币交易量。

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2011年2月初,不到一周时间,比特币和美元同价,达到1个比特币=1美元。

“什么东西,居然比美元还贵”。这样的价格让中国的李笑来震惊了。他从网上下载了比特币的白皮书研究了半年,并以均价6美元,动用1万多美元购买了2100个比特币。

2011年,有一位大三学生在知乎上问:有6000元,有什么好的理财投资建议?

有人回答:“买比特币,保存好钱包文件,然后忘掉你有过6000元这回事,五年后再看看。”

 当时,比特币的价格是3美元。而仅五年后,比特币一度突破 20000 美元(2017年年底),秒杀世界上所有的投资标的。

这个人就是刘志鹏,人称长铗。

2009年,长铗发表了一本“敬未来”题材的小说:《屠龙之技》。这本小说的核心就是:谁掌握了计算能力谁就掌握了核心权力。如今看来,这样的想法颇有前瞻性。

2011年,在南宁广西国土资源规划院做工程师的长铗了解到了比特币。比特币将他以前天马行空的想法变为了现实,因此他开始疯狂地着迷于此,甚至在比特币中国没有建立之前,长铗就在淘宝上买了比特币。

当时,网上关于区块链的内容很少。痴迷比特币的长铗在业余时间建立了巴比特网站,翻译、撰写一些关于区块链的文章。文章发布同时,他会在文末留下自己的比特币地址,邀请读者给作者打赏。            

区块链激荡十年

吴忌寒有张娃娃脸

有一天,他收到了一笔比特币的打赏,这个人就是吴忌寒。

花了2天时间研究了技术层面的可行性后,还在做投资经理的吴忌寒觉得比特币颠覆了以往所有关于货币的认知。他通过朋友募得10万元,随后把这些钱都买了比特币。

“当时了解区块链的人非常稀少,遇到一个好像知音。”长铗笑道。于是,吴忌寒成为了他的盟友,两人凑了几千块钱,租了一个服务器,吸引来了当时国内比特币圈子里仅有的十几人在网站上注册账户,一起布道关于区块链的内容。

在此期间,吴忌寒还翻译了最早版本的比特币白皮书,这成为流传最广泛的版本。

除去盟友,吴忌寒日后最大的竞争对手也开始在这一年展露头角。

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2011年,28岁的张楠赓还穿梭在象牙塔中。

当时,他正在北航读博士研究生,专业是集成电路设计。像许多工科男一样,生活大多是食堂、实验室、宿舍三点一线。因此,张楠赓经常用动漫来打发时间,一年能看500多部。

一个偶然的机会,张楠赓接触到比特币。比特币世界的新鲜和刺激像一个巨大的磁铁,深深地吸住了张楠赓,也让他的业余生活更丰富了。

彼时,个人电脑CPU挖矿已不能满足矿工的要求,GPU挖矿也达到了算力极限,这时就需要产生专门供比特币矿工们进行挖矿的定制设备,一款名为FPGA的机器。

因为专业优势,张楠赓在业余时间帮外国人订制了几台。据此,张楠赓一年收入了十几万,也在币圈小有名气,人送外号南瓜张。

但这款机器似乎只是一个过渡替代品。

2012年6月,美国蝴蝶实验室宣布制造ASIC(因特定用户要求和特定电子系统的需要的特制的集成电路)矿机。

彼时,越来越多的矿工涌入,加上距离比特币第一次减半(2012年11月28日)只有半年,这意味着挖矿难度将成倍增加,高性能、低功耗的矿机势必成为紧俏商品。

蝴蝶实验室就是看中了这点。从设计上来讲,ASIC跟FPGA比起来明显具备上述优势。为抢占先机,他们把新产品面世时间定为2012年9月。

一个名为蒋信予的少年也看中了矿机这门生意。

他是典型的“别人家的孩子”。15岁那年,他以全国第11名的成绩从湖南邵阳第一中学考入中科大少年班,之后一路腾飞进入耶鲁访学,攻读计算机系统方向的博士学位。

2011年,在耶鲁访学的蒋信予第一次接触到比特币。不依赖政府、不需要信任第三方机构的设计彻底得吸引了无政府主义的他。

2012年7月,Bitcointalk论坛上ID号为Friedcat的人发布了一条消息称自己有能力制造ASIC矿机,并希望通过众筹的方式筹集100万元资金。此人就是蒋信予,由于Friedcat直译为烤猫,因此币圈人大多以烤猫称呼蒋信予。

2012年8月7日,烤猫在GLBSE交易所成功进行了IPO(即现在的ICO)。他把自己的股份分为40万股,0.1BTC/股,公开发行163962股。

吴忌寒和他的朋友疯狂小强(网络作家、第一代比特币炒家)各买了烤猫公司虚拟股票的15000股和12500股。

事实上,吴忌寒早在2011年就结识了烤猫,这一次,他不仅投入10万全部身家,并且全力帮烤猫筹集资金,最后终于凑到了100万。

拿到钱的烤猫占据了先机,南瓜张却还在徘徊。

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2012年11月,北航博士生南瓜张,手握着一张休学申请书,内心忐忑地徘徊在导师办公室门外。

这个29岁的“老男孩”,终于决定离开象牙塔,追寻他内心的比特币世界。让他最终做出这个决定的是竞争对手蝴蝶实验室和烤猫。

当时,蝴蝶实验室已经将发货日期延迟了2个月。但张楠赓却觉得不踏实,假如一旦研制成功,蝴蝶实验室很可能将掌控比特币世界超51%的算力,也意味着该机构可以对比特币的区块进行篡改,几近拥有完全掌控权。

同时,天才少年烤猫的经历也让他蠢蠢欲动。他决定自己开发ASIC挖矿机,对抗可能出现的垄断。

蝴蝶实验室和烤猫都已经率先出发,最后起航的张楠赓必须抓紧时间。思来想去,他决定向导师请求休学一年,却被导师拒绝了。29岁的南瓜张做出了可能是他一生中,最为叛逆的决定:退学。

从没做过芯片的张楠赓踌踌满志,却还需要一笔钱。他选择了和烤猫完全不同的募资方式——预售。买家赞助1299美金的研发资金,如果研发成功你将获得ASIC矿机一台,如果失败全额退款。

有意思的是张楠庚的预售方式很特别:不承诺发货日期,不做售后服务,不接受更改收货地址,最后不发货也不退款;当时很多人都觉得是一场骗局,但是有一部分还是愿意相信的,因此南瓜张在几天内就拿到了数百个订单。

最后交款的时刻,钱依旧没有凑够。此时,吴钢通过QQ联系到了张楠赓。

他并非比特币小白,相反,他被认为是中国第一个矿工。

时间拉回至2009年6月,在一家P2P视频网站从事技术开发的吴钢偶然间打开了一封介绍比特币的邮件。

好奇心驱使下,吴钢顺手下载、安装,挖矿软件随即在公司的电脑中远转起来,“当时没有任何杂念,只想纯粹体验这项技术”。吴钢的挖矿经历就此开始,他也深知高性能矿机的必要性。

“钱够了没。”

“尚未。”

出于理想主义,吴钢掏了最后十台的钱。

两个天才少年就此展开了角逐,一个以技术为核心的算力战争时代拉开大幕。

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任谁都没有想到,2013年年初,后来者南瓜张成了第一个研发出ASIC矿机的人。南瓜张将其命名为“阿瓦隆”。这个名字出自日本动漫,是《Fate》中的最强防御武器。

区块链激荡十年

吴钢,抢到了最早的那批,而且数量庞大。他将矿机部署在长沙,没日没夜地挖掘藏在算法深处的比特币,每天数百个。这批机器就像印钞机一样,让吴钢成为别人口中的“土豪”。

5月下旬,央视首次播放了比特币相关的新闻,无数的投资者闻声而来,南瓜机受到市场的广泛欢迎,一度出现抢购潮,芯片从最初的400元热炒到1100元每片。

此时的烤猫还在苦苦研发,南瓜张俨然成了他最强劲的对手。

直到2013年6月,烤猫的矿机USB才问世。不同于南瓜张,烤猫并不把出售矿机作为重点,他只出售全网20%算力以外的矿机,这是因为他们把目标设定为保持全网20%的算力。

此时,矿机市场看似火热,实际上是久旱欠甘霖。2013年4月,阿瓦隆宣布将专注于芯片研发,不再制造矿机,但现实中的芯片生产流程并不能够按照商业周期进行准确推算,因此阿瓦隆的矿机芯片在市场上的流通程度并不高。

直到9月,阿瓦隆的芯片才发货。在此期间,蝴蝶实验室研发的矿机却迟迟没能发货,阿瓦隆前三个批次的矿机虽已出货,加起来只有1500台,对全网的算力助推作用有限。

算力市场在这个期间成为了烤猫的天下,他轻松实现了保持全网20%算力的目标。

期间,烤猫公司的股票飞涨。6月股价达到了3.4比特币,7月股价达到了5比特币/股。

烤猫也迎来最好的时代,三个月内赚了2个亿。

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很快,烤猫的好运气似乎耗尽了。

2013年10月,烤猫的研发出现了瓶颈,未能及时生产出二代芯片。

投资人吴忌寒似乎早有感觉。2013年4月,他辞去了投行工作,考虑去美国读书深造。

就在这个节骨眼,俄罗斯的一家ASIC比特币矿机芯片研发团队Bitfury成功研发了全定制的挖矿芯片,其功耗极低。

同时,在南瓜张矿机抢购潮中,吴忌寒求而不得。彼时,恰好赶上全网算力价格疯长,吴忌寒间接损失了一大笔钱。这让吴忌寒看到商机,他意识到自己研发芯片的必要。

此时的吴忌寒已经有了资本,投资烤猫的股票让他获得了500倍的回报,短短几个月身价变成了5000万。但他还缺一个芯片研发工程师。

手头恰好有一个合适的人选:詹克团。二人的相识来源于詹克团公司的线下地推活动。彼时,毕业于清华大学计算机系的詹克团运营着一家名为DivaIP的创业公司,主要经营机顶盒业务,詹克团是Sophon芯片设计师。

他力邀詹克团加盟,但条件有点儿奇怪。吴忌寒不给工资,但承诺一旦矿机芯片研发成功,詹克团带来的整个技术团队将获得60%的股份。詹克团研究了2小时比特币后,没有太多犹豫,便接受了这个要求,加入了吴忌寒的队伍。

当时比特大陆所处的环境并不友好,很显然他们已经落人一步。詹克团必须在最短的时间内开发出顶级芯片,才能在矿机的市场翻身。

他果然不负众望。2013年年底,仅仅半年时间,在詹克团的带领下,基于55nm技术的BM1380芯片研发成功,比特大陆的第一台矿机——蚂蚁S1,自此诞生。

整个2013年,矿机市场热闹非凡,除去上述三者,还有鸽子、比特儿、兰德、小蜜蜂、花园等诸多品牌。

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巧的是,这一年,互联网领域也颇为热闹。

2013年,智能手机爆发,工信部下发4G牌照,余额宝诞生,微信爆发。互联网创业随之兴起,中关村创业大街成了创业者聚集地。

在创业大街尽头,是一家名为车库咖啡的咖啡馆,和附近的3W咖啡、黑马学院等醒目的大招牌相比,显得异常低调。

这是一家成立于2011年4月7日的咖啡馆,也是全球第一家创业主题的咖啡厅。       

区块链激荡十年

车库咖啡被认为是币圈延安

创始人苏菂,曾是一个成功的互联网公司投资总监。做投资多年,他发现想找个好项目并不容易,而创业者也需要各种各样的服务,比如低成本的办公场所,与投资人见面的机会。

于是,一间以创业和投资为主题的咖啡馆应运而生。

起初的两年,车库咖啡经营得并不算成功。在第一年,苏菂一分钱工资都没拿,甚至不知不觉掉了40斤肉。

2013年3月,一则偶然事件让不知名的车库咖啡火了。当时,一位美国留学生Jake Smith来到车库咖啡,提出以比特币付款。

车库咖啡2号员工黄芬后来说:“我们当时有一个合伙人正研究比特币,正愁没地方去找呢,就同意了。不过,还没等我们拿到比特币,就被研究比特币的合伙人换走了,我们最后还是收的现金。”

这个合伙人就是赵东。

彼时,赵东刚刚卖掉了亲手创办的墨迹天气的股份。据说在卖股份之前,他不确定能不能拿到钱,还跑去北京昌平找老太太算了一卦。

同时,赵东觉得房价已经很高了,预计泡沫破灭很快就要到来,所以在千辛万苦求得老婆大人的同意后,竟然把房子也卖了。

有了闲钱的赵东因缘际会下加入了车库咖啡。他一边担任CTO,一边顺手投了几个项目。“我大概有一半的钱在银行存的定期,还有一半的钱买了基金,当时并没有特别好的投资,存银行定期利息很低,我买了一年的基金以后发现基本上都是赔的,赔10%左右,没有好的理财手段。”赵东在后来接受采访时回忆。

用比特币购买咖啡的事情,引来了央视的报道,车库咖啡名声大噪,成了币圈大佬的聚集地。

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这让赵东有了更多接触比特币的机会。

在吴钢的引导下,赵东抱着投机心态,拿了1万元人民币入场买了10个比特币,两个礼拜后,赵东赚了1万元,他买了人生中第一个苹果手机。看到比特币可以赚钱,赵东开始大规模买入比特币。

此时,吴钢已经离开了那家P2P视频网络公司,离开的时候,他并没有带走靠公司电脑挖出来的8000个比特币。2013年,吴钢再次入场,买入了价值30万元的比特币。

这年夏天,研究比特币2年的李笑来发起了比特币基金BitFund.PE。

此外,李笑来还在车库咖啡布道。宝二爷的妻子金洋洋就是在车库咖啡听过一节课后进场了。

起初,宝二爷觉得比特币是传销。后来,金洋洋拉着宝二爷去见李笑来。在这场历史性的会面当中,老道的李笑来成功把宝二爷“洗脑”了。他不仅辞掉了卖牛肉的工作,还准备All in比特币。

中国最早的比特币社群,“和平饭店”QQ群也在这一年诞生了。这个社群聚集了币圈早期的一群大佬,人们讨论各种和比特币相关的投资事宜。

每当群里加入一个新人的时候都会被群友问“仰望星空了吗?”,而吴钢的网络昵称就是“星空”,其地位可见一斑。

那一年,币价飞涨,4月1日,比特币首次突破了100美元。与2011年最早期0.03美元的价格相比,比特币实现了增长3000多倍的奇迹。财富效应吸引着越来越多的人涌入了这个淘金胜地。

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其中,一个人是徐明星。

徐明星喜欢看美剧。2011年,他在《傲骨贤妻》第三季里看到一个词:bitcoin,还顺便记住了其中一句台词:“bitcoin is the future,real is gonna change.”

傲骨贤妻的台词大大地刺激到他,于是他一次性买了几百个比特币,入手时单价不到20美元。徐明星似乎成了19世纪那场美国西部大淘金的第一波淘金客,占尽先机。

徐明星出生于江苏农村,他似乎打小就知道了知识改变命运的真理,因此读书时成绩总是名列前茅,尤其是物理和数学。2006年,正在中国人民大学读物理系研究生的徐明星选择退学,自此开始了他的创业之旅,却接二连三碰壁。       

区块链激荡十年

徐明星一度风光无限

第一次创业,他选择的是团购网站。因只懂技术,第一个项目很快沦为炮灰。

第二次创业,他加入了豆丁网,任CTO。豆丁网发展得不错,但该领域正逐渐被巨头挤压。2012年,徐明星退出了豆丁网。

第三次创业,他选择餐饮O2O。这一次,他卖掉了房子,投入了两百万元,all in餐饮O2O。结果项目很快亏损,最后夭折。

但创业的火苗尚未熄灭。2013年,比特币正在被越来越多的人提及,炒币几年的徐明星发现当时交易平台的用户体验差,以此为切入点,徐明星看到了商机。

2013年6月,比特币交易平台OKCoin问世。平台主打资金实时到账,支持支付宝、网银、财付通等充值方式,大部分交易免手续费等。

这一次,徐明星似乎成了被上帝眷顾的孩子。创业之初即获得创业工场、美国著名投资人 Tim Drapper 的 100万美元的天使投资。

随后,OKcoin上线第一个币种:莱特币。这是比特币中国看门人李启元的弟弟李启威发行的数字货币。李启威毕业于麻省理工学院,曾在硅谷担任程序员。为避嫌,李启元坚决不同意在比特币中国上莱特币。

起初,莱特币价格在 1-6 元徘徊,10 月,伴随着比特币价格爆发,莱特币暴涨了 80 多倍,最高曾达到 380 元。这一举动也迅速助推OKcoin走红。

三个月后,OKCoin的用户数已经超10万,日交易额达8000万元,在年底完成了千万元级别的A轮融资,一举成为国内最大的数字货币交易平台。

后来,赵长鹏、何一等日后币圈大名鼎鼎的“大佬”也相继进入OKCoin,OK铁三角正式成立,平台交易额更是挤进了世界前10。

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看中交易所生意的不止徐明星。

还有一个人叫李林。他本科毕业于同济大学,后来复习三个月便考上了清华研究生。在清华,仅仅待了2年便提前毕业了。

李林的第一份工作是在甲骨文,生活安逸。下班后,李林喜欢和一帮IT界的技术男们混在一起,大家一起讨论社会上最前沿的项目和技术,分析还有没有什么“可以抓住的创业机会”。

第一次创业,李林做了“友谊网”,通过人际关系实现资源共享。但不到一年的时间,网站只有大约7万用户,3个合伙人投资的30万元全赔了进去,公司就此夭折。

第二次创业,他搭建了一个叫做人人折的平台,这是一个团购导航网站。依托行业红利,人人折上线1个月就有营收,两个月暴增,业绩数据翻翻的同时,也获得了资本青睐。

李林更愿意将这样的成功归功于抓住机遇,趟的是红海。红海的黄金期总会过去,更有挑战的是“蓝海”。2012年年底,李林从人人折抽身。

他给自己定了一条规矩,下一次创业不但要离钱近,天花板还要高。       

区块链激荡十年

李林毕业于清华大学

2013年9月,李林正筹划他的第二次创业。

这年春天,虚拟货币突然变成了全民热议的话题,来势汹汹。早在2011年就开始关注比特币的李林登录比特币中国买了几个币,也试着交易过,却发现体验并不好。

痛点即是商机。2013年5月15日,他买了域名huobiwang,避开谐音“货币网”日后可能存在潜在风险,最后确定公司注册名称为“火币网”。“要火嘛,红红火火,而且木生火呀。”李林解释名字里的小深意。

此时,李林已经有了创业的资本。依托人人折,李林在北京买了房买了车,账上也有千万级别的存款。

2013年9月1日,火币网正式上线,定位为中国最专业的比特币交易平台。一般平台赚的都是交易手续费,但火币网一上线,李林就昭告天下说永久免除手续费。

不收手续费这一举措让火币网迅速积累了大量用户。上线不到半年,比特币日交易量一度凌驾35万枚,单日交易额15亿元。

很多人把2013年称为中国比特币元年,这一年日后在币圈赫赫有名的大佬几乎全部进场,连通比特币下游的矿机和上游的交易所都有了突破性进展。而这都要归功于比特币技术本身的发展。

这一年,比特币发布了0.8的版本。这是比特币历史上最重要的版本,它完善了比特币节点本身的内部管理、网络通讯的优化。

自此之后,比特币才真正支持全网的大规模交易,成为中本聪设想的电子现金,真正产生了全球影响力。

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在这样的条件下,比特币迎来最好的时代。

自4月1日,比特币价格突破100美元后,比特币开始了长达几个月增长。

即便FBI在2013年10月关闭了丝绸之路(利用比特币进行枪支毒品等非法交易的匿名黑市),也没有给市场造成持久的大幅波动。虽然比特币在10月2日当天市值跌去了20%,价格回归100美元附近。

但很快,市场回暖了。11月18日,美国参议院进行了主题为“超越丝绸之路——潜在的威胁、风险和虚拟货币的承诺”讨论会,弱化了比特币的负面作用,美联储主席伯南克还表示了对比特币的看好与祝愿。讨论会结束当天,比特币暴涨50%。

后来的一个月,比特币开启了一波凌厉的增长行情。每天1000块钱跳动,比特币迅速到达8000元。比特币玩家群里开始流传“现在一个比特币一部苹果手机,总有一天一个比特币能买一栋房子“的段子。

很快,玩家的激情被冲淡了。

12月6日,央行联合五部委下发《关于防范比特币风险的通知》,否认比特币的货币属性,国内支付机构开始不支持比特币交易平台的转帐和提现,Okcoin和比特币中国宣布暂停人民币充值。

那一晚的车库咖啡,所有人都紧盯着电脑、手机屏上正在跳动的比特币价格。宝二爷叫住前来采访的记者,“今天咱们见证历史了!”

果然,比特币价格经历了一次历史性大跳水。两天前还是创历史高点的1238美元,禁令一出应声跌至640美元。

就在币圈被紧张气氛笼罩的那几天,李笑来却华丽转身。他以“中国持有比特币最多的人之一”的身份登上《华尔街日报》,从此走上币圈“神坛”。

赵东因为在币价最低点成功上演币价狙击战,随后币价回升100美元,他在币圈一战成名。

币价终究没有回到往日的辉煌。据业内人士回忆,“五部委发文后没多久,五大交易平台的负责人,就在老徐(OKCoin创始人徐明星)颐泉汇的办公室里一起商量,接下来该怎么办。”

漫长的寒冬拉开帷幕,被财富冲昏头脑的人却并没有察觉。

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赵东丝毫没有意识到2014年将会是他人生的滑铁卢。

即便他提前就得知门头沟交易所即将倒闭,依然没有割肉平仓。

令赵东怎么也没想到的是,2014年2月10日比特币交易市场出现闪电崩盘,价格数秒内从逾600美元暴跌至102美元,跌幅超80%,随后又升回600美元附近。当天赵东爆仓了近一万枚比特币,亏损了800万美元。

2014年3月1日,全球最大的比特币交易平台“Mt.Gox”被盗事件的报道铺天盖地砸来,其交易份额一度占到全球的80%。还没从“五部委”调控中喘息过来的比特币玩家们,再一次,被用力地推到了绝望的边缘。

整个2014年,由于错误估计了形势,投资的矿场入不敷出,赵东亏损了1.5亿人民币。

同病相怜的还有宝二爷。比特币跌到5000元左右时,宝二爷开始抄底比特币。这一次,他不只投入了自己所有的钱,甚至还有借款。

可是,抄底没有成功,门头沟事件后,比特币价格在短短三个月内遭遇腰斩,并在接下来的一年中,从最高点1100美元,一路下滑到最低的200美元。

当时,宝二爷已经在内蒙古建成了当时全世界最大的比特币矿场。矿场一天电费50万,能生产出100枚比特币,平均一枚比特币的成本在5000元,算上其他支出,基本是赔钱的买卖。  

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宝二爷再也不用卖牛肉了

后来,宝二爷想明白了,要想让手上的比特币升值,唯一的办法就是让它成为更多人的共识。他和妻子金洋洋开始做视频访谈,采访徐明星、李林、烤猫等当时的币圈新星,他自己则在2015年底做起了中国行。

他事后回忆道:“中国行是被逼出来的,也是自己套得最惨的时候。当时的想法是,再抗一抗,抗不过去这辈子就再回山西老家卖牛肉。”

宝二爷矿场的情况算是整体行情的缩影。当时,矿场入不敷出,急需更低功耗、更高性能的机器。

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这让吴忌寒感到了莫大的压力。

他的蚂蚁矿机刚刚问世,商业计划是按照比特币高价格做的,而币价腰斩,没有人愿意付出昂贵的电费来挖掘一个价值不断下降的数字货币。矿机卖不动了,市场给他当头一棒。

仅仅成立几个月,公司便来到了生死边缘,他们必须抓紧研发。

此时,烤猫公司的危机也越来越严峻。

2014年8月,从未在公众面前露过脸的烤猫第一次出现在公众面前,他站在一张复杂的图表前,讲解电价与算力增长的关系。穿着一双拖鞋、黑色休闲短裤和浅色T-恤的烤猫依旧不修边幅。

奇怪的是,这个平日里见到员工写感叹号也会进行纠正的人在最后讲起了自己创业的艰辛。    

区块链激荡十年

烤猫最后一次出现

这种行为不符合烤猫的理念。他是一个无政府主义者,他一直喜欢隐藏在幕布后面。熟悉他的人都知道烤猫遇到了大麻烦。

研发的矿机遇到了问题,烤猫意识到,除了调整产品本身以外,营销与宣传是一个绕不开的选择,这迫使他不得不出面。

这是他第一次,也是最后一次出现在公众视野。不久后,烤猫彻底失联。

也是这一年,美国的ButterflyLabs被联邦贸易委员会(FTC)起诉了,另一家矿机龙头企业KnCMiner破产了。而南瓜张早已转型芯片研发,这就意味着整个寒冬里,只有比特大陆,还在不断的迭代矿机。

不同于吴忌寒,他的好友长铗在这一年收获了喜悦。

天使投资人宋欢平专程飞到南宁,跑到长铗的单位找他,“再不出来就晚了。”他带了一批人,提出要将巴比特商业化的构想。

长铗毅然辞职。他苦心经营的这家资讯网站,在20多位专栏作家拾柴续火般坚守了4年之后,终于在2014年得到了资本方的认可。

到了2015年,比特大陆的矿机有了起色。

第五代采矿钻机Antminer S5问世了,其与S1相比减少了约三分之一的功耗。随着比特币的价格上涨,矿工们回到了矿场,Antimer S5也成为其挖矿工具。“那个芯片太棒了,”吴忌寒说,“它让我们的公司起死回生。”据詹克团介绍,比特大陆的产品利润率为50%。

包含BM1384芯片的Antminer S5,扭转了比特大陆的命运,也奠定了比特大陆矿霸的基础。

寒冬那两年,成了许多人命运的拐点。也是在那时,人们开始探讨除了炒作之外,区块链技术的其他价值,尤其是底层技术。于是,在国外,一个新项目引起了人们的注意。

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2014年7月24日起,一个名为以太坊的项目进行了为期42天的以太币预售。在这期间,一共筹集到31529个比特币,按比特币当时的市价来算,超过1800万美元。对应的,售出60102216个以太币。

令人们惊讶的是,他的创始人是一个年仅19岁的少年Vitalik Buterin,就是当初那个一怒之下卸载《魔兽世界》的孩子。

以太坊的故事要从休学说起。2013年,19岁的Vitalik Buterin步入滑铁卢大学,仅仅8个月便选择了休学。

原来,在参加了圣何塞举行的第一场大型比特币会议后,他意识到社区不是由互联网非主流组成的,他们是真正的公司,真实的人。

布特林要从虚拟网络世界中走出来,去看看这个世界。同为程序员的父亲并不同意,他希望儿子毕业之后可以进入苹果或者谷歌。好在,父亲足够开明,他看透了儿子不安分的本质,对布特林说,“辍学后的人生会更加充满挑战性,但你也会学到很多。”      

区块链激荡十年

被列为大佬的V神

布特林选择环游北美和欧洲,经过一番寻找后,他停留在以色列,在一个名为 Mastercoin的项目工作。在此工作期间,也就是2013年11月左右,以太坊的初版白皮书问世了。

在白皮书中,他肯定了比特币网络“分布式数据库”的伟大理念,但也指出它的缺点:扩展性不足,只有比特币一种符号。

不同于比特币,以太坊可以视为一台分布式的电脑,任何人都可以上传和执行应用程序,矿工们就像是负责计算的CPU,共同组成一个去中心化的世界计算机。

两周后,Vitalik Buterin开始发邮件,邀请朋友合作。与此同时,回复邮件的前10位成为了以太坊的联合创始人,他们成为了一个非盈利性组织。

2014年,环游世界回归的布特林回到了多伦多,带着他的《以太币白皮书》开启了ICO众筹。结果振奋人心,寂静的熊市,以太坊成为了当时排名第二大的众筹项目。

好消息接踵而来,这一年,布特林击败了Facebook创始人,获得了2014年IT软件类世界技术大奖。

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这样的奖励来源于以太坊颠覆性的设计——智能合约。

这是一种能够自动触发的合约。

举个例子,比如老王答应2月14号给小花5000块钱买包,那么小花14号就可以收到老王给的5000块钱。合约一旦生成,不论老王是否家中有变,在2月14号那天,以太坊都会自动将5000块钱从老王那转给小花。

这让区块链变成了一个可扩展的程序,不仅用于记录各种信息,还能自动执行各种合约(在网络中是一个个等待被执行的程序),这彻底打开了区块链通向商业应用的大门。

此外,以太坊设计了不同于比特币的共识机制。比特币的共识机制是“工作量证明机制”(POW)——谁的算力强,谁就来成为记账员。

但这个共识机制存在效率低下的问题。为了公平,矿工们每天都要比赛,这导致了大量资源浪费。

布特林早就意识到了这一点。他将以太坊设计了4个阶段,在前三个阶段以太坊共识算法采用工作量证明机制(POW),在第四阶段会切换到权益证明机制(POS)——谁持有的数字货币多,拥有的时间长,就可以决定记账权。

2015年6月,布特林团队发布了正式初版以太坊网络Frontier。所有承诺给早期投资者的以太币被顺利地交付,开发者们也开始在以太坊上编织他们的梦想。

同时,传统资本也开始注意到这一领域。

2015年7月,沈波的万向控股投资成立了分布式资本,其合伙人有万向副董事长肖风,沈波,以及以太坊创始人V神(现已离任)组成。这后来成为了中国最大的,也是最知名的区块链投资机构。

区块链2.0的大门正式打开了,维塔利克也成为了媒体口中的天才少年,他有了新的称呼:V神。但有人却对此不屑。

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他就是在2010年便质疑比特币确认速度的Dan Larimer。

Dan Larimer不认可POW的机制,同样对以太坊也有质疑,甚至在以太坊刚刚开始众筹时,他便预见“将来,以太坊会遇到扩容性和效率的问题”。

于是,在POS的基础上,Dan Larimer独自一人提出了DPOS机制(代理权益证明)。持币人选出几个代表节点来运营网络,这些代表节点好比公司本身,而持币人则是股东,公司为股东产生回报,而股东无需挖矿。   

区块链激荡十年

撸猫程序员BM

2014年,多家中心化交易比特币的交易所被多个国家政府警告,面临关闭的风险,Dan Larimer意识到一个去中心化交易所对于虚拟货币市场交易的重要性。

于是,2014年7月,BitShares(比特股)诞生了。这是一个去中心化的支付系统,服务器分散在全球各地,每秒可以处理10万次交易请求。

依靠比特股,Dan Larimer在圈子里站稳了脚跟,并成为了一颗受人瞩目的新星,一时间风头无俩。同时,人们给他起了一个新名字:BM,即ByteMaster的缩写。

可好景不长。Bitshares的发展并没有一帆风顺,它在使用过程中出现了种种问题,逐渐开始走下坡路。

因为种种原因,Dan Larimer对公司失去了控制,他愤然离开了Bitshares。

2016年初,Dan Larimer与朋友Ned Scott发布了基于Graphene去中心化区块链技术的社交媒体社区Steemit,这个社区拿到了22万美元的投资。

它可以实现每秒10万次的交易,一笔交易可以在数秒内完成确认,相比比特币十分钟起步的确认速度优势巨大。

同样,Steemit带来了内容领域的一次革命。用户在Steemit上发表文章或者获得喜爱可以获得代币的奖励。据说,曾有作者靠发表在Steemit上的一篇文章赚了15000美元。

此刻的Dan Larimer,褪去少年的稚气,在技术上有了新的突破,他在酝酿一个大事情,同时也不忘关注以太坊的进展。

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2016年5月,以太坊上的一个名为The DAO的项目开启了众筹,其募资额度超过1.5亿美元,在当时看来是有史以来最大的众筹项目。

这是一个没有单一领导者的分布式组织,理论上只要有互联网连接,它就可以存在,和BM早期创办比特股时提出的一个概念DAC(去中心化自治公司)颇为类似。

因此,The DAO众筹当月,BM便在他的博客中指出The DAO的风险,他认为The DAO正在走比特股的老路,可能已经离死期不远了。

一语成谶。

2016年6月15日左右,The DAO被黑客攻击,市值五千万美元的以太币被转移。

以太坊遭受了类似于当初比特币的Mt.Gox事件,它的安全第一次面临巨大的威胁,V神必须马上想出解决方案。

他先是推出了针对The DAO的软分叉版本,软分叉将从块高度1760000开始把任何与The DAO和child DAO相关的交易认做无效交易,以此阻止攻击者在27天之后提走被盗的以太币。

其次,7月20日,以太坊进行硬分叉,所有的以太币(包括被移动的)回归原处,而不接受此改变的区块链变成了以太坊经典。

此后,以太坊从而形成两条链,一条为原链(ETC),一条为新的分叉链(ETH),各自代表不同的社区共识以及价值观。

当天晚上,以太坊区块链硬分叉成功实施,中国的以太坊矿池BW.com成功挖得新区块链的首个区块。这预示着由未知黑客持有的价值约4000万美元的以太币,已被转移到了一个新的地址,从而“夺回”黑客所控制的The DAO合约的币。

虽然挽救了用户损失,但V神也遭遇了巨大的质疑。这次事件,也让人们再次意识到以太坊的智能合约其实不够安全。

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国外,以太坊备受质疑;在国内,中国版的以太坊小蚁却受到了市场的欢迎。

2016年9月,小蚁(现在改名为NEO)发起了第二次众筹,众筹价格为1.1元,相比第一次,价格提升了近3倍。

彼时,比特币价格长期徘徊在200-300美元附近,市场信心继续提振。而关注底层技术的项目受到了用户支持,小蚁共计筹得6千多个比特币,当时市价约为2500万人民币。

小蚁的创始人叫达鸿飞。这是一个学科技英语但偏偏对编程着迷的80后。还在华南理工大学读书时,他便用硬盘锁把他专用的那台电脑给锁起来了,以防止别人修改他存在硬盘上的文件。

他的创业灵感来源于2014年的一个夏天。

当时,在老树咖啡馆里,以太坊创始人V神第一次来中国做ICO路演。听过V神路演的达鸿飞觉得智能合约开发平台是一个特别有价值的事情,随后便做了一个重要决定:创建小蚁。

此外,另一个中国公链项目量子链,最初的启蒙也来源于以太坊。

2014年,从中国科学院博士辍学的帅初开始寻找一个新的方向。

2015年,在某项目担任CTO的帅初有了灵感。彼时,他正在做基于以太坊的supplychain应用。这就要求他必须了解以太坊和智能合约的用途。使用过程中,他发现以太坊有很多局限性。

进一步了解后,他发现比特币和以太坊几乎是对立的两方,他开始思考能不能搭建一个桥梁,把这两个社区连接在一起。量子链就此诞生。

2016年10月,量子链完成了天使轮融资。按照帅初的计划,量子链将在2017年年初ICO。

越来越多的人发现了以太坊的不足,而早在2014年便对以太坊提出质疑的BM在此刻有了新动作。

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2017年3月,Dan Larimer突然离开了Steemit。

一个月后,他创办BlockOne公司,随后,BlockOne公司拿到了顶级区块链投资人和金融机构的投资,团队开始正规化的管理运作。

很快 ,BlockOne公布了新的项目:EOS。据BlockOne创始人介绍这是一个在BM脑中构思多年的故事,他只是在等时机成熟。

眼下,恰好是成熟的时机。一方面,经过多年的运行,石墨烯的技术可行性经受住了考验;另一方面,他有了更强大的团队。

2017年6月,EOS发布了第一版白皮书。这一次,BM打算做一个超越以太坊的区块链操作系统,白皮书说它能够实现每秒百万级的处理量(目前比特币是每秒7笔,以太坊是30-40笔,EOS的这一超强能力吊打比特币和以太坊)。

2017年7月2日,EOS发行了10亿枚代币,随后EOS开启了为期一年的众筹,而这一举动也让EOS震惊全球资本界。

此时的市场已经迎来了久违的高潮。

2017年5月24日,量子链正式登陆交易所。据悉,在云币网上最高价格有66元,相比众筹价格时的2元,涨幅33倍。市场彻底被引爆了。

据国家互金专委会发布的《2017年上半年国内ICO发展情况报告》统计,国内上半年完成ICO的项目达到65个,累计融资63523.64BTC、852753.36ETH。

据业内人士回忆,6月参加ICO峰会,“一大群人围着我,说要上ICO平台,他们中间很多项目连白皮书都还没有。”

通过场外交易还清外债的赵东回归了。他在2017年7月成立了DFUND基金,打算重仓优质项目。

在中国和美国溜达了一圈的宝二爷通过达沃斯论坛流传出来的视频成了红人。此刻,他通过矿场挖出来的多个比特币得以兑现,实现了财务自由。

他还趁机成立了自己的投资基金,四处帮各种项目站台。仅仅三个月时间做了30多个项目,市场总值加起来超过4个亿。

李笑来开始了他的财富自由之路,他疯狂宣扬EOS。后来,EOS让他赚了200倍。       

区块链激荡十年

英语老师李笑来

2017年8月1日,在吴忌寒的主导下,比特币分叉出比特币现金(BCH)。后者主链上的区块可扩容至8MB,前者只有1MB,这就提高了区块的容量。

此时的吴忌寒已经占据了全网70%以上的算力,成为了诸多投资者口中的“矿霸”。

市场异常火爆,很快被浇了一盆冷水。2017年9月4日,这一天国家七部委联合发布公告,明确禁止项目方的私募行为,币圈迎来史上最大的震荡。

很快,曾经中国最大的交易所比特币中国宣布关停。戏剧的是,也是在此时,一家新的交易所完成了逆袭之路。

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它的名字叫做币安。

2017年6月,赵长鹏着手创办币安。在此之前,他曾担任过OKcoin的CTO,后来又曾为网络交易平台提供技术支持,这为币安的创建打下了技术基础。

他首先进行了币安币BNB的ICO。截至7月2日,ICO结束,共募集到价值1500万美元的数字资产。

7月4日,币安正式上线。可惜的是,在7月底到8月的时间,币安币一直处于破发的边缘,直到何一的到来。

2017年8月22日,波场项目方和何一连线做了个直播,大谈波场项目,当天中午12点,就在直播过程中,他们发起了波场币抢购活动。53秒,5亿个波场销售一空。

9月1日,币安宣布拿到了一笔1500万美金的融资。投资方中除了一家地产集团背景的投资机构黑洞资本,另外一家是由快的打车创始人陈伟星创立的泛城资本。据悉,这笔融资仅仅用了2天。    

区块链激荡十年

出现在公众视野中的赵长鹏总是一袭黑衣

随后,94到来,火币和OKcoin都选择了暂时观望,暂停交易。只有币安很快迁到日本,并且早早出了公告限制国内IP进行交易。

事实上,赵长鹏一开始就想全球布局,避开法币的局限性,打造一个币币交易平台(其他交易所都是法币和数字货币交易),因此币安需要支持全球多语言。

随后,12月19日,币安联合波场再次推出营销活动——从当日开始,一周之内,累计波场币交易量(买入+卖出)排名前一二名的用户,能够获得莎拉蒂和奔驰的奖励,其他的获得iPhone X等苹果公司产品。

就在活动推出的前一天,币安因为单日交易量成为了全球第一的比特币交易平台。

2018年1月17日,币安注册用户突破600万;其中超过97%的用户为国外用户,覆盖全球180多个国家。

很快,OKcoin、币安、火币网形成了三足鼎立的局势。而币安的交易量超过火币和OKcoin,成为全球最大数字货币交易平台。

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94的阴霾很快就过去看,到了年底,币价再一次飞涨。

春节期间,三点钟社群的火爆彻底点燃了ICO。仅仅2018年第一季度,ICO全球资金为63亿美元。这个数据比2017年全年还要多。

ICO变得容易,要归功于2015年以太坊团队推出的ERC-20标准。依托这个标准,10分钟便可以学会发币,同时任何ERC20代币也可以立即进行交易,这为ICO提供了便捷。

项目的质量却有了明显的变化。空气币频发,甚至一纸白皮书都没有就公然募资,维权的故事每天上演。

链圈和币圈就此有了明显的分界线。

2018年2月,赵长鹏以20亿美元的身价登上了《福布斯》杂志封面。这让人们看到了交易背后的巨大利益,这利益吸引着后来者。据不完全统计,那段时间涌现出的交易所超过百家。

其中有一个人叫张健。他本来是火币的CTO,今年4月创办了Fcoin。

Fcoin来势汹汹。成立之初获得丹华资本、节点资本、歌者资本、时戳资本、八维资本、Zipper基金会等机构及个人的联合投资。

同时,依托交易挖矿、持币分红的模式,不到10天,Fcoin的交易量便超过火币、OKEx、币安等交易所24小时交易量之和。短短半个月后,FCoin交易量超过280亿元,高居榜首,高于第二名至第七名的交易量总和。

这样的情况并没有持续多久。3个月后,Fcoin后续乏力,在资金盘、收割散户的质疑中走下了神坛。

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今年6月2日,EOS为期一年的ICO画上了句号,共募资42亿美元,一举夺得史上最大ICO桂冠。这样的数字跟股票市场科技企业IPO规模类比,仅次于阿里巴巴和Facebook,排名第三,把谷歌、推特等知名公司远远甩在身后。

2周后,几经波折的EOS主网终于成功激活。区块链3.0时代拉开序幕。

这一年,互联网公司迎来上市潮。小米、美团、新东方在线、同城艺龙网均在今年完成了上市。

这股风也吹到了区块链领域。从7月开始,嘉楠耘智、亿邦国际、比特大陆先后向港交所提交了招股书。

连食物链顶端的交易所似乎也在做出某种改变。

8月21日,李林斥资6亿港元买下香港上市公司桐成控股73.73%的股权,成为实际控制人。9月19日,火币集团架构调整,拆分出火币中国。这被外界解读为下一步火币中国即将反向收购桐城控股完成上市。

“非主流”的区块链世界正在尽可能地接受主流资本市场的认可,但他们的上市之路或许并不顺利。

这一年,徐明星过得非常糟心。3月、5月、9月、10月连续四次“宕机”事件让徐明星成了众矢之的,维权者们彻夜守在群英科技园。

回顾过去的十年,大多数人的命运逃不开周期的掌控。不同的是,有人在寒冬默默蓄力,东山再起;有人在寒冬几经挣扎,彻底退出。

提早入场的人站在了币圈财富世界的顶层。10月10日,《2018年胡润百富榜》正式出炉。詹克团、赵长鹏、徐明星、李林、吴忌寒、李笑来、张楠赓等14位币圈人士上榜,总财富接近1200亿元,巨大的造福能力刺激着人们敏感的神经。

有意思的是,比特币的创始人中本聪似乎没有依靠比特币赚到一分钱。同时自2010年12月12日6点22分之后他再也没有出现过,留给世界575封邮件和364次在线活跃的记录以及一个去中心化的构想。

如今,这个构想吸引着越来越多的人加入。他们在这里见山劈山、见水跨水,期待着用更先进的技术改变这个世界,同时从中攫取财富。

部分参考素材:

1、《寻找烤猫》

2、《一代矿霸吴忌寒》

3、《Jed McCaleb创建门头沟交易所的故事》

4、《叛逆者吴忌寒,臣服者张楠赓》

5、《曾经的币圈大佬:爆仓小王子赵东、卖牛肉的宝二爷、和平饭店、头号人物星空》

6、《以太坊创始人“V神” 的故事,一个90后打造的以太传奇!》

7、《BM要从EOS离职?解密这位追求自由市场的区块链大神》

8、《币圈往事:长铗、吴忌寒的巴比特岁月》