8月25日消息，据法国《世界报》，Telegram 首席执行官 Pavel Durov 在保镖和助手的陪同下被捕，他乘坐私人飞机从巴库到达巴黎，预计至少在巴黎度过一个晚上，这位亿万富翁知道自己在法国受到通缉，但还是决定前往巴黎。此前帕维尔·杜罗夫 (Pavel Durov) 通过特殊程序于 2021 年入籍法国，目前拥有法国与俄罗斯双重国籍。 帕维尔·杜罗夫 (Pavel Durov) 和他的兄弟尼古拉 (Nikolaï) 于 2013 年推出 Telegram，Telegram 致力于保护用户隐私。帕维尔·杜罗夫 (Pavel Durov) 4 月份在迪拜进行的一次罕见的采访中表示，他创建社交网络 VK 时承受了来自俄罗斯当局的巨大压力，因此萌生了推出加密消息传递的想法。于是于 2014 年离开俄罗斯，他随后尝试在柏林、伦敦、新加坡和旧金山定居，最终将 Telegram 总部定于迪拜。
作者：Aurora Petracca，a16z Crypto 外部创业顾问；编译：Luffy，Foresight News
当初创公司创始人找到产品市场契合度并获得资金支持后，投资者和顾问往往会出言献策：招聘合适的人才将为公司的发展奠定基石。相反，若是在人才选择上失当，则可能会让公司的努力付诸东流。
这个建议绝对正确，但又缺乏具体的实施路径，因为根本没有任何实际操作的指导。学习如何招聘是一项全职工作。所以，公司创始人应该尽早物色合适的招聘人员。在这篇文章中，我将分享如何做到这一点。
事实上，招聘人员应该在你的前 10 名员工中。这似乎有悖常理：如果创始人迫切需要合适的技术人才，那么为什么要优先招聘其他人呢？我曾帮助 Airbnb（我加入时有 50 名员工）和 Coinbase（我加入时只有 7 名员工）扩大公司规模，并为无数其他初创公司提供咨询，我可以证明在早期阶段招聘人员的重要性。加入 Airbnb 时，我是公司的第三名招聘人员；而加入 Coinbase 时，我是第二名。
招聘人员可以节省大量时间
通过多轮面试并在多名候选人中找到合适员工的流程需要花费大量时间。节省时间非常重要，尤其是在加密领域。因为具备专业知识的候选人数量有限，而且候选人可能同时在考虑多家公司的工作机会。创始人同时与 100 名候选人保持联系或许不是难事，但你还要处理其他优先事项，所以总有一天会出问题。这造成的实际影响可能是：糟糕的候选人体验、错失招聘机会和声誉受损。糟糕的候选人体验很容易让你失去竞争力，不仅是在某一位候选人，所有候选人都会对你敬而远之。
招聘工作需要花费大量时间。如果不是，那么你的初创公司的招聘流程可能太简单了，或者你的公司发展得太快了，这可能会导致人员问题和人员流失。请记住，作为创始人，时间是你最宝贵的资源。聘请专业的招聘负责人意味着你可以专注于其他更重要的任务并合理分配时间。你仍然会参与招聘流程，但只需参与整个流程的关键环节，这样更具战略性和效率。
我经常在创业新人身上看到这样的情景：他们希望招聘第一批技术人员，他们拥有良好的人脉，但往往这些人脉时机不对。也许他们用这种方法招聘到了几个人，他们需要主动联系候选人。但这又产生了一系列新的问题：你应该联系多少人？你的公司应该使用精准招聘策略还是批量招聘策略？初创公司可能需要综合这两种策略。它们都有各自的适用范围，具体取决于职位，但无疑都需要大量工作。
招募最合适的技术人员可能需要花费大量时间。统计数据显示，你需要联系 50 到 100 人才能招到 1 个人。你发送给候选人的每条消息都需要经过用心思考，候选人对招聘人员的回复率最多为 30 %（如果是创始人或技术领导者联系，回复率可能会高一些）。
假设你的公司只招聘 2 名工程师。你可能会让 30 名候选人参加招聘流程，每位候选人将接受 2 到 5 次面试。这意味着你需要在短时间内管理和安排 60 到 150 次面试。作为创始人，你可能还需要领导一些产品、工程、营销、融资、客户支持和日常运营的工作，并且每天与外部顾问联络等等。因此，即使你对候选人心怀诚意，候选人的体验也会下降。负面体验很快就会出现在 Glassdoor 评论中，未来的候选人会阅读这些评论。
招聘人员与招聘经理密切合作，制定合适的策略，可以缓解这些问题。在 Coinbase 成立初期，我与 Brian Armstrong、Rob Witoff 和 Varun Srinivasan 等工程师和管理者合作，帮助他们组建团队。我会列出我认为最棒的候选人名单，如果他们喜欢，我会先与候选人初步沟通；然后他们会进行电话筛选，而我则负责管理整个流程。这种合作关系效果很好，Coinbase 招到了很多人才。
创始人是吸引人才的磁铁
创始人在早期招聘中扮演着重要的角色，包括阐明公司的愿景和使命，定义团队可以通过招聘流程实现的价值观，当然还有评估顶级人才。一旦入职，优秀的招聘人员可以帮助创建和运行严格的招聘流程，创始人只需在流程中关键环节出现。创始人应该参与每一次面试，直到领导团队形成了优秀的招聘标准。
创始人还要扮演另一个关键角色。优秀的工程师希望与其他优秀的工程师一起开发很酷的产品。技术创始人需要时间来撰写他们正在从事的新颖技术项目以及为什么这些项目对其他工程师很重要。这些将成为包装精美的招聘内容。他们可以发推文（并让好友转发）；在 Farcaster、Discord、Signal 和 Telegram 频道上分享；在 LinkedIn 和公司通讯中分享；发送到整个网络。通过这种方式，创始人可以更好地吸引人才。
整个公司都可以在任何外展信息中使用这些内容。不要忘记定期更新团队创建的新内容。这种方法对创始人个人也有好处：想象一下，如果你花时间打造一款出色的产品并撰写相关文章，而不是给招聘页面上的每个空缺职位发邮件和跟进候选人，你会节省大量精力。当然，创始人仍然需要从一开始就争取一些候选人。但这个想法是让他们更有策略地花时间，选择一些有影响力的职位。
从长远来看，前期支出可以节省资金
这一切听起来都很棒，但早期聘请招聘人员的成本是不是太高了？毕竟，每家初创公司的资金都是有限的。
将宝贵的资金投入到能够加速团队成长的人身上是一个明智的决定。由于无法快速招聘工程师而导致产品延迟数个月，可能会让竞争对手趁机抢占你的市场份额。从长远来看，这将使你的公司损失更多资金。
Airbnb 在拥有 18 名员工时，他们优先考虑文化评估和候选人体验。因此，他们首先聘请了一名外部招聘人员，以确保有人能从头到尾掌控整个招聘流程，确保没有候选人被忽视。同样，当我作为第一位内部招聘人员加入 Coinbase 时，公司只有 7 名员工，他们已经在招聘方面投入了大量的时间和资源。当公司只有 4 名员工时，创始人就与一位早期技术招聘人员建立了合作关系，因为他们知道招聘工作量有多大。一旦有持续的招聘需求，这个人就会全职加入，当招聘需求激增到下一阶段的扩张时，我加入了。
Airbnb 和 Coinbase 都优先考虑引进招聘人员（无论他们是否在内部人员还是外部人员），以帮助公司的长远发展。
如何识别优秀的招聘人员
如何区分优秀招聘人员和糟糕的招聘人员？以下是一些指导原则：
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他们主动与招聘经理会面，集思广益，制定富有创意的候选人资源策略。
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他们会立刻就实施这些策略。
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在紧急情况下，他们会找创始人 / 招聘经理来讨论并解决薪酬问题，而不是冒着失去候选人的风险而迟迟不行动。
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他们会在「下班后」与候选人会面。如果有必要的话，他们会在晚上 9 点或周日下午亲自与候选人会面。
他们不仅魅力十足，而且行动敏捷：
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他们有一个完备的组织系统，确保不会错过电话。
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他们知道需要与谁联系。
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他们让招聘团队专注于提交反馈的任务，并通过综述推动整个流程。
如果招聘人员没有形成系统的组织，招聘工作就会失败。
成为一名优秀招聘人员的素养
优秀的招聘人员通常从竞争激烈的销售或招聘机构开始自己的职业生涯。或者，他们可能在一家以人才门槛高而闻名的公司担任客户支持代表。
当我从代理招聘人员那里寻找人才时，我希望看到候选人至少在公司内部工作了一年，因为这表明他们能够适应公司内部的文化和工作流程。但如果候选人适应能力强、谦逊、乐于学习、足智多谋，能够找到成功的方法，以我多年的招聘经验来看，这些都是优秀的品质。
除了这些核心特质之外，你还需要寻找具有以下经验的招聘人员：
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修复不完善的流程；
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解决数据问题；
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处理好与招聘经理之间的复杂关系；
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制定创造性的人才策略。
他们可以使用初创股权激励（现金、期权、代币、RSU 的混合）来吸引候选人，并且他们知道如何将估值作为宣传的一部分。
最后，找到一位对公司使命充满热情的招聘人员。许多招聘人员都有销售不同产品和愿景的经验，但对他们来说，这只是一份工作。寻找真正相信你正在构建的东西的人，因为他们的活力和真正的热情会在与候选人的交谈中表现出来，并感染他们。在大多数初创公司，早期员工往往被使命所吸引，如果没有这个使命感，就需要付出很多努力才能度过那些艰难的早期时光。在加密货币领域，使命感是度过行业不确定性的必备条件。
理想的招聘人员是那些深信你的使命，对公司有主人翁意识，并且对你正在打造的东西充满保护欲的人。我确实听过有人说 Airbnb 就像一个「邪教」。如果是的话，那我就是其中的一员。作为一名招聘人员，我的能量需要感染应聘者，否则我就无法说服他们加入。当我在 2011 年加入时，有很多怀疑论者认为 Airbnb 是一个永远不会成功的粗略想法。在那种环境下，要想成功，几乎必须有邪教般的痴迷。
我对 Coinbase 和加密货币改变世界的力量有着类似的痴迷，这让我在加密货币寒冬期间保持专注。此外，招聘人员作为公司文化的早期引导者，对于公司规模扩大后的长期成功至关重要。
如何在动荡的环境中招募候选人
Web3 的监管环境可能会让一些候选人感到担忧，尤其是当负面新闻传播时。不过，公正地说，当 Airbnb 经历公众动荡时，我们也遇到了类似的情绪。可以想象，任何试图改变我们生活方式的公司，比如 Uber 和 OpenAI，都会面临同样的处境。
Airbnb 和 Coinbase 都采用过一种行之有效的方法，即通过故事（使命和叙事的力量）来讲述我们所承担的使命。我们还强调了团队为实施变革所做的监管准备工作。类似的方法可以帮助其他 Web3 公司。
Web3 的一个独特之处是市场波动和牛熊周期。展示比特币和以太坊市场 5 到 10 年内的趋势图表，可以帮助候选人了解当前的挑战。我还经常使用行业专家撰写的文章来协助讲述故事。
招聘人员（和受聘者）是否需要有加密货币经验？
你的招聘人员是否需要是 Web3 方面的专家？我会选择对该领域充满热情而不是有经验的招聘人员，只要他们具备我上面提到的特征，并且曾在一家招聘标准严格的公司工作过。
那么人才库呢？2014 年我刚开始在 Coinbase 工作时，没有具备「Web3 原生经验」的候选人。许多被视为「加密原生」的候选人只对短期项目感兴趣，并不具备我们要求具备的持久力。
因此，我寻找的工程师既要具备支付、基础设施、扩展和安全领域的专业知识，又要对比特币或去中心化的概念及其价值感兴趣。他们的经验有助于为公司建立坚实的工程基础。我们最成功的是找到拥有关键领域专业知识、正在加密货币领域开发副项目的优秀 Web2 工程师。
如果你找不到愿意长期工作的 Web3 人才，可以聘请具备以下特征的人员：
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分析能力
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智力
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创造力
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开放的心态
如何聘请优秀的招聘人员
招聘人员通常擅长面试，这并不令人意外。那么如何区分优秀的招聘人员和平庸的招聘人员呢？
我喜欢通过行为问题了解招聘人员。这些问题可以深入了解招聘人员应对招聘挑战的经验、了解他们如何与招聘经理合作以及如何吸引候选人。这三方面是优秀招聘人员的核心素养，如果你能让招聘人员谈论他们在这些领域解决实际问题的具体经验，你就可以更多地了解他们的思维过程、他们的创造力以及他们如何应对逆境。
还可以通过现场角色扮演面试测试招聘人员与候选人对话的技巧。优秀的招聘人员应该能够胜任这种面试。此外，观察候选人在压力下如何通过非传统面试做出反应，是一个很好的试金石，可以了解他们如何应对意外情况。
如何判断招聘人员的工作表现
一旦你找到了一位你认可的招聘人员，你对他们应该有什么期望？你如何评估他们是否做得好？他们应该：
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掌控所有候选人的招聘流程并完成招聘工作。
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建立招聘流程以确保所有候选人的一致性和组织性。
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至少每周与其他招聘经理合作一次，了解哪些进展顺利，哪些进展不顺利，并制定招聘策略。
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提供出色的候选人体验以及招聘经理体验。
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详细记录薪酬方案，并与负责财务的领导者密切合作，让他们了解所看到的趋势（例如，由于薪酬原因导致的薪酬下降），并提取数据以确保他们提供的薪酬方案具有竞争力。
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通过实施 ATS 来掌控自己的招聘业务并维护干净的数据。他们应该能够利用这些数据向领导层提供招聘进度的简要报告。他们还应该利用数据来识别流程中的问题所在，然后制定解决问题的计划。
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帮助将公司的文化价值观融入招聘流程，以便员工群体能够反映公司的价值观。
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帮助你了解公司在招聘方面如何实现多元化。缺乏多元化会损害产品。如果你从一开始就不投入时间，那么实现员工多元化的道路只会变得更加艰难。但在创业初期，你可能不得不聘请具有合适技能的人来建立公司。招聘人员可以帮助你思考如何解决这种问题，并执行你认为最合理的策略。
根据招聘工作量，这些任务可能会由多人共同完成。
除了招聘之外，招聘人员 还能做什么
但是，招聘人员完成第一批招聘后需要做什么呢？
首先，请记住，不主动寻找方法让自己变得有价值的人不应该进入你的公司，尤其是初创公司，因为许多早期员工必须身兼数职。除此之外，在人才和人力资源领域，招聘人员在早期公司也能发挥重要作用。不过请注意，如果你打算聘请某人同时负责招聘和人力资源工作，你必须面试具有合适技能并且也想从事人力资源工作的人。
通常的招聘人员可以帮助进行一般入职培训，或管理 HRIS 系统。但如果你需要有人帮助进行绩效管理、职业发展对话、解雇、员工关系问题和负责场外活动，你将需要选择拥有这方面经验的人。在初创公司中，人力资源工作往往由没有人力资源经验的人来做，在聘请招聘人员时应避免这种情况。
其次，如果一家公司发展迅速，这种「双重职责」可能只是权宜之计，直到聘请全职人力资源人员。然而，如果一家公司发展较慢，招聘人员同时兼任人力资源人员可能是一个长期解决方案。随着公司规模的扩大，以下每个领域最终都需要具有特定专业知识的人。
这些也是招聘人员在不招聘时最合适的工作任务。当招聘活动重新开始时，他们就回到了自己擅长的领域。
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人才品牌建设工作： 参加会议和聚会，打造公共人才品牌；与工程领导者合作，集思广益，有趣的技术博客内容可用于招聘品牌创建；与开发者关系主管合作，向潜在候选人正确展示作品
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入职、离职和解雇
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管理人力资源系统以跟踪员工及其内部活动
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绩效考核流程
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员工职业发展
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定期进行团建活动，如果公司完全远程办公，每季度进行一次团建就显得尤为重要，因为如果没有面对面的互动，员工之间的联系和信任就很难建立。
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文化大使：除了以结构化的方式将价值观融入招聘流程之外，还应定期向公司传达这些价值观。
总结
招聘工作量之大，往往令大多数人感到惊讶。如果你问一位经验丰富的创始人，他们可能会告诉你，吸引、管理和留住顶尖人才是这项工作最具挑战性的地方。当考虑什么能让你的公司取得成功，什么能为你的公司扩大规模打下最坚实的基础时，请考虑尽早聘请专业的招聘人员。
编者按：
当地时间 8 月 24 日晚，法国电视台披露 。
随后，据，Pavel Durov 被法国国家反欺诈办公室的特工拘留。初步调查，为法国打击儿童性剥削的调查机构 OFMIN 对其发出了搜查令，其逮捕令只在法国领土上有效。
TF1 预测，Durov 可能会在周六晚上见到一名调查法官，然后可能在周日被起诉，罪名是“多重犯罪，包括恐怖主义、毒品、共谋、诈骗、洗钱、接收赃物、儿童犯罪内容……可能还有更多”。
法国国家反欺诈办公室（ONAF）的一名调查员表示：“Pavel Durov 最终将被审前拘留，这是肯定的……在他的平台上允许无数的罪行发生，而他却没有采取任何措施来缓和或对此进行合作处理。”
受此消息影响，TON 短时跌至 5.452 USDT，现报 5.961 USDT， 24 小时跌幅近 11% 。
TON 也就此时回应道：“向所有人保证 TON 社区仍然强大且全面运作。作为一个致力于言论自由和权力下放的社区，在这个充满挑战的时刻，我们坚定地支持 Pavel。Pavel 一直是这些价值观的忠实倡导者，我们相信他为促进开放和去中心化互联网所做的努力将继续激励数百万人。TON 社区仍然专注于我们的使命，我们将继续努力在全球维护这些原则。我们鼓励每个人保持冷静并团结一致，在共同应对这一局势时继续构建。感谢您一直以来的支持。”
Odaily星球日报曾于 2022 年 1 月编译过 The Generalist 创始人兼主编 Mario Gabriele 对 Telegram 的深度介绍，值此之际，有必要再度带读者朋友们回顾这一传奇社交应用的前生今世，并附加补充阅读：《》《》《》。
内容概述
1、Telegram 是世界上增长最快的应用程序，至少，在某些方面是这样的。 根据 2021 年的一份报告显示，没有哪个主要应用程序的月活跃用户增长超过 Telegram，它现在拥有大约 6 亿用户。
2、Telegram 围绕其安全性建立了一个叙事，尽管它确实加密了消息，但大多数都并不是真正的加密，也不是完全隐私的。不过，这似乎并没有损害公司声誉，在反定位方面做得非常出色。
3、使用加密货币存在风险。 2018 年的 ICO 为 Telegram 带来了 17 亿美元资金。不幸的是，对于创始人 Pavel Durov 来说，美国证券交易委员会认为这笔融资属于未经注册的证券销售，结果导致 Telegram 的发展速度放缓，并促成了不同寻常的财务协议。
4、竞赛是一种有效的吸引人才方法，似乎很少有公司像 Telegram 那样拥有这么多才华横溢的工程师。Telegram 的成功部分取决于人才，该公司经常为产品改进提供奖品，还聘请了最有才华的参赛者。
5、Telegram 仍然没有找到商业模式。自 2017 年以来，Telegram 一直在探索支付服务，最近还尝试了广告。到目前为止，两者都没有取得较好的效果。从这个角度来看，Pavel Durov 的团队可能会从微信和其他同行那里寻找灵感。
2021 年 10 月，在 24 小时的时间里，Telegram 获得了 7000 万新用户。社交媒体的无处不在让我们对如此庞大的数字感到麻木，但实际上， 7000 万人这个数字比南非、法国和泰国的人口还要多，只比两倍加拿大人口少一点点。
有了这样的比较，或许你会发现 Telegram 已经是一个具有全球规模的消息传递应用程序。
为什么会发生这种情况？老实说，很大一部分原因是其他社交媒体“不给力”。Facebook 的问题越来越多，Instagram、Messenger 和 Oculus 也无法让用户满意。或许是为了寻找更好的人脉网络，甚至是更好、更人性化的社交媒体品牌，用户涌入了 Telegram——这个由具有超凡魅力的俄罗斯企业家帕维尔·杜罗夫 (Pavel Durov) 创立的社交应用。
Telegram 给人的感觉更像是对马克·扎克伯格的否定，这为其叙事提供了不错的口碑，但也掩盖了其他优势。是的，Telegram 已经确立了作为更注重隐私的替代品声誉，但它也是一个更好的消息应用。虽然它可能仍然落后于 WhatsApp 的非活跃用户—— 20 亿 vs. 6 亿——但 Telegram 赋予了用户更多权力和技巧。
当然，Pavel Durov 的业务也有过挫折，比如当年拙劣的首次代币发行 (ICO) 给他们带来了 17 亿美元的资金，但组织没有取得任何进展。 Telegram 会争辩说 SEC 对这次失败负有责任。然而抛开这一切，Telegram 自身也存在不少问题，比如目前依然没有建立可行的商业模式。对于 Telegram 而言， 10 年后的今天，有意义的收入似乎仍然遥不可及。
看起来，Telegram 是一家复杂、有时甚至感觉有些不切实际的公司，尽管其产品卓越，但似乎仍然在扮演一个在比较中茁壮成长的反击者。在国际象棋中，“俄罗斯游戏”是一个开局手法，其部分特征是模仿对手并试图反击。在许多方面，Pavel Durov 似乎采取了同样的方法。
为了发挥其真正的潜力，Telegram 可能不得不改变玩法。随着公司进入新的十年，它更希望凭借自身优势树立声誉。由富有远见的高管和才华横溢的技术团队提供支持，Telegram 不仅具有与 WhatsApp 相媲美、甚至能使其黯然失色的关键要素。在今天的文章中，我们将讨论 Telegram 的过去和未来，包括以下内容：
1、成立 VKontakte。在尝试打造更好的 WhatsApp 之前，Pavel Durov 创建了俄罗斯版的 Facebook。尽管扎克伯格的故事引人入胜，但 Pavel Durov 的故事更令人兴奋。
2、启动 Telegram。Pavel Durov 从他的老公司被赶下台后，开始着手建立 Telegram。为了发展这款应用程序，他不得不应对 FBI 的干预和 SEC 的暴虐。
3、不寻常的融资。 Pavel Durov 采用非正统的方式为 Telegram 融资，以避免从风险资本家那里筹集资金。他不仅自己支付了大部分开发费用，而且还转向了 ICO 和债券发行。
4、擅长产品。 Telegram 是在 WhatsApp 之后创立的，但现在，它显然已经是社交媒体产品的领导者。Telegram 支持更大的群组、更多格式和一系列不同的功能。
5、资金的烦恼。该公司的大部分声誉依赖于其对隐私的承诺。这使得基于广告的商业模式不适合。 Telegram 已经尝试了促销和其他支付方式，但没有取得突破性的成功。
6、展望未来。不过，我们有理由对 Telegram 保持乐观，其他消息应用程序已经找到了创造性的货币化方式，尤其是中国的微信和日本的 LINE。
让我们开始吧。
VK 的故事
罗马诗人 Juvenal 不是一个经常被引用的名字，但他却为我们如今的媒体时代贡献了不少潮流词汇，比如用“面包和马戏团”形容如何安抚群众，用“黑天鹅”和“守望者”形容金融市场变化。
星星之火可以燎原
具有讽刺意味的是，Pavel Durov——这个 1984 年出生的男人——生活会由寻求隐私来定义。Pavel Durov 是阿尔比娜·杜罗娃和她的丈夫瓦列里·塞梅诺维奇·杜罗夫的第二个儿子，瓦列里·塞梅诺维奇·杜罗夫是一位受人尊敬的罗马历史学家，曾研究过 罗马诗人 Juvenal 的讽刺作品。
虽然出生在圣彼得堡，但 Pavel Durov 童年大部分时间都是在都灵度过的，直到他的家人在瓦莱里接受圣彼得堡大学（SPbU）语言学系主任的职位后，家人才会返回俄罗斯。
毫无疑问，Pavel Durov 是一个聪明的孩子，但在众多兄弟中，他并不是非常出色的那一个。比 Pavel Durov 大四岁的哥哥 Nikolai Durov 从小就表现出了更非凡的数学能力。
Nikolai Durov 在青少年时期就参加了国际数学奥林匹克竞赛，还获得了几枚金牌，他现在是一位才华横溢的计算机科学家并将这种兴趣传给了在构建产品方面极具天赋的弟弟——Pavel Durov。 11 岁时， Pavel Durov 创建了俄罗斯方块游戏的衍生产品，后来他和哥哥 Nikolai Durov 合作完成了一款以中国为背景的策略游戏《Lao Unit》。
Pavel Durov 不是个“安分”的学生，更不是那写坐在教室前面以便更好地看到黑板并获得好成绩的孩子。Pavel Durov 经常告诉老师他们不称职，而且似乎乐于展示自己超群的才智，尤其是在计算机方面。有一次，他把学校电脑的屏保改成了老师的照片，旁边写着“必须死”。尽管教官多次试图将 Pavel Durov 锁在计算机系统之外，但他似乎总能找到办法进入。这种古怪的行为不仅放在了老师身上，一位同学说，当他和 Pavel Durov 说话时，好像永远无法确定自己是认真的还是在嘲笑他。
尽管对编程很感兴趣，但 Pavel Durov 在上大学时仍追随父亲的脚步，他不仅考入了圣彼得堡国立大学，而且还专注于语言学。为了满足俄罗斯的征兵要求，Pavel Durov 学习宣传，学习孙子和拿破仑所信奉的战术，随着时间的推移，他意识到对信息控制的重要性。
除了学习之外，Pavel Durov 还致力于开拓自己的事业，包括推出了 Durov.com 博客，这个博客变成了大学生上传论文和交流思想的平台。但是，Pavel Durov 会经常故意发表煽动性言论——例如赞美希特勒。他后来解释说：
“有时我不得不煽风点火，如果用户同意你的观点，你会觉得自己处于世界之巅，但这样的结果反而会导致他们离开。如果你和他们争论，羞辱他们，他们会回来证明他们是对的。”
由于对在线社交动态的深刻理解，Pavel Durov 的网站吸引了超过 270 万访问者，这不仅使他的想法具有广泛的影响力，当这位崭露头角的创业家考虑自己的下一步行动时，这种洞察力将被证明是无价的。
追逐 Facebook
2006 年，Slava Mirilashvili 登录俄罗斯新闻网站，惊讶地看到他的老同学 Pavel Durov，因为他的朋友因为给大学生创建了一个倍受欢迎的线上论坛而被曝光。（作为说明，我们将 Slava Mirilashvili 称为“Slava”，以区分他和他的父亲，因为他的父亲也参与了这个故事。）
Slava Mirilashvili 近距离见证了 Facebook 的崛起。当然，这个社交网络早在两年前就在波士顿成立了。但在 Pavel Durov 的论坛上，他看到了面向俄罗斯市场的类似业务的可能性。于是，Slava Mirilashvili 找到了 Pavel Durov 的地址，两个年轻人重新开始了他们的友谊。谈话很快转向了新兴社交网络空间的潜力，其他一些朋友和麦吉尔大学毕业的 Lev Leviev 也很快加入。
那年夏天，从圣彼得堡大学毕业几个月后，Pavel Durov 注册了一个域名：vkontakte.ru。随着故事的发展，VKontakte 这个名字（意思是“接触”）最初效仿了 Facebook （Facebook 曾在取名时放弃了 The Facebook 中的 the），因此显然更干净。
为了启动他们的项目，三人需要资金。幸运的是，他们有现成的资金来源：Slava Mirilashvili 的父亲 Mikhail Mirilashvili，这位格鲁吉亚人建立了一个令人眼花缭乱的帝国，涵盖了从房地产到石油、媒体到赌博的不同业务，而且还拥有欧洲最大的老虎机网络。
在儿子的授意下，Mikhail Mirilashvili 将 VK 公司资本化，以换取 60% 的业务。尽管 Pavel Durov 仅持有 20% 的公司股份（剩余的 20% 由 Slava 和 Lev Leviev 瓜分），但他获得了大部分投票权，这反映了这家初创公司对他的愿景的依赖（也有其他消息来源显示，三名应届毕业生各获得 20% ， Mikhail Mirilashvili 持有 40% ）。
有了钱，VK 开始进入市场。与 Facebook 一样，VK 最初以大学生为目标，通过邀请逐个校区发展。Pavel Durov 还通过竞赛来鼓励注册：鼓励用户让尽可能多的朋友注册。谁证明了最好的推荐人，谁就会得到一个新的 iPod，仅这一策略就帮助 VK 获得了成千上万的早期采用者。
没过多久，VK 用户量就突破了六位数。而且，就在测试版仅仅六个月后，VK 就成为俄罗斯第二大社交网络，拥有超过 100, 000 名用户。一年后，VK 用户量突破 100 万并超越了另一家本地社交媒体巨头 Odnoklassniki。
扩大 VK 网络规模
VK 公司的成功似乎来自对产品的了解和卓越的技术的结合。
从一开始，Pavel Durov 就展示了 VK 产品的远见和实用主义。早期的迭代大量借鉴了 Facebook，模仿了这家美国公司的调色板和功能。但很快，VK 就推出了其他个性化功能。例如，Pavel Durov 倾向于将个人资料页面作为用户默认设置。这在当时可能更适合俄罗斯市场。
此外，VK 支持视频和音频文件上传，包括许多受版权保护的文件。不过，这个功能引发了版权纠纷，一家俄罗斯电视公司就起诉其侵权。此外，为了使产品更丰富，VK 还“模仿”了 Netflix 或 Spotify 服务，许多用户每周花费数小时观看网站上的视频。
VK 的一位早期员工指出，即使 VK 业务已经足够成熟了，但 Pavel Durov 仍以很高的期望统治着产品功能，该员工说道：“Pavel 对产品质量提出了很高的标准……代码的质量，最终产品的质量，你必须以任何方式达到这个标准。”随着 VK 的成熟，即使是很小的风格决策也经常会提交给 CEO。
VK 在技术方面也表现出色，随着公司的发展，暴涨的交易量逐渐成为越来越大的挑战，尤其是当该网站成为黑客的目标时。值得庆幸的是，Pavel Durov 还有一张王牌：他的哥哥 Nikolai Durov。在 2005 年从圣彼得堡国立大学获得数学博士学位后，Nikolai Durov 继续在波恩大学攻读计算机科学（和数学）博士学位，在此期间，他构建了一个能够处理数百万用户并抵御攻击者的后端。
金钱狂热
不过很快，Pavel Durov 拥有娴熟的技术能力也跟不上不断增长的需求了。 VK 相对较早开始货币化，鼓励用户购买应用内货币、发送付费短信和玩游戏。从 2008 年开始，该公司还尝试在网站上投放广告，但 Pavel Durov 更愿意将广告保持在最低限度，以免影响用户体验—— “客户至上是第一要务，永远如此。”
尽管带来了资金，但对更多服务器的日益增长的需求意味着需要更多的资金。于是，VK 的新投资人 DST Global 的创始人 Yuri Milner 登场了。
起初，拿走 Yuri Milner 的投资对 Pavel Durov 的团队来说并不是一个艰难的决定——一般来说，风险投资家会以最优惠的条件提供最多的资金，同时让 VK 继续按照自己的意愿运营。但随着时间的推移，DST Global 的俄罗斯资产被捆绑到 Mail.ru Group (MRG) 中。到 2011 年初，MRG 持有 32.5% 的股份，并可选择再持有 7.5% ——显然，他们想要更多。Yuri Milner 的副手之一、总经理德米特里·格里辛（Dmitry Grishin）当时直言不讳指出，“我们要控制这个社交网络，或者甚至更好地收购其所有股份，在战略上是正确的，我们正在为此进行对话。”
然而，这场对话似乎没有持续多久。据报道，尽管 Pavel Durov 访问了 MRG 的办公室讨论收购事宜，但他在社交媒体上给出了最终答案：张贴了一张中指的照片，并配文称这是他对 Dmitry Grishin 的“官方”回应，并称 MRG 是一个“垃圾场”。
尽管措辞强硬，但他们并没有阻止 MRG 行使其选择权，将其持股比例提高到 40% ，并对 VK 的估值为 15 亿美元。当时，该社交网络的用户帐户已达到 1.25 亿，业务遍布整个俄罗斯和其他前苏联国家。
权力游戏
VK 的影响力赋予了它真正的力量。
但是到 2011 年底，这个力量却变成了一种负担。
2011 年 12 月，针对不公正的议会选举的抗议席卷了俄罗斯。作为回应，该国安全机构 FSB 向 VK 施压，要求其关闭七个反对派团体并传递用户信息。作为回应，Pavel Durov 在推特上发布了一张穿着连帽衫的哈士奇照片，伸出舌头，这是他让世界和 VK 的用户知道他不会屈服于压力的方式。
不久之后，一个特警队访问了他的公寓，尽管 Pavel Durov 拒绝让他们进来。被包围后，他决定打电话给他的兄弟，告诉他发生了什么事。正如 Pavel Durov 后来所说，正是这一刻激发了他创立 Telegram 的想法：
“我意识到我与他没有安全的沟通方式，Telegram 就是这样开始的。”
值得注意的是，特警队撤退之后，Pavel Durov 的声誉反而得到了提升，至少目前是这样。
然而压力一直持续到新的一年，最终导致 Nikolai Durov 决定离开 VK。年轻的 Pavel Durov 受到商人和官僚的挤压，又失去了最亲密的哥哥支持，他的行为开始越来越不稳定。
举个例子，Pavel Durov 曾经从 VK 的办公室窗户往外扔了钱，据说他当时刚刚给了公司的一位副总裁一大笔奖金，可这位总裁却回答说对他来说重要的是使命而不是金钱，Pavel Durov 决定挑战一下他的副总裁并建议他将卢布扔到圣彼得堡繁华的涅瓦大街上。虽然副总裁答应了，但 Pavel Durov 依然认为这样做还不够华丽，于是决定接手，他用 5, 000 卢布纸币制作纸飞机，然后扔向快速聚集的人群中——Pavel Durov 后来称其为“我们公司历史上最有趣的时刻之一”。
与此同时，MRG 仍在争夺控制权。
2012 年底，为 Yuri Milner 和 MRG 提供资金的大亨阿利舍尔·乌斯马诺夫（Alisher Usmanov）表示，“具体谈判”正在进行中。
压力持续到 2013 年，当年 VK 因盗版而受到美国唱片业协会 (RIAA) 的抨击，这阻碍了该公司在西方交易所公开备案的机会。
两个月后， 让 Pavel Durov 感到最可怕的四月来临了。
2013 年 4 月 4 日，俄罗斯媒体 Novaya Gazeta 投下了一颗重磅炸弹，其中指出，杜罗夫和 VK 并没有抵制 FSB 的进步，而是积极怂恿抵抗组织。虽然 Pavel Durov 经常看起来像一个理想主义者且受到自由主义倾向的鼓舞，但他也是一个实用主义者。从长远来看，他可能已经决定采取 来保护 VK 的独立性。
大约在同一时间，警方对 Pavel Durov 进行了调查，原因是他曾驾驶一辆白色奔驰车碾过一名交通督导员的脚，因此涉嫌肇事逃逸。由于害怕报复，Pavel Durov 选择逃亡，一些人认为他潜逃到了意大利、瑞士或圣基茨和尼维斯。 2013 年 4 月 16 日，调查人员冲进 VK 的办公室，撕毁文件柜。
无论他身在何处，Pavel Durov 几乎每天都会打一个电话，希望证实 United Capital Partners (UCP) 是否已购买了 VK 48% 的股份。当时他对此一无所知，尽管这个消息会被证明是真的， Mirishvalis 和 Leviev 最终以 11.2 亿美元的价格将他们的股份卖给了一家传闻与政府有联系的公司。事实上，许多人认为，如果没有支持者的帮助，UCP 将无法为如此大规模的收购提供资金。
也许是感觉到自己在 VK 的日子不会长久，Pavel Durov 和他的哥哥当时已经开始“低调”构建一个新项目——这个免费、安全的消息服务就是 Telegram，并将纸飞机作为标志，已经积累了相当多的用户群。到 2013 年 10 月的时候，Telegram 已经拥有超过 100, 000 的每日活跃用户，并且在某些功能方面已经超过了 WhatsApp。尽管有这种吸引力，Pavel Durov 并不打算用该项目牟利，而是将其设想为一个非营利性项目，其开发资金由他们的新控股公司 Digital Fortress 提供资金。
愚人节故事
2014 年 1 月，Pavel Durov 出售了剩余的 VK 股份，买家是 MegaFon 首席执行官 Ivan Tavrin。到那时，Pavel Durov 已经与阿利舍尔·乌斯马诺夫和解了，因为他是移动运营商的部分所有者。据推测，Pavel Durov 应该知道了接下来会发生什么。
几个月后，Ivan Tavrin 将他购买的股份卖给了 MRG，让该公司控制了 VK。最终，俄罗斯的互联网巨头抢占了该国最大的社交网络。
尽管 Pavel Durov 仍然是首席执行官，但他开始对 UCP 和 MRG 产生不满。2014 年 4 月 1 日，他通过自己的 VK 账号宣布辞职。许多人认为这是一个（相当奇怪的）愚人节玩笑。
是开玩笑吗？八年过去了，还不清楚。 但在 2014 年 4 月 3 日，Pavel Durov 回到社交媒体并且发布了一个 meme 狗狗表情包，声称这一直是个恶作剧。 4 月 21 日，他又报告自己被解雇了，这一次是因为他错误地撤回了此前的辞职申请。
不管是什么情况， 2014 年四月底，Pavel Durov 分享了最后的更新：他将全职在 Telegram 上为他的团队寻找新家。在 Facebook 帖子中，他写道：
您认为哪个国家或城市最适合我们？请随时在下面发表评论。为了让您了解我们的偏好，我们不喜欢官僚主义、战争过度监管。我们喜欢自由、强大的司法系统、自由市场、中立和公民权利。
Telegram 的故事
Telegram 的故事模仿了 VK。
尽管消息传递应用程序在短时间内达到了平流层的高度，但在此过程中也引起了争议。自 2012 年开始从事该项目以来，Telegram 的月活跃用户已接近 6 亿，并且是 2021 年在此基础上增长最快的应用程序。在这个过程中，Pavel Durov 不得不抵挡美国联邦调查局的“追杀”，还要面对美国证券交易委员会的“刁难”。
在风雨飘摇中起步
当 Pavel Durov 离开俄罗斯时，他并没有因为钱而受伤，后来的报道表明他带着大约 3 亿美元和 2, 000 枚比特币离开了——按今天的价格计算，这些比特币的价值大约是 8700 万美元。这些资金让他有足够的能力来资助 Telegram 的发展并投资于加勒比岛圣基茨和尼维斯，以换取公民身份。与被任命为 CTO 的兄弟 Nikolai Durov 一起，他们开始发展 Telegram。
实际上，并非所有人都相信该项目的承诺，因为它是 WhatsApp 的复制品，几乎没有带来什么新东西。不过在早期阶段，Telegram 的团队还是提供了不少创新，比如更流畅的界面、更快的交互和据称更安全的通信而与众不同。这一承诺吸引了用户，该公司在推出后的几个月内就吸引了 3500 万用户。在 Facebook 于 2014 年初以 218 亿美元收购 WhatsApp 后，Telegram 的反制立场变得更加有力。
但是，UCP 当时仍在给 Pavel Durov 带来麻烦。 VK 股东起诉他对 Telegram 的所有权，声称 Pavel Durov 花费了公司的时间和金钱来开发 Telegram。分歧一直持续到 2014 年，直到 MRG 购买 UCP 在 VK 的股份后才结束，针对 Pavel Durov 的诉讼也被撤销，Telegram 的发展道路终于畅通无阻了。
问题不断？
到 2016 年，Telegram 公司以“零营销预算”积累了 1 亿月活跃用户 (MAU)。尽管如此，Telegram 还是经常发现自己处于争议的中心，但问题是，这款应用程序注重隐私的功能不仅吸引了注重安全的用户，还吸引了希望远离公众视线的极端组织。Telegram 努力控制使用该应用程序的圣战组织并充分缓和非法内容。
此外，Telegram 也开始与美国政府机构产生冲突。据信，俄罗斯警方曾一度向移动运营商施压，要求其拦截 Telegram 消息。与此同时，Pavel Durov 还声称美国联邦调查局试图贿赂他和他的开发人员以引入后门。正如他所说，美国情报官员向 Telegram 的一名工程师提供了“数万美元”，鉴于 Pavel Durov 声称 Telegram 开发人员大都是百万富翁，因此这笔“小钱”几乎不是一个诱人的提议。
尽管存在这些问题，Telegram 仍在继续增长。
这种增长的另一个原因则是 Facebook，每当 Facebook 社交网络因滥用用户数据而出现故障或陷入困境时，就会有数百万人转向 Telegram。正如我们所指出的，Telegram 经常充当一种“反抗 Facebook”工具，Facebook 表现越差，Telegram 发展就会越好。当然，Telegram 与其他传统社交工具的关系也是如此，比如 2014 年和 2019 年韩国应用程序 Kakao Talk 用户也开始转向 Telegram。
随着公众舆论和媒体叙事转向反对现有的、广告驱动的产品，Telegram 业务继续上升。在这种情况下，它的问题似乎只有一个，那就是：钱。
TON 的麻烦
到 2018 年，Telegram 的用户已接近 2 亿，但尚未找到可靠的盈利形式。尽管 Pavel Durov 似乎仍将他的创作视为一种公共产品，但创收将使其能够自我维持。此外，Pavel Durov 从 VK 获得的意外之财不会永远持续下去；据报道， 2017 年该公司的成本已经达到了 7000 万美元。
尽管 Pavel Durov 以不喜欢在 VK 上投放广告而闻名——这使得 Facebook 的每用户平均收入一度提高了 7 倍——但他肯定知道这是通过社交网络获利的最有效方式。但是，这套剧本似乎不太适合 Telegram。由于专注于隐私和安全，Telegram 无法在不违反其基本承诺的情况下将数据传递给广告商，这意味着他们必须从其他地方考虑如何赚钱。
好在从 2018 年开始，早期的比特币投资者逐渐转向更广泛的社交网络。
2018 年一月份，Telegram 宣布推出“Telegram Open Network”（TON），这是一个支持应用内生态系统的新区块链，Pavel Durov 声称该网络将证明“远远优于”比特币或以太坊等现有链。
TON 计划支持支付和购买，包括来自第三方开发商的支付和购买。 Telegram 通过首次代币发行 (ICO) 筹集了 12 亿美元，为其建设提供资金。参与者包括硅谷大咖级投资公司，如红杉资本、Benchmark、Kleiner Perkins 和 Lightspeed。如果 Telegram 不出售股权，至少当时的想法是，这笔融资为其快速增长提供了一些机会。
TON 白皮书
乍一看，通过代币融资是一个高超的战略举措，这种手段让 Telegram 有了一个基于想法的战争宝库。 Telegram 高管、前 VK 工程师 Anton Rozenberg 后来指出：
融资 中的一切似乎都很神奇：Telegram 设法在一个虚拟项目上筹集的资金与公司本身的估值一样多，甚至更多——几乎没有对投资者的承诺，也没有股权损失。
一位消息人士表示，Telegram 进入加密领域促使 Facebook 做出了后续努力。与 Libra（现在称为 Diem）一样，Telegram 的加密项目同样命运多舛。尽管 Telegram 的用户数量越来越多，但 TON 的开发却步履维艰。另据一位前员工称，Telegram 告诉支持者，他们在当年 9 月完成了 TON 的大部分初始构建“ 90-95% ”，这表明距离发布还有几天的时间。当年 12 月，他们表示距离公布他们的作品只有几天的时间。然而新的一年开始后，TON 还没有看到曙光。
2019 年 9 月，Telegram 发布了其实验源代码， 10 月，美国证券交易委员会就找上门了。
美国证券交易委员会确定 TON 代币融资行为构成了对不受监管证券的销售，从而停止了其发展，美国证券交易委员会执法部门联合负责人 Stephanie Avakian 说：
我们今天采取的紧急行动，旨在防止 Telegram 向美国市场非法出售数字代币。
TON 再次被推迟，在进一步的问题之后，Pavel Durov 投降了。
2020 年 5 月，Pavel Durov 宣布他将放弃该项目，并将 TON 的死亡归咎于美国证券交易委员会。该公司在开发上花费了 4.05 亿美元，但并未发布任何可行的产品版本。令人沮丧的是，一些投资者开始考虑提起诉讼，声称他们的资金被滥用，分配给开发 Telegram 消息应用程序而不是 TON 网络。
最终，Telegram 将 72% 的资金返还给了 TON 投资者——总计 12 亿美元，许多人对没有获得 Telegram 的股权感到沮丧。非美国投资者可以选择将退款转换为贷款，在一年后为其初始投资带来 110% 的回报，这让 Pavel Durov 可以抓紧时间筹集更多资金。 Telegram 还向美国证券交易委员会支付了 1850 万美元的罚款，但并未“承认或否认这些指控”。
在从项目中分离出来后，Pavel Durov 将 TON 的控制权交给了“社区”，因为代码是开源的，所以任何人都可以继续在项目的架构上进行构建，因此很快就出现了几个衍生产品，包括“Free TON”和“Toncoin”。 “Toncoin”似乎已经确立了自己作为原版的精神继承人的地位，并在 2021 年底获得了 Pavel Durov 的认可，目前该项目由两名独立开发人员掌管，另外九名开发人员与 Toncoin 的 Github 相关联，但基于对各种存储库的代码贡献来看，“Toncoin”开发似乎是零星的。相比之下，Free Ton 目前已更名为 Everscale，并使用与最初的 TON 代码不同的编程语言。
Telegram 的现任员工谈到了对 TON 的看法，他们指出美国证券交易委员会干扰了核心产品的开发并造成了摩擦。尽管 Pavel Durov 大胆尝试，但 TON 最终未能解决货币化和资本化问题。
不安的债券
到 2021 年 4 月 31 日，Telegram 欠下 7 亿美元的巨额资金。届再一次，Telegram 遇到了资金问题，Pavel Durov 承认，他需要“每年几亿美元”才能运行 Telegram 。
Telegram 拥有超过 5 亿活跃用户，因此不乏追求者。有报道称，西方一些风险投资公司已经提出以 300 亿美元的估值购买该业务 5% 至 10% 的股份，有些投资公司甚至把估值提高到了近 400 亿美元。
但是，从此前创立 VK 公司的经验中，Pavel Durov 了解到引入外部投资者的危险。在上一次从 CEO 职位上被洗牌之后，他不会再让这种事情发生了。
Pavel Durov 没有选择出售股权，而是转向了债务。2021 年 3 月，Telegram 发行了 10 亿美元的债券，年利率为 7-8% 。更重要的是，如果 Telegram 在发行后三年内首次公开募股，购买者可以以比上市价格低 10% 的折扣将债券换成股权。如果 Telegram 需要更长的时间才能进入公开市场，则折扣将陡升至 15-20% 。
债券买家中包括了阿布扎比的主权财富基金 Mubadala Investment，作为收购的一部分，Pavel Durov 承诺扩大 Telegram 在该地区的影响力，预计将在阿联酋开设另一个办事处。
令人惊讶的是，Mubadala Investment 的这笔交易涉及俄罗斯直接投资基金 (RDIF)。据报道，在二次交易中，这家阿布扎比公司向 RDIF 出售了 200 万美元债券。Mubadala Investment 声称，这笔交易是主权财富基金之间创建合资企业的一部分。Telegram 对一位发言人表示不满：
俄罗斯的直接投资基金不在我们出售债券的投资者名单上，我们不会对与该基金的任何交易持开放态度。
尽管如此，RDIF 现在已经有权以低于 Telegram 潜在 IPO 的价格获得股权。尽管这可能激怒了 Pavel Durov，但该基金的参与也表明，在某些方面，Telegram 首席执行官已经获胜。
新高度
在马克·扎克伯格宣布 Facebook 更名之前不久，该公司经历了我们已经讨论过的大规模中断。一天之内，Facebook 客户蜂拥至其他社交网络，比如消息应用 Signal 报告称获得了“数百万”用户，而 Telegram 则宣布获得了 7000 万新用户。这为 Pavel Durov 的公司创造了一个“记录”，也为今年年初拥有 50 亿用户带来了有意义的提升。
尽管这是 Telegram 取得进展过程中最引人注目的例子，但从广义上讲， 2021 年是一个出色的增长年。Telegram 是去年增长最快的主要应用程序，超过了 Instagram、Zoom、TikTok、Signal 等。 2022 年，Telegram 希望超过 10 亿活跃用户里程碑，但他们可能需要继续改进产品才能实现该目标。
Telegram 成功的关键：强大的产品
如果你快速瞥一眼 Telegram，可能会认为它只是另一个无差别的消息传递应用程序。但其实，这款应用程序要有趣得多。Telegram 是一款功能强大的产品，不断突破信使可以和应该做的事情的极限。尽管 Telegram 最初可能只是一个 WhatsApp 的克隆版，但它现在与 Twitter、Clubhouse、Reddit、Discord 和 Slack 有了许多相似之处，而不仅仅是一个简单的、流畅的用户交流界面。
MTProto 协议
Telegram 依赖于一个名为“MTProto”的自定义协议，该协议由 Nikolai Durov 设计，旨在提供安全性，同时保持性能。具体来说，MTProto 协议利用了两种具有不同隐私级别的加密方案。
虽然更多技术读者可能能够从下图中解析更多内容，但其余内容可以是知道“第 1 部分”是“服务器-客户端加密”的内容，这意味着用户数据存储在 Telegram 的服务器中。所有“云聊天”都使用这种加密方案。顺便说一句，Telegram 的公司结构旨在在这里增加一层额外的安全性。来自云聊天的数据分布在全球服务器上，由不同的法律实体管理。正如 Telegram 解释的那样，需要“来自不同司法管辖区的几项法院命令”来保护公司数据。
“秘密聊天”利用更安全的端到端加密 (E 2 EE)，如 MTProto 的“第 2 部分”所示。在 E 2 EE 中，除了发送者和接收者之外，没有人可以破译数据，甚至 Telegram 也无法解密通过该层发送的消息。
Telegram 在这方面的做法引起了批评。在最近的 Twitter 帖子中，竞争对手消息服务 Signal 的联合创始人兼前首席执行官 Moxie Marlinspike 概述了他对该产品的问题。
在 Moxie Marlinspike 看来，Telegram 并不比 Facebook Messenger 更安全，他表示：
“Telegram 将用户的所有联系人、群组、媒体以及您曾经发送或接收的每条消息以明文形式存储在其服务器上，用户手机上的应用程序只是他们服务器上的“视图”，数据实际存在的地方。几乎你在应用程序中看到的所有内容，Telegram 也看到了……令人困惑的是，Telegram 确实允许您创建名义上确实使用 e 2 ee 的非常有限的“秘密聊天”（无群组、同步、无同步）……”
FB Messenger 也有一个 e 2 ee “秘密聊天”模式，而且比 Telegram 的限制要少得多（并且还使用更好的 e 2 ee 协议），但没有人会认为 FB Messenger 是一个“加密信使”。
FB Messenger 和 Telegram 的构建方式几乎完全相同。
Moxie Marlinspike 构建 Signal 的工作使他的论点复杂化，他的产品与 CIA 和其他美国国家安全实体的联系也是如此。尽管如此，它还是突出了 Pavel Durov 战略的核心部分。与其创始人一样，Telegram 既理想主义又务实。是的，它希望为那些需要它的人提供安全的体验，但不以牺牲大多数用户为代价。虽然拥有真正的 E 2 EE 可能会创造更私密的体验，但它会使 Telegram 对许多人来说不太有用；例如，消息不再会在不同设备之间同步。
与我交谈过的 Telegram 团队的一位成员解释说，最重要的是，该公司希望为用户提供最佳体验——对某些人来说，这可能涉及 E 2 EE 和消失的聊天，但对大多数人来说，它不会。在将 Telegram 与 Signal 进行比较时，之前讨论过的前 VK 员工简洁地说：
“Signal 用户量太少了。”
聊天
Telegram 可见产品的核心是其聊天功能。跨设备可用，用户可以通过简单、直观的界面相互发送消息。有趣的是，我发现它比 WhatsApp 感觉更流畅、更快、更生动。按钮可以按照您的预期进行，小功能会产生意想不到的乐趣。
更具体地说，Telegram 的聊天功能很强大。它支持具有高大小限制的各种文件（doc、zip、mp 3）。回复、提及和主题标签已融入其中，应用内照片编辑功能也出奇地先进。
如上所述，默认聊天存储在云中，以便用户在从手机移动到笔记本电脑并再次返回时可以查看它们。如果你想保密，你可以启动一个“秘密聊天”，它使用 E 2 EE 并且可以设置为在一段时间后自动销毁消息。
群聊
如果用户想与更广泛的人群交流，他们可以求助于“群组”。与其他即时通讯应用一样，群组聊天用于不同的目的，从家庭聊天到商业协调。最近的一篇文章指出，Telegram 群组在学生中广受欢迎。学生们不是一次给老师发电子邮件或给一个朋友发短信，而是在持续的聊天中分享问题和答案，这让人想起了 Discord 。
在一些国家，Telegram 群组还成为了 Slack 替代品。例如，一位消息人士指出，在俄罗斯，与 Salesforce 子公司相比，许多人更喜欢 Telegram——部分原因是它完全免费。正如我们稍后将讨论的那样，这可能会为可靠的盈利模式提供一条途径。
Telegram 群组拥有自己的生命，因为与应用程序的其他部分一样，这些起名字几乎是异常强大的。 Telegram 最多支持 200, 000 名成员； WhatsApp 最多只能有 256 人。Telegram 建立了一套共享和管理工具来管理这些类型的用户，群组管理员可以创建群组链接以与世界共享，并精细管理允许成员交互的方式。
频道
如果 Telegram 的群组模仿 Discord，那么“频道”就是一种 Twitter 或 Reddit 传真。频道不是对话，而是为广播而建立的，并且对用户数量没有上限。例如，Telegram 的一些公司频道的参与者超过 800 万。
有流行的 meme、图片、新闻、报价等频道。每天有超过 4 亿人观看 Telegram 频道。频道所有者可以逐条查看查看数据。如果频道所有者想要允许观众交谈，他们可以在频道内嵌套分组讨论。
音频和视频
在见证了 Clubhouse 爆发的大流行轨迹之后，Telegram 加速了其音频功能开发。实际上，Telegram 在开发初期就提供语音通话功能，但现在 Telegram 的群组和频道已经可以举办“无限”的语音聊天，数百万人可以加入，管理员可以在舞台上邀请参与者，记录他们的讨论，并在应用程序之外共享对话链接。由于 Telegram 已有庞大的用户群，Telegram 在收听时间方面迅速超过了 Clubhouse。该公司在视频方面也遵循类似的轨迹，从通话到群组通话再到伪流媒体。 Telegram 现在可以支持多达 1, 000 个同步观众，并允许轻松录制和观看。我们应该期待进一步的改进。Telegram 的博客写道：
“我们将继续提高人数限制上限，直到地球上的所有人都可以加入一个群组通话并观看我们的庆祝活动（即将推出）。”
支付
虽然您可能没有看到，但 Telegram 确实支持应用内付款，此功能的测试版于 2017 年首次出现，但仅限于与 Telegram“机器人”的交互。通过这个界面，用户可以“做任何事情，从点披萨到叫出租车，再到冬天厌倦时更换冬季轮胎”。
有多少人做过这些事情？虽然其官方博客更新强调 Telegram 现在与包括 Stripe 在内的 15 家不同的支付提供商集成，但该公司尚未庆祝任何重要里程碑的事实表明处理量很低。随着时间的推移，支付可能会成为 Telegram 平台最关键的元素之一。虽然该公司目前不收取任何佣金，但很容易想象一个小规模的抽成——为 Pavel Durov 的团队提供继续建设的火力。
其他细节
除了 Telegram 的主要功能之外，它还有许多次要功能，许多人可能未被发现。
例如，Telegram 保护您不必展示明文。发送隐私文本时，您可以选择部分或全部文本并将其标记为隐藏。要破译它，读者必须明确地点击它。（不过该功能也许仅在某些国家/地区提供。）
另一个有用的功能是“附近的人”。虽然出于隐私原因默认关闭，但任何人都可以通过激活该功能找到本地群组和聊天。
还有一些类似额附加功能，比如文本识别、还有一套能够自动发布电子邮件或启动游戏体验的机器人以及额外的身份功能。虽然这些似乎不太可能在 Telegram 的未来发挥重要作用，但这些细节都巧妙地改进了产品。
Telegram 的企业文化
关于 Telegram 文化的信息很少，但我们依然能够通过 Telegram 的运作方式以及它的独特之处窥视其文化。
创始人领导力
亚马逊的一位朋友曾经告诉我，与许多其他公司一样，这家电子商务巨头将自己组织成“层级”。入门级工程师可能是 4 级或“L 4 ”，而 VP 可能是 L1 0 。最高级别是 L1 2 ，L1 2 只有一名成员，就是创始人：Jeff Bezos。 （这总是让认觉得有点滑稽；为什么需要一个全新的阶层——其他人无法接触到——来加强 Jeff Bezos 的至高无上的地位？）
Telegram 的感觉就像这样——在控制方面，Pavel Durov 是独一无二的。他不仅给公司带来资金，而且指导了公司的愿景。那么，Pavel Durov 是什么样的人呢？
正如我们所提到的，他似乎是一个善变、矛盾的角色，他拥护苦行生活方式、摆脱虚荣和财富陷阱。虽然 Pavel Durov 自称是反传统者，但他被指控与 FSB 勾结，而且在融资方面的选择也是倾向于传统方式。虽然阿布扎比是一座现代化城市，但阿联酋并不是宽容的堡垒。当然，没有哪个国家是完美的，尤其是美国，但 Pavel Durov 的一些最重要的人类和企业决策表现出的不仅仅是一点意识形态的可塑性。
除了这种脱节之外，Pavel Durov 还是一位高度智能的程序员，具有敏锐的产品意识。一位员工称他是一个“有远见的人”，能够招募到非常有才华的工程师，并将他们团结在一个共同的目标上，他坚持高标准的工作，迅速交付。
另一位核心人物是 Telegram 的首席技术官 Nikolai Durov，他主要负责构建和改进核心架构，据传他独自完成了整个 MTProto 和 TON 规范；据消息人士称，该公司的安卓客户端也几乎完全是他一个人创造的。Nikolai Durov 是一个古怪的角色。在 Medium 的一篇帖子中，一位儿时的朋友讲述了他听说过的关于他的故事：Nikolai Durov 非常专注于自己的工作，以至于没有发现麦片碗里掉了一只甲虫，最终不知不觉吃光了。
一位 Telegram 员工指出，Nikolai Durov 似乎很害羞，也不经常在大群体中交流，但他们表示，Pavel Durov 对他的哥哥表现出了非凡的关怀，因为 Nikolai Durov 带来的东西价值非凡，所以 Pavel Durov 会为他提供成功所需的一切工具。
产品交付
如前文所述，Telegram 以快速产品交付而闻名。尽管在 WhatsApp 诞生四年后才起步，但 Telegram 很快就赶上了，然后从功能的角度向前冲刺。现在，WhatsApp 和 FB Messenger 都落后于 Pavel Durov 的 Telegram，有些功能甚至是 Telegram 几年前推出的。
之所以能够以如此快速的方式完成产品迭代，主要得益于 Telegram 扁平的管理结构——如果 Telegram 的运营方式与 VK 类似的话，意味着该公司几乎没有经理这个岗位，他们采取了“小快灵”的方式，许多决策都由 Pavel Durov 一个人做出。
人才挖掘
据报道，Telegram 在招聘工程师方面做得非常出色。在某种程度上，这要归功于 Pavel Durov 的声誉。在俄罗斯，他被视为一代企业家和技术进步的象征。一位消息人士解释了这对 Telegram 的形象有何帮助，他说：
“在俄罗斯，Telegram 已经是一种象征。”
这使该公司能够挑选俄罗斯的精英开发人员。（据某些报道称，俄罗斯的软件工程师是世界上最好的，俄罗斯开发人员赢得的国际大学编程竞赛比其他任何国家都多。）
资金
虽然 Telegram 可以选择私人融资，但 Pavel Durov 可能更喜欢通过 IPO 筹集资金。据报道，该公司的目标是 2023 年上市，这个时机可能受到债券发行条款的启发。
据俄罗斯报纸 Vedomosti 的报道称，Pavel Durov 已经开始与投资银行对话，并正在寻找合适的上市地点。显然，Pavel Durov 正在考虑 SPAC 和直接上市方式，但他似乎更倾向于后者。虽然纽约证券交易所是一个有争议的目的地，但亚洲交易所也在他的考虑范围，其中就包括香港证券交易所。
如果 Telegram 今天上市，它会获得什么样的估值？
在 2014 年被收购时，WhatsApp 报告有 4 亿活跃用户，这意味着 Facebook 为每位用户支付了大约 55 美元。假设 Telegram 的活跃用户已超过 6 亿，那么它的估值可能达到 327 亿美元。
但自 WhatsApp 被抢购以来的八年里，市场发生了变化。社交媒体公司进一步展示了它们的盈利潜力，金融科技已渗透到各种产品中，而科技巨头则获得了突出地位。用相同的每用户价值来判断 Telegram 感觉已经过时了。
我们可能需要转向私人市场进行更好的比较。去年 9 月，Discord 以 150 亿美元的估值筹集了 5 亿美元。当时，该公司报告有 1.5 亿活跃用户，相当于每位用户 100 美元。按照这个衡量标准，Telegram 的价值将接近 600 亿美元，这个数字感觉可以更好地代表了该公司的价值。
竞争对手比较
当然，Telegram 和 Discord 的主要区别在于收入。 Discord 创始人 Jason Citron 专注于游戏的聊天业务并以此获得了 1.3 亿美元的收入，这一数字在过去五年中以 126% 的复合年增长率增长。
如果 Telegram 要赚钱，那肯定不在那个数量级上。
Telegram 可以在没有收入的情况下上市吗？虽然与 Facebook 首次公开募股时相比，如今的投资者更愿意承销快速增长的社交媒体公司，但他们希望看到一些商业需求的迹象。为此，Telegram 需要找到一种盈利方法。
Telegram 如何盈利？
尽管具有炙手可热的产品与市场契合度，但在某些方面，Telegram 似乎是一个不切实际的应用程序，而且尚未实现产品与模型的契合度。尽管进行了一些实验，但 Pavel Durov 的团队还没有确定最终的商业模式，他们需要不断变化，测试广告、订阅和基于支付的方法。
虽然 Pavel Durov 认为依赖用户数据的广告是不道德的，但 Telegram 愿意通过“关注”来赚钱，比如——
广告
2021 年 10 月，Pavel Durov 宣布将允许在 Telegram 上进行促销，但不会依赖用户数据。此外，他们还将尝试通过允许广告商定位特定渠道来推动广告商的回报，赞助企业可以选择在专门针对相关主题的渠道中推广他们的商品，而不是精确定位特定年龄范围、地理位置和表达的兴趣组内的用户。到目前为止，广告商只能访问用户超过 1, 000 人的频道，并且最低预算必须超过 200 万美元。值得一提的是，Telegram 希望及时尝试将部分收入分配给频道所有者。
然而问题是，这种模式行得通吗？这似乎是一场艰苦的战斗。对于广告商来说，精细定位一直是关键，因此 Telegram 这种方式似乎并不能让广告商感到满意，更不用说 Pavel Durov 自己一直就不喜欢广告了，所以很难想象他会愉快地经营一家由广告商模式资助的企业。
订阅
那么 Telegram 还能在哪里赚钱呢？订阅也许是另一种选择，可以有多种不同的形式。该公司提出了一种“廉价”的产品，可以删除它正在添加的广告。虽然不是一个特别令人兴奋的提议，但它可以打开类似于 Discord 货币化的“服务器提升”的用户赞助。
如果你的想象力更大一点，不难想象订阅服务可以通过超级用户获利，尤其是那些运行大型群组或频道的用户。例如，高级功能可能位于付费墙后面，但 Telegram 需要注意不要疏远创作者。由于 Telegram 在世界某些地方已经被用作 Slack 的替代品，它可以引入企业层，尽管收费可能会消除它的主要吸引力。
WhatsApp 的“商业”产品似乎正朝着这个方向发展，但它不是专注于内部沟通，而是为公司提供工具以更好地为客户服务。这包括营销和用户支持工具。虽然 Facebook 免费赠送这些功能，通过推动企业在 Instagram 或 Facebook 本身上购买广告来获利，但 Telegram 可能会收费。 此外，随着时间的推移，Telegram 也可能会寻求与 Hubspot 和 Intercom 等公司竞争，为移动优先业务提供轻量级的替代方案。
支付
通过支付盈利，感觉会是 Pavel Durov 最自然的选择。虽然这对于 Telegram 来说还没有发挥作用，但似乎已经具备了成功的条件。Telegram 不仅拥有庞大的用户群，而且其大部分优势来自于其用户大多来自于银行账户较少的地区，包括亚美尼亚、柬埔寨、哈萨克斯坦、约旦和委内瑞拉等。此外，由于与 TON 的不幸遭遇，该公司拥有真正的加密专业知识，可以很好地利用这些专业知识。去年年底，Pavel Durov 透露该应用程序将支持 Toncoin 支付。也许这是迈向社交网络嵌入式加密交易的第一步。
Telegram 员工也强调支付是一个重点领域，特别是，他们注意到缺乏统一的全球支付系统，将该领域的现状与 WhatsApp 之前的消息传递进行了比较。正如 WhatsApp 通过绕过电信提供商改变了游戏规则一样，Telegram 也可以通过超越传统支付处理器或与传统支付处理器集成来做同样的事情。结果同样简单：在地球上的任何地方无缝地发送数据（在这种情况下是钱），这可能会利用或涉及稳定币或其他加密货币。
Facebook 正在与 Diem 一起追赶这一点，但 Telegram 可能处于更好的位置。虽然消费者非常不信任马克·扎克伯格的公司，但 Telegram 以注重隐私而著称，当涉及到金钱这一敏感问题时，这可能是一种优势。
实施支付策略也许能使 Telegram 比 WhatsApp 更强大，继而使其成为世界上最有影响力的企业之一。即使不能成为全球社交支付巨头，但只要在这个市场上分得一杯羹，也能让他们站稳脚跟。
相信 Telegram 的理由
尽管在创收方面尚未取得进展，但对于 Telegram 来说，他们可以在消息应用程序之上建立一个伟大的业务。虽然 Facebook 还没有弄清楚如何使用 WhatsApp，但微信和 LINE 都赚到了可观的收入。
在盈利这方面，微信是一流的。腾讯子公司与其说是一个应用程序，不如说是一个生态系统，通过单一界面提供聊天、支付、电子商务、游戏等服务，这家公司通过广告、支付和购买来赚钱。虽然很难将微信的收入与腾讯的其他收入区分开来，但根据去年一月份的相关报告指出，微信在一年内处理了 2500 亿美元的交易，支付大多通过其“小程序”——本质上是为该平台构建的第三方应用程序。
令人鼓舞的是，微信直到 2017 年才开始“小程序”计划，目前已支持超过 100 万个此类合作伙伴。从活跃用户的角度来看，微信似乎与 Telegram 的差距并不大——同一份报告显示，微信目前拥有 12 亿月活跃用户，约为 Telegram 的两倍。
Telegram 能否找到类似的多方面成功？答案可能并不容易，毕竟微信受益于庞大的市场支持，并有一个超组织为其发展提供资金。
另一个例子是 LINE，这家日本企业拥有大约 1.6 亿月活跃用户，其中 8400 万在其本国。由于游戏、支付和购物的结合， 2020 年其收入达到了 15 亿美元。虽然从长远来看，数十亿美元不足以支撑 Telegram 的市值，但可以给他们奠定一个很好的基础。
无论 Telegram 选择什么方向，目前他们都需要迅速行动。
我们应该为 Telegram 的存在感到高兴，虽然该应用程序可能不像用户想象的那么隐私，但在可用性和功能深度方面都提高了标准。
Telegram 和 Pavel Durov 未来路在何方？也许时间会证明。但有一点可以肯定——Pavel Durov 还有很长的路要走。
作者：BlueDAO
据法国媒体BFMTV报道，当地时间8月24日晚上，39岁的Telegram创始人帕维尔•杜罗夫在法国巴黎勒布尔热机场被捕。
报道称，同时具有俄罗斯、法国、阿联酋等多国国籍的杜罗夫早前已被法国列入通缉名单。
法国检方认为，由于Telegram平台此前拒绝与执法部门合作，平台缺乏管理，导致平台被用于洗钱、贩毒和分享恋童癖内容，杜罗夫可能被指控犯有多种罪行，涉及恐怖主义、贩毒、欺诈、洗钱和传播儿童色情制品。法国记者西里尔-阿穆尔斯基表示，杜罗夫在法国可能将面临长达20年监禁。
杜罗夫1984年的杜罗夫出生于俄罗斯，是社交网站VKontakte、Telegram的创始人，原Vkontakte首席执行官，2013年杜罗夫辞去Vkontakte首席执行官一职后，与尼古莱·杜罗夫（Nikolai Durov）共同致力于Telegram的开发，现任Telegram首席执行官一职。2014年杜罗夫离开俄罗斯，大部分时间居住在阿联酋，目前拥有俄罗斯、圣基茨和尼维斯、法国及阿联酋四国国籍。《福布斯》估计，杜罗夫拥有155亿美元的财富。
Telegram也称电报，是一款知名的跨平台即时通信软件，支持用户相互交换加密与自毁消息，发送照片、影片等所有类型文件。Telegram可以提供端到端加密消息传递，是目前俄罗斯媒体和俄语用户所使用的最主要社交平台之一，在俄罗斯、乌克兰和前苏联国家的影响力较大，拥有大量用户。2024年3月，杜罗夫表示，Telegram拥有9亿用户，已接近盈利，并有可能上市。
而对于社交媒体“电报”（Telegram）创始人帕维尔·杜罗夫8月24日在法国被捕一事，多方对此做出回应。
俄国家杜马副主席要求放人
据“今日俄罗斯”报道，杜罗夫被捕后，俄罗斯国家杜马（议会下院）副主席达万科夫立即提出抗议，呼吁法国政府释放杜罗夫。
达万科夫25日在“电报”上发文称：“几乎没有人比他为俄罗斯和世界数字服务的发展作出了更大的贡献……我们需要解救他。我已敦促俄罗斯外交部长拉夫罗夫采取行动，呼吁法国当局释放杜罗夫。此次逮捕可能是出于政治动机，目的是获取‘电报’用户的个人信息。我们不能允许这种情况发生。”
达万科夫认为，“所有社交平台上都存在非法活动，但没有人逮捕或监禁它们的所有者，这次的情况不应该发生。”他还宣称，如果法国政府拒绝释放杜罗夫，俄方应“尽一切努力”将杜罗夫送往阿联酋或俄罗斯，“当然前提是他本人同意”。
但据媒体报道，由于帕维尔·杜罗夫是法国公民，因此不会被交换或引渡至其他国家。另据接近欧洲议会的记者透露，欧盟可能会对Telegram实施制裁。
对于这起事件，俄罗斯外交部发言人扎哈罗娃25日回应称，俄罗斯驻法国大使馆已经采取必要措施，正在了解杜罗夫的有关情况。
马斯克评电报创始人被捕：2030年，你在欧洲会因喜欢一个表情包被处决
马斯克也在社交媒体X上表达了对此案件的强烈不满，他发文说：“现在是2030年的欧洲，你因为喜欢一个表情包而被处决！”
杜罗夫被捕背后,是否有政治阴谋，这个我们不得而知。但是他也确实给所有加密应用敲响了警钟。例如币圈的加密应用是否符合监管的合规性？科技与法律的边界到底在哪里？
作者：刘红林律师
据法国电视台 TF1 报道，Telegram 创始人兼首席执行官 Durov 于当地时间周六晚上 20:00（GMT 18:00）于法国机场被捕。逮捕行动由法国航空运输宪兵队（GTA）执行，他刚刚从阿塞拜疆抵达，被法国国家司法警察局的 OFMIN 部门根据一项初步调查发出的法国搜查令通缉。司法部门认为，Telegram 缺乏内容审核、不与执法部门合作，以及提供的一些工具（一次性号码、加密货币等），使帕维尔·杜罗夫成为毒品交易、儿童犯罪行为和诈骗的共犯。
然而，这一指控是否足以将杜罗夫定罪，尚需进一步的法律审查。
作为全球著名通讯平台 Telegram 的创始人兼首席执行官，帕维尔·杜罗夫（Pavel Durov）的突然被捕在国际科技与加密社区内掀起了轩然大波。此次逮捕不仅引发了 Telegram 及其背后的 TON 社区的强烈反应，更成为全球加密货币市场的一次震荡性事件。
TON 在24小时内下跌13.2%，显示出市场对这一事件的担忧。尽管如此，TON 社区在事后迅速发表声明，表示仍然坚定支持杜罗夫，并强调社区的运作和使命不会因为此次事件而受到影响。这种迅速而坚定的回应，有助于安抚社区内外的投资者和支持者，但市场的信心仍需时间来恢复。
值得注意的是，杜罗夫的被捕不仅仅是一起普通的刑事案件，它更具象征意义。在过去几年中，Telegram 一直以其强大的隐私保护和去中心化的理念吸引了大量用户，尤其是在对言论自由有更高需求的地区。然而，正是这些特性，也使其成为了一些不法分子的温床。这种两难的局面，反映了当今科技与法律之间日益紧张的关系。
事件发生后，包括 Elon Musk、Tucker Carlson 等科技和媒体界的重量级人物，纷纷公开表达了对杜罗夫的支持。Pantera Capital 的 Franklin Bi 甚至发起了“FreePavel”的呼声。这些表态显示出，杜罗夫的影响力不仅限于技术圈，还扩展到了更广泛的社会和政治层面。
与此同时，俄罗斯国家杜马副主席达万科夫呼吁俄罗斯外交部采取行动解救杜罗夫，表明此次事件已经超出了法律层面，开始涉足国际政治的领域。考虑到杜罗夫拥有俄罗斯、法国和阿联酋等多国国籍，此次事件的处理方式及其结果可能会对国际关系产生深远影响。
帕维尔·杜罗夫的被捕，是一次科技发展与法律监管的碰撞，也是全球对隐私、去中心化以及自由言论的再度反思。随着案件的进一步发展，它可能会对全球科技平台，尤其是Web3项目的运营模式产生深远影响。
TON的前世今生
了解与Telegram的关系对于理解TON至关重要。Telegram是由Pavel和Nikolai Durov两兄弟于2013年创立的免费即时通讯软件。凭借其高水平的安全性和用户体验，Telegram迅速成长为全球领先的通讯平台之一，截至目前已拥有近9亿的月活跃用户，并成为Web3社区的重要工具。
2017年，面对Telegram庞大用户群体的需求，Durov兄弟开始探索区块链解决方案，却发现当时市场上没有任何Layer1区块链能满足其需求。因此，他们决定设计自己的Layer1链，即Telegram Open Network（TON）。通过2018年的一轮通证（Grams）销售，Telegram筹集了17亿美元，这在加密行业中创下了募资规模的记录。
*图源：TON官网
然而，就在TON团队发布详细的区块链设计架构并启动了两个测试网之后，2019年10月，美国证券交易委员会（SEC）指控Telegram进行未经注册的证券发行。这场法律挑战极大地阻碍了项目的进展。经过与SEC的长期沟通和法律斗争后，Telegram在2020年5月宣布停止TON的开发，并同意支付1850万美元和解金，同时承诺将资金退还给投资者。
Telegram的撤出并没有标志着TON项目的终结。在2020至2021年间，一个由热情的开源开发者组成的团队NewTON挑起了大梁，他们继承并深入研究了TON的技术架构和代码库，忠于原始的设计理念，最终重启了项目。2021年5月，NewTON正式更名为TON基金会，TON也从原来的Telegram Open Network更名为The Open Network，继续向着去中心化和扩展性的方向迈进。
TON的合规挑战
2019年-2020年期间，原TON项目与美国证券交易委员会（SEC）的冲突不仅仅局限于未注册证券的问题，TON还被SEC指控“对投资者保护不足”的问题。根据SEC的指控，曼昆律师划分了几个合规问题：
1 未注册证券发行
本质上，TON与SEC的纠纷触及了数字资产领域中一个极具挑战性的问题：如何界定数字通证的性质及其是否应当被视为证券。根据美国的“豪威测试”（Howey Test），一个投资如果满足投资金钱、预期盈利、投资于共同事业和盈利主要由他人努力实现这四个条件，那么该投资就构成证券。因此在TON的案例中，SEC认为Grams符合这些条件，因此应视为证券并接受相应的监管。
2 投资者保护与透明度
除了未注册发行的主要问题外，SEC还指控TON对投资者保护的不足。SEC认为Telegram未能充分披露与Grams通证相关的风险信息，尤其是在通证的经济模型、管理结构及其市场潜力方面，这种信息的缺失可能导致投资者在不完全的信息基础上做出投资决策，从而面临较高的风险。
3 跨境法律挑战
TON作为一个国际项目，其资金募集活动触及全球多个司法管辖区。这不仅使得合规性变得复杂，也意味着需要面对多个国家法律的可能冲突和挑战，进一步加大了法律风险。
这些挑战对TON项目来说是硬性的教训，但也提供了重要的洞见，并被运用于其后续的合规策略中。接下来，曼昆律师将重点分析全新的TON架构以及它的合规策略，为Web3创业者提供借鉴思路。
TON的合规架构
在经历了与SEC的法律冲突后，TON项目重新聚焦于构建一个健全的合规框架，以应对未来可能的法律和监管挑战。在深扒TON官网后，曼昆律师发现了TON在多个司法辖区稳定活跃经营的合规之道。
1 非营利性机构：TON基金会
从2019年10月开始长达半年的与美国证券交易委员会（SEC）的法律纠纷给TON带来了深远影响。所以，在重新追寻合规架构之路上，TON选择了以非营利性机构的形式继续发展，即设立了TON基金会（The Open Network Foundation）。基金会选择了瑞士楚格州—一个以其对加密货币友好的法规著称的加密谷（Crypto Valley）—作为其新的法律注册地，这一地点以其高合规成本而知名。
*图源：TON基金会官网
从官方披露的资料来看，TON基金会宣称其“是一家完全由社区捐款资助的非营利组织，并通过支持有助于实现其使命的举措来维护社区的利益。并且基金会在不控制TON技术地情况下为TON项目提供支持，并且是去中心化TON社区的众多网络贡献者之一。TON在开源代码库上运行，允许任何人做出贡献，并且没有单一的控制机构。”
“非盈利、不控制、去中心化、使命、支持”既描述了TON基金会的作用，也暗示了基金会架构将具有的法律效果——隔离因Token发行可能带来的风险。
实际上，根据官方披露的资料，作为TON区块链及其相关生态系统的监督和教育机构，TON基金会承担了非常多的具体功能。包括：
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社区治理。通过公布详细的路线图和定期的进展报告，基金会不仅保证了项目的透明度，也把握了TON的发展方向。这些报告详细阐述了TONcoin的代币经济学、发行策略、合作伙伴分配、社区激励以及资产的运营和生态系统用途。
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用户教育。基金会提供教育资源，介绍区块链的基础知识及TON特有的技术和生态系统，以增强用户的理解和参与。
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开发者支持。基金会通过Grants Program协调、支持并资助社区内重视的项目，这不仅吸引了更多开发者加入，也促进了网络的增长和用户的活跃度。
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品牌合作。比如，2024年7月22日，TON基金会和MOCA基金会宣布共同建立一个2000万美元的MOCA Coin和TONcoin储备，通过开放联盟、黑客松和加速器计划等联合激励措施，激励开发人员和用户采用TON生态系统。
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社区运营。尽管作为非营利机构，基金会似乎也承担了一些商业运营的职能。例如，在社区内部发布采访和新闻稿，这些通常会直接使用基金会的名义。在2024年7月23日的稿件中，明确提及“This is where the TON Foundation explores meme coins in the TON Ecosystem”，这里看出TON基金会在风险隔离上做的并不彻底。
TON基金会在架构上通过选择瑞士作为注册地，努力追求高度合规，以降低法律风险。其去中心化、不控制的声明是为了防止因Token发行而引发的监管风险。然而，基金会在实际运营中所承担的具体职能和与商业活动的关联，可能需要进一步明确其角色，以确保完全符合非营利组织的法律规定，并避免潜在的法律和税务问题。这种合规框架需要持续的法律审查和透明度，以确保符合各国监管要求并维护公众信任。
2 运营主体：TON社区
尽管TON基金会承担了一些社区运营的功能，但更多的社区运营仍然由TON社区（TON Society）来负责。根据官网披露的信息，TON Society在欧洲、东南亚和中东等9个中心建立了活跃的当地社区，每月举办多达16次活动，包括举办各类大型会议和活动，通常涉及大量参与者和公开的讨论。因此，TON Society面临的一个合规挑战是，可能无法完全控制在这些活动中发表的所有言论，特别是在公共安全和言论管理方面，这可能导致法律责任。在一些特定的司法管辖区，如果活动涉及到证券、金融产品的推广或其他受监管的活动，这种情况可能尤为敏感，容易引起监管机构的关注。
*图源：TON官网
曼昆律师从TON官网的蛛丝马迹中发现，TON Society应该是个有法律资格的实体，但目前还尚未设立。同时，TON似乎正在计划为该运营主体设置BVI公司的离岸架构，旨在应对由大规模社区活动带来的潜在法律责任。毕竟，运营人员难以避免举办人数众多的会议、难以控制参会人员发表“激情澎湃”的言论，比较容易在特定司法管辖区内引起监管关注。
设立离岸公司的战略不仅有助于降低由于法律责任产生的风险，还可以增强TON Society的法律保护。
3 开发主体和投融资主体
从TON官网的隐私政策文件中留下的联系信息office@falabs.io来看，First Stage Labs（也称为 Top Labs 或 The Open Platform）显然是TON的一个重要组成部分。根据公开资料，这家机构注册于阿联酋，是一个专注于TON生态系统种子轮投资的风投工作室，已有多项公开投资记录，表明其在TON生态中的核心角色。
*图源：crunchbase官网
根据Top Labs披露的信息，除了投资外，Top Labs还具有共建（co-building）能力，一定程度上展现了其作为开发公司的实力。特别是，Top Labs运行着TON官网的多个关键功能，例如，它负责管理TON的钱包功能和运营一个名为STON.fi的DEX平台。此外，TON基金会的生态系统负责人Alena Shmalko公开承认，钱包功能是由Top Labs运营的，这进一步证实了Top Labs在开发和技术服务方面的关键作用。
另一个值得注意的点是TONStat功能，该功能每日更新TON区块链上的统计数据，如交易总额、性能、总费用等，联系邮箱为TONstat@fslabs.io，这也是Top Labs的另一个直接参与点。
虽然TON基金会生态系统负责人Alena Shmalko在一次对谈中提及“这并不是我们的团队，那是一个完全不同的公司，叫TOP（The Open Platform），他们负责运行钱包，运营TON上的DEX之一STON.fi，以及许多其他很好的TON项目，这些项目都是由TOP投资和建设的。”鉴于基金会本身独立、没有股东的架构，他这话从股权法律关系上说，没有错。但懂得都懂。
First Stage Labs在TON生态系统中扮演了重要的技术和投资支持角色，其独立性和具体功能分工对于TON的整体合规性和法律风险管理至关重要。尽管TON基金会和First Stage Labs在法律上保持独立，但实际运营中的密切合作和角色重叠可能引发复杂的法律和合规问题。Ton需要确保透明度、明确各方责任，并遵循相关的法律和监管要求，维护整个TON生态的合规性和稳定性。
Web3创业公司的启发
TON的合规架构提供了一个成功的Web3项目如何通过多层次的法律和合规安排，确保全球运营合法性和可持续发展的范例。以下是其他Web3创业公司可以从TON的经验中借鉴的几点：
1 深入理解和应用国际法律
Web3公司应在启动前深入研究其目标市场的法律环境，特别是涉及加密货币和区块链技术的法律。如TON选择瑞士作为注册地点，就是利用了瑞士相对明确和友好的加密货币法律。此外，公司还应考虑在其他国家和地区的法律中可能存在的冲突，尤其是跨境交易和运营活动中，确保其业务模型在全球范围内的合法性和可行性。
2 风险隔离策略
通过成立独立的法律实体或使用分散责任的公司结构（如BVI离岸公司），可以有效隔离因公司某些部门的行为可能引起的法律风险。如TON的多层次企业结构可以作为隔离技术开发和资金运营风险的一个范例。这种结构有助于在面对法律诉讼或监管审查时保护核心资产。
3 建立健全的合规审核机制
Web3公司应建立一个系统性的合规审核机制，不仅监控内部运营的合规性，还要审查外部合作伙伴和服务提供商的合规状况。例如，TON通过Top Labs来管理某些关键功能，但同时需要保证这些服务提供者的操作完全符合法律规定。
4 透明度与社区沟通
增加对项目进展、财务状态和管理决策的透明度是建立信任的关键。如TON基金会的透明操作和定期社区更新，有助于增强用户和投资者的信心，减少监管疑虑。此外，有效的社区沟通可以增加用户参与度，为项目提供更多的市场反馈和发展动力。
5 应对复杂法律挑战的策略制定
Web3项目应预见并准备应对来自不同司法管辖区的法律挑战。这包括与专业的法律顾问合作，定期评估项目的合规性，以及准备应对潜在的法律争议。TON的经历显示了及时与监管机构沟通和达成和解的重要性。
通过实施这些策略，Web3公司不仅能够增强自身的法律抗风险能力，也能在全球市场中稳健扩张，同时确保符合各国日益严格的法律和监管要求。这些措施将帮助创业者构建一个可持续发展的、合法合规的全球业务。
作者：Biteye；来源：X@BiteyeCN
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介绍：什么是分形层？和L2有何区别？
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技术优势：为什么要添加分形层？
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Fractal Bitcoin生态项目大盘点，一共17个！
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目前阶段与前景
分形比特币@fractal_bitcoin可以说是目前比特币生态最火的项目，会今年最后的翻身机会吗？
一、Fractal Bitcoin 介绍：什么是分形层？和L2有何区别？
Fractal Bitcoin，又叫作分形比特币，是一个基于比特币的扩展解决方案。由Unisat团队、BSF、Uniworlds和Asset Bridge等知名机构联合推出。
什么是分形？
是指通过在比特币主链上添加分形层，逐步扩展比特币区块链，转变为一个可扩展的计算系统，同时保持与比特币主链的完全一致性。我们可以将这个概念比喻为一个不断生长的树。 一棵树的主干是比特币主链，而树枝和树叶则代表分形层。Fractal Bitcoin通过在比特币主链上添加这些“树枝”，它们可以独立处理交易，但又与主干保持紧密联系，使得整个系统能够扩展得更快、更高效。
与传统Layer 2有什么区别？
关键区别在于，Fractal Bitcoin通过在比特币主链上添加分形层来扩展网络，分形层允许比特币网络在不改动原有代码的前提下，处理更多的交易，保持与主链的兼容性和安全性。相比之下，传统的Layer 2是在比特币主链上建立的独立网络，像是一个附加的通道。虽然也能加快交易，但使用起来通常更复杂，并可能需要跨链。 也就是说，Fractal Bitcoin并不会与比特币主网争夺流动性。
二、Fractal Bitcoin技术优势：为什么要添加分形层？
主要是为了在保持与比特币主链的完全一致性，提升交易速度和处理能力，这就得谈到Fractal Bitcoin的技术优势了。
– 完全兼容比特币主链：Fractal Bitcoin是唯一一个即时兼容比特币的原生扩展方案，无需对比特币主链进行任何修改，也就是说可以直接使用原有的钱包、工具等
– 高效的共识机制：采用与比特币相同的工作量证明机制，矿工可以利用现有的ASIC、GPU等设备进行挖矿
– 递归扩展结构：Fractal Bitcoin通过递归创建无限扩展层，形成树状结构，使每一层能够进一步扩展，显著提升交易处理能力和速度，交易确认时间仅需30秒，是比特币主链的20倍。
– 动态调整能力：Fractal Bitcoin能够根据网络负载情况动态调整扩展层数量，确保高效运行，而不影响主链的稳定性。
– 支持BRC-20代币标准：可以在Fractal Bitcoin上发行和交易代币。
三、Fractal Bitcoin生态项目大盘点
DeFi
– Motoswap@MotoswapBTC：基于比特币第 1 层构建的 DEX，类似 Uniswap，将在 Fractal 上部署。 – Satspumpfun
@Satspumpfun：预测市场，类似于比特币版本
pumpfun，允许用户轻松启动无规则代币，并计划进行BRC-20代币的空投。
– http://op.fun@opdotfun：另一个预测市场，同样类似于比特币版本的pumpfun。
– NUSD@bamkfi：符文项目$NUSD 被视作原生比特币美元。
基础设施
– OP_NET@opnetbtc：适用于 DeFi、代币、NFT、DAO 等的比特币第 1 层智能合约元协议。
– Fractal-420@Fractal_420：分形比特币的开源资产管理协议。
– InfinityAI@infinityai_labs：基于Web3的AIGC平台，该生态第一个AI项目，允许用户在比特币生态中创作并代币化内容。
– UniWorlds@UniWorlds_io：3D内容创建平台，致力于在比特币网络上提供虚拟空间构建功能。
– BtcTerminal@btcterminal：综合性平台，提供实时市场数据分析和交易工具。
– Aletheias Agora@AletheiasAgora：比特币L1 上的第一个预测市场，将在 Fractal 上部署。
Ordinals NFT
– honzomomo@honzomomo：9月份上线，第一个宣布将发行在 Fractal 的Ordinals NFT。
– FRACTOPUS@fractacles：FRACTOPUS Mint 时间为 8 月 29 日18点（香港时间）。
– Fractal Punks@Fractal_Punks：分形比特币上的 10,000 个 Ordinals NFT。
– Maneki on Fractal@manekionfractal：第一个前分形Ordinals NFT合集
– Picho by Rabeno@PichobyRabeno：分形比特币上Ordinals NFT，风格搞笑独特。
游戏
– nodinoBtc@nodinoBtc：分形比特币生态系统的第一个 Telegram 游戏。
– VNTG ROBOTS@vntgrobots：机器人战斗游戏，游戏画风复刻1945 年的日本，在8 月17 日宣布迁入Fractal Bitcoin 生态系统。
四、目前阶段与前景
Fractal Bitcoin的测试网已于2023年7月上线，预计将于9月1日正式推出主网。
Fractal Bitcoin有知名机构背书。其在技术上完全兼容比特币主链的特点，使得现有的BTC用户可以无缝切换到Fractal Bitcoin上，大大提升了用户的使用体验。同时，高交易处理能力和低交易费用，也为大规模应用提供了基础。
未来，随着更多优质项目的加入，Fractal Bitcoin的应用场景必将更加丰富，用户群体也将不断扩大。目前还处在非常早期，可以先学习+埋伏机会，搏一搏早期空投等红利。
风险提示：加密资产有较高的风险，以上仅做信息分享，非投资建议。
鸽派转向即将降息比特币拉升
8 月 23 日周五美东上午 10 点，美联储主席鲍威尔在杰克逊霍尔全球央行年会重磅发声。
**值得注意的是，鲍威尔颇为明确地直言：“政策调整的时机已经到来。政策方向已经明确，**降息时机和节奏将取决于后续数据、前景变化和风险平衡。”
有分析称，虽然鲍威尔坐实了市场对 9 月开启降息的广泛预期，这篇讲话也“偏鸽派”，在短期内为金融市场提供了一定清晰度，但并没有提供多少美联储 9 月会议之后将如何行动的线索。
比如若再有一份负面就业报告，是否会大幅降息 50 个基点，以及未来几个月是否持续降息。不过，鲍威尔的发言至少证实了美联储过去两年与通胀的斗争即将迎来关键转折点。
年会后比特币从 61000 美金应声上涨到最高 65000 美金，涨幅 6.5% 。
距离下一次美联储议息会议（2024.09.19）还有约 26 天
市场技术与情绪环境分析
情绪分析组成
技术指标
价格走势
过去一周 BTC 价格上涨 8.77% ，ETH 价格上涨 6.55% 。
上图是 BTC 过去一周的价格图
上图是 ETH 过去一周的价格图
表格显示过去一个周的价格变化率
价量分布图（支撑阻力）
过去一周 BTC 与 ETH 都向上突破密集成交区形成上升趋势。
上图是 BTC 过去一周的密集成交区分布图
上图是 ETH 过去一周的密集成交区分布图
表格显示 BTC 与 ETH 过去一周中每周的密集成交区间
成交量与未平仓量
过去一周 BTC 与 ETH 都在 8.23 拉升时成交量最大；未平仓量 BTC 与 ETH 都有小幅上升。
上图最上方 BTC 的价格走势，中间是成交量、最下方是未平仓量、浅蓝色是 1 天均值，橘色是 7 天均值。其中 K 线的颜色代表当前的状态，绿色是价格上升有成交量支持，红色是在平仓，黄色是在缓慢累积仓位，黑色是拥挤状态。
上图最上方 ETH 的价格走势，中间是成交量、最下方是未平仓量、浅蓝色是 1 天均值，橘色是 7 天均值。其中 K 线的颜色代表当前的状态，绿色是价格上升有成交量支持，红色是在平仓，黄色是在缓慢累积仓位，黑色是拥挤状态。
历史波动率与隐含波动率
过去一周历史波动率 BTC 与 ETH 在 8.20 宽幅震荡时最高；隐含波动率 BTC 上升而 ETH 都下降。
黄色线为历史波动率，蓝色线为隐含波动率，红点是其 7 日平均
事件驱动
过去一周美联储年会暗示即将降息，比特币应声上涨 6.5% 。
情绪指标
动量情绪
过去一周比特币/黄金/纳指/恒指/沪深 300 中，比特币最强势，而表现最差为沪深 300 。
上图为不同资产过去一周的走势
放贷利率_借贷情绪
过去一周 USD 放贷年化收益平均为 6.6% ，短期利率升至在 10.1% 。
黄色线为 USD 利率的最高价，蓝色线为最高价的 75% ，红色线为最高价的 75% 的 7 天平均值
表格显示 USD 利率过去不同持有天数的平均收益
资金费率_合约杠杆情绪
过去一周 BTC 资费平均年化收益为-1.4% ，合约杠杆情绪在转为悲观。
蓝色线为币安上 BTC 的资金费率，红色线为其 7 日平均
表格显示 BTC 的资费过去不同持有天数的平均收益
市场相关性_一致性情绪
过去一周选中的 129 个币中相关性在 0.85 左右，不同品种间的一致性从低位上升。
上图蓝色先为比特币价格，绿色线为[‘1000 floki’, ‘1000 lunc’, ‘1000 pepe’, ‘1000 shib’, ‘100 0x ec’, ‘1inch’, ‘aave’, ‘ada’, ‘agix’, ‘algo’, ‘ankr’, ‘ant’, ‘ape’, ‘apt’, ‘arb’, ‘ar’, ‘astr’, ‘atom’, ‘audio’, ‘avax’, ‘axs’, ‘bal’, ‘band’, ‘bat’, ‘bch’, ‘bigtime’, ‘blur’, ‘bnb’, ‘btc’, ‘celo’, ‘cfx’, ‘chz’, ‘ckb’, ‘comp’, ‘crv’, ‘cvx’, ‘cyber’, ‘dash’, ‘doge’, ‘dot’, ‘dydx’, ‘egld’, ‘enj’, ‘ens’, ‘eos’,’etc’, ‘eth’, ‘fet’, ‘fil’, ‘flow’, ‘ftm’, ‘fxs’, ‘gala’, ‘gmt’, ‘gmx’, ‘grt’, ‘hbar’, ‘hot’, ‘icp’, ‘icx’, ‘imx’, ‘inj’, ‘iost’, ‘iotx’, ‘jasmy’, ‘kava’, ‘klay’, ‘ksm’, ‘ldo’, ‘link’, ‘loom’, ‘lpt’, ‘lqty’, ‘lrc’, ‘ltc’, ‘luna 2’, ‘magic’, ‘mana’, ‘matic’, ‘meme’, ‘mina’, ‘mkr’, ‘near’, ‘neo’, ‘ocean’, ‘one’, ‘ont’, ‘op’, ‘pendle’, ‘qnt’, ‘qtum’, ‘rndr’, ‘rose’, ‘rune’, ‘rvn’, ‘sand’, ‘sei’, ‘sfp’, ‘skl’, ‘snx’, ‘sol’, ‘ssv’, ‘stg’, ‘storj’, ‘stx’, ‘sui’, ‘sushi’, ‘sxp’, ‘theta’, ‘tia’, ‘trx’, ‘t’, ‘uma’, ‘uni’, ‘vet’, ‘waves’, ‘wld’, ‘woo’, ‘xem’, ‘xlm’, ‘xmr’, ‘xrp’, ‘xtz’, ‘yfi’, ‘zec’, ‘zen’, ‘zil’, ‘zrx’]整体的相关性
市场宽度_整体情绪
过去一周选中的 129 个币，价格在 30 日均线上方的占比为 89% ，相对 BTC 价格在 30 日均线上方占比为 75% ，距离过去 30 天最低价大于 20% 的占比为 66% ，距离过去 30 天最高价小于 10% 的占比为 48% ，过去一周市场宽度指标显示整体市场大部分币回到上升态势。
上图为[‘bnb’, ‘btc’, ‘sol’, ‘eth’, ‘1000 floki’, ‘1000 lunc’, ‘1000 pepe’, ‘1000 sats’, ‘1000 shib’, ‘100 0x ec’, ‘1inch’, ‘aave’, ‘ada’, ‘agix’, ‘ai’, ‘algo’, ‘alt’, ‘ankr’, ‘ape’, ‘apt’, ‘arb’, ‘ar’, ‘astr’, ‘atom’, ‘avax’, ‘axs’, ‘bal’, ‘band’, ‘bat’, ‘bch’, ‘bigtime’, ‘blur’, ‘cake’, ‘celo’, ‘cfx’, ‘chz’, ‘ckb’, ‘comp’, ‘crv’, ‘cvx’, ‘cyber’, ‘dash’, ‘doge’, ‘dot’, ‘dydx’, ‘egld’, ‘enj’, ‘ens’, ‘eos’,’etc’, ‘fet’, ‘fil’, ‘flow’, ‘ftm’, ‘fxs’, ‘gala’, ‘gmt’, ‘gmx’, ‘grt’, ‘hbar’, ‘hot’, ‘icp’, ‘icx’, ‘idu’, ‘imx’, ‘inj’, ‘iost’, ‘iotx’, ‘jasmy’, ‘jto’, ‘jup’, ‘kava’, ‘klay’, ‘ksm’, ‘ldo’, ‘link’, ‘loom’, ‘lpt’, ‘lqty’, ‘lrc’, ‘ltc’, ‘luna 2’, ‘magic’, ‘mana’, ‘manta’, ‘mask’, ‘matic’, ‘meme’, ‘mina’, ‘mkr’, ‘near’, ‘neo’, ‘nfp’, ‘ocean’, ‘one’, ‘ont’, ‘op’, ‘ordi’, ‘pendle’, ‘pyth’, ‘qnt’, ‘qtum’, ‘rndr’, ‘robin’, ‘rose’, ‘rune’, ‘rvn’, ‘sand’, ‘sei’, ‘sfp’, ‘skl’, ‘snx’, ‘ssv’, ‘stg’, ‘storj’, ‘stx’, ‘sui’, ‘sushi’, ‘sxp’, ‘theta’, ‘tia’, ‘trx’, ‘t’, ‘uma’, ‘uni’, ‘vet’, ‘waves’, ‘wif’, ‘wld’, ‘woo’,’xai’, ‘xem’, ‘xlm’, ‘xmr’, ‘xrp’, ‘xtz’, ‘yfi’, ‘zec’, ‘zen’, ‘zil’, ‘zrx’ ] 30 日的各宽度指标占比
总结
在过去一周，比特币（BTC）和以太坊（ETH）的价格震荡后拉升的趋势，在 8 月 20 日宽幅震荡时历史波动率达到峰值，而在 8 月 23 日上升时成交量达到峰值。BTC 与 ETH 的未平仓合约量都有所上升。隐含波动率 BTC 上升而 ETH 有所下降。比特币在与黄金、纳指、恒指及沪深 300 的对比中表现最强，而沪深 300 则表现最弱。比特币的资金费率下降至负数，反映市场参与者情绪悲观。选中的 129 个币种之间的相关性维持在 0.85 左右，显示不同品种间的一致性从低位上升。市场宽度指标显示，整体市场中大部分加密货币仍回到上升态势。美联储年会暗示即将降息，比特币应声上涨 6.5% 。
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前言
本文整体分两大模块：
上半段，将从2015年起的首个AA提案出发，系统整理目前为止的Eip提案主要内容，期望由史出发挖掘AA历史提案的历程，并综合性评价各方案优缺点。
下半段，着重对比EIP4337提出之后面临的市场低迷反馈，再深入分析如今即将被纳入下个版本以太坊升级的EIP7702，此提案一旦合并，将全方位改变链上应用形态。
EIP-7702 具有划时代的改变，且听十四君细细讲来
1、账号抽象的背景
1.1 账号抽象的意义定位
以太坊创始人vitalik在2023年年底再次更新 ETH 发展路线图，但其中针对账号抽象的设定，并未改过。如今的主流模式也正是从EIP-4337，步入到下一个阶段VoluntaryEOA Conversion（自愿转换EOA账号）。
https://x.com/VitalikButerin/status/1741190491578810445
在EIP4337推出一年多以来（在2023.3.1号丹佛的 WalletCon 上，官宣由以太坊基金会开发人员设计实现的ERC-4337 的核心合约已经通过了 OpenZeppelin 的审计，被认为是正式推出的历史节点）。
始终是只得到用户的广泛认可，但并不被广泛使用，如此矛盾的市场环境下，让EIP-7702的进度被大幅提前，乃至已经被确认将在下一次升级被合并其中。
1.2 账号抽象的市场现状
无需多言，直接看数据吧。
经过一年半的发展，EIP4337在主流链账号的集合下，仅仅有1200W的地址数，其中最为让人惊讶的是在以太坊主网上，活跃地址仅仅6,764个，或许统计维度有所问题，但至少与EOA与CA的地址数相差甚广，要知道以太坊主网上独立地址数已经达到2亿7千万（数据源于：https://etherscan.io/chart/address）。
可以说在主网上EIP4337是毫无实质性发展。
（图表数据来源：https://dune.com/niftytable/account-abstraction）
不过，这并不磨灭AA的本质价值，因为他从一开始的EIP4337的设计就注定了，他面对主网严重的往前兼容性问题上无法做好，所以伴随着各类L2层链的普遍嵌入原生AA，EIP4337的地址数在L2上获得爆发，其中base和polygon链的7月月度活跃用户分别是100W和300W，倒也颇为可观。
所以，并不是EIP4337设计错了，他有很多优点，我们一会会系统的总结，如今的现状是源于主网与L2之间的差异，他们需要用各自适合的方案。
2、账号抽象是什么？
账户抽象，听着很费解，但其实本质解决的是产权分离的问题。
EVM架构（即以太坊虚拟机）中有两种账户，外部账户（EOA）和合约账户（Contract Account），外部账户的所有权和签名权其实上是同一个体单位持有的。持有私钥的人不只拥有这个账户的「所有权」，同时还有权利「签名转移所有资产」。
这是由以太坊账号交易结构决定的
从下图的结构中可以发现，其实以太坊的标准交易是没有From方的，那么我做了一次资金转账，具体消费的是什么地址上的资金？实际是是通过其VRS参数（即用户签名）反解析出From地址的。
这里涉及到ECDSA等非对称加密，单向门限函数等概念，咱们不做展开，总之这里是由密码学来保障安全性，当然这也就造成了如今的产权合并的EOA地址窘境。
而EIP4337的核心效果，就是在交易字段里增加了Sender Address字段，从而能让私钥与被操作的地址分离开。
那为什么产权分离这么重要呢？
因为外部账户（EOA）设计会衍伸出更多的问题：
-
私钥难保护：用户失去私钥（遗失、黑客攻击、密码学上的被破解）意味着地失去所有资产。
-
签名算法少：原生协议在验证交易上只能使用 ECDSA 签名和验签算法。
-
签名权限高：无原生多签（多签只能通过智能合约实现协作），单签即可执行任意操作。
-
交易手续费只能通过 ETH 支付，并不支持批量交易。
-
交易隐私泄露：一对一交易容易分析账户持有者的隐私信息。
上诉的约束让普通用户很难使用以太坊：
首先，使用以太坊上的任何应用，用户都必须持有以太（并承担以太价格波动的风险）。
其次，用户需要处理复杂的费用逻辑，Gas price、Gas limit、事务阻塞（Nonce顺序）这些概念对用户来说过于复杂。
最后，虽然许多区块链钱包或应用试图通过产品优化提高用户体验，但它们的实际效果甚微。
所以破局之道在于实现账户抽象，将所有权（Owner）和签名权（Signer）解耦（Decoupling），从而才能逐个解决上述问题。
其实历史的方案有很多，最终都会汇聚到两种路线
3、AA历史提案脉络梳理
问题的解法看似有很多的EIP提案，但归根究底，就是两种核心思路，所以过往每一个没有被通过的EIP，其考虑的问题也就汇聚成了现在方案的破局之道。
3.1 第一种路线是让EOA地址变为CA地址
早在2015年11月15日，围绕EIP-101，Vitalik 就提出以合约作为账户的新结构。将地址改为只有代码和存储空间，改变手续费支持由ERC20支付，通过预编译合约将原生代币改为类ERC20来存余额（可具备代扣授权等功能），将交易字段精简到只有to、startgas、data和code。
现在看来，简直是大跃进式变革，会大幅改动底层设计，让每个账户地址都拥有自己的“代码”逻辑（其实也正是现在EIP-7702要做到的效果）。
还能衍生出其他的功能，比如
-
让交易使用更多加密算法，可以由各地址内部Code来指定验签鉴权方法
-
具备抗量子攻击特性，因为代码具备升级特性。
-
让以太币具备与ERC20合约一致的功能特性，核心效果有了代扣授权，从而无需原生币的损耗
-
提升账户的自定义空间，兼容社交恢复、sbt支持、密钥找回等
没有继续推进的原因也很简单，显然是步伐太大，对于当前交易哈希冲突问题，安全性隐患考虑不周所以一直搁置，但每个优点的理念都成为后续EIP4337以及EIP7702的核心功能之一。
后来还有一系列EIP试图完善这种逻辑
EIP-859：主链账户抽象–2018-01-30
试图解决Code的部署问题，核心作用是，如果出现了若交易方合约未部署，则使用交易附带code参数执行合约钱包部署，其次还提出新的 PAYGAS 操作码，除了支付gas外，也成为一笔交易的参数中验证部分与执行部分的分隔符。
虽然当时无疾而终，但是这也成了现在EIP7702的核心逻辑之一，EIP7702的每一笔交易结合特殊的交易结构，可以附带一定的代码，从而在本次交易中让EOA地址拥有合约能力。
EIP-7702：设置 EOA 账户代码 2024-05-07
这也是本文后续讨论机制的核心EIP，由Vitalik 发表了 EIP-7702 作为 EIP-3074 的替代方案（2024-05-07）。因此EIP-3074 被弃用，EIP-7702 被确定在即将到来的 ETH Prague/Electra（Pectra）硬分叉中纳入，具体内容咱们在下文展开。
3.2 第二种路线是让EOA地址驱动CA地址
EIP-3074：增加AUTH 和AUTHCALL 操作码–2020-10-15
在EVM 中加入两个新的OpCodes AUTH 和 AUTHCALL ，让EOA 能透过这两个opcode 授权合约代替EOA 的身份去呼叫其他合约。
结合下图，概括来说一个EOA 能将一则已签的消息（交易）送至自己信任的合约（称作Invoker）上，此Invoker合约可以利用 AUTH 和 AUTHCALL 操作码来代替这个EOA 送出这笔交易。
EIP-4337：用交易内存池实现账户抽象–2021-09-29
总之，他受到MEV的启发进行设计，其核心价值是可以完全避免共识层协议更改。
eip4337提出新的事务对象UserOperation，用户将此对象发送到内存池中，由bundlers从矿工维度批量打包交付合约执行交易事务，本质上是把底层的交易与帐户运作拉到合约层面执行。
EIP-5189：通过背书人来操作抽象账户—2022-06-29
这算是优化了EIP4337的逻辑，是面对恶意的Bundler 通过建立资金罚款背书endorser的机制来防止Dos阻塞攻击。
3.3 其他用于支持AA的提案
EIP-2718：新交易类型的包装信封–2020-06-13
这倒是一个已经Final的提案，他定义一个新的交易类型，作为未来新增的交易类型的信封。
最终效果是，当引入新的交易类型时， 通过特定编码来区分这是哪一种交易，让其只需有向后兼容性，而无需往前兼容。最常见的例子就是EIP1559了，他区分了交易的手续费，使用了新的交易类型编码，又不影响最初的legacy的交易类型。
EIP-3607：让EOA地址不可部署合约–2021-06-10
这是是AA路径上的补充方案，用于防止合约部署地址与EOA地址冲突的问题。他会控制合约生成方法，让系统不允许将代码部署到已经是 EOA 地址的地址上。这个风险其实很小，毕竟以太坊地址有 160 位长，虽然存在用私钥碰撞出指定合约地址私钥的方法，但以比特币全算力投入估计，也还需要一年的时间。
3.4 如何理解账号抽象发展历程？
首先需要理解转为CA后的价值
基本上也就是EIP-4337的实际效果，他可以实现
但是，EIP-4337的核心缺点是违背人性动机原则。
他看起来是更好了，但是陷入了一种市场发展的死循环，Dapp很多还不兼容，那用户就不乐意使用CA地址，甚至使用CA有更高的交易成本（普通转账场景，也会交易费用翻倍），也太依赖于Dapp本身的兼容性。
所以在以太坊主网上迄今为止始终没有得到普及。
成本就是用户最重要衡量的标准，必须降低成本。
但是要真正降低GAS，就必须以太坊本身做软分叉升级，修改GAS计算或者修改操作码的GAS消耗等模块，然而既然要软分叉，那何不直接考虑EIP-7702呢？
4、全面解析EIP-7702
4.1 EIP-7702是什么
它通过新的交易类型来区分，可以允许EOA在单笔交易中临时具备智能合约的功能，进而支持业务上进行批量交易、无Gas交易和自定义权限管理等，且无需引入新的EVM opCode（影响往前兼容性）。
他可以让用户在不部署智能合约的情况下，就可以获得大部分AA的能力，甚至可以提供第三方代用户发起交易的能力，且不需要用户提供私钥，只需签名授权的信息。
4.2 数据结构
他定义了新的交易类型0x04，该交易类型的TransactionPayload 是下列内容的RLP编码序列化结果
重要的是其中新增了authorization_list对象，存储签名者希望在其EOA中执行的代码，用户签署交易的同时也签署要执行的合约代码，他作为二维列表存在，说明可以批量存放多个操作信息，执行批量操作。
4.3 交易生命周期
4.3.1 验证阶段
在执行交易的开始阶段，对于每个authorization_list的 [chain_id, address, nonce, y_parity, r, s] 元组：
-
从签名r、s中采用ecrecover恢复出签名者地址（注意这是以太坊本身的机制，所以该EIP没有改变签名算法）。
authority = ecrecover(keccak(MAGIC || rlp([chain_id, address, nonce])), y_parity, r, s]（与之前解签名得出from地址类似，这里得出的是针对这个list的局部签名地址） -
验证链ID（防分叉链重放）。
-
验证
authority签名者的代码是否为空或已经委托（验证交易是否属于有效7702交易，后续会通过delegation机制去代理执行交易）。 -
验证
authority签名者的nonce（防authority的签名重放）。 -
设置
authority签名者的代码为0xef0100 || address（用于绕过EIP3607防碰撞策略的） -
增加
authority签名者的nonce（防局部签名重放）。 -
将
authority签名者账户添加到已访问地址列表中（转热地址，降低查询存储的gas费）
4.3.2 执行操作阶段
要执行的合约代码以及操作指令在哪里？
“新”版本仅更改了代码部署方面的行为。
它不再将帐户代码设置为contract_code，而是从authorization_list中检索代码address并将该代码设置为帐户代码。
所以，当需要执行授权代码时，从authorization_list的 address字段指定的地址加载代码，并在签名者账户的上下文中执行。
这意味着用户的合约代码实际上是存储在链上的某个特定地址，而不是直接包含在交易中。
而操作指令和相关参数则存储在交易负载的data字段中。
4.4 EIP-7702有什么价值？
他对于Web3钱包的全链路都会有变化，用户体验也因此巨变，因为EOA发起的普通交易也可以类似合约执行多种逻辑，比如批量transfer。对于CeFi场景会影响交易鉴别，也影响冲提归集手续费
由于其出现，打破了很多曾经的定势，比如：
-
打破了账户余额只能因源自该账户的交易而减少的不变量。
-
打破了交易执行开始后 EOA nonce 增加1的不变量（可能同时增加多个）。
-
打破了tx.origin和msg.sender两个比对的防护逻辑，很多过往的合约有风险了。
-
打破了EOA本身无法发出事件的现状，对部分链上事件识别监听可能需要注意。
-
打破了EOA地址接受ERC20、721、1155等资产必然成功的现状（因为回调机制，可能失败）
4.5 对比EIP-7702和EIP-4337
1. EIP-7702的优势
gas更低，因为无需经过entrypoint模块，减少链上操作。
用户迁移成本更低，无需提前部署链上合约做为主体
与Eip4337相比，同样会有代码委托执行，也同样会有两种方式：
完全委托（Full Delegation）
完全委托是指将某个操作的全部权限委托给一个特定地址。例如，用户可以将所有ERC-20代币的管理权限委托给一个智能合约地址，从而使得这个智能合约可以代表用户执行所有相关操作。
受保护的委托（Protected Delegation）
受保护的委托是指在委托的过程中增加一些限制和保护措施，确保委托操作的安全性和可控性。
例如，用户可以仅将部分ERC-20代币的管理权限委托给一个智能合约，或者设置一些限制条件（如每天最多花费总余额的1%）。
2. EIP-7702的缺点
他的核心缺点是属于软分叉升级，需要大家共识推动，并且改动巨大，对链上生态影响太广，十四君初步评估下来，就有以下挑战，但是挑战也就是市场的机会：
-
自由度极高，难以被审计，用户会更需求靠谱的钱包承担安全防护的保护。
-
对原架构变化过大，虽然用不同交易类型区分，但是很多基建尤其链上不可改合约都无法直接适配。
-
对EOA地址提供了合约能力，但对应的存储空间无法留存。
-
单独交易的成本稍微提高，因为会大量增加Calldata的部分，估算调用的总成本将是
16（gas） * 15（字节） = 240（gas）calldata 成本，加上EIP-3860的成本2 * 15 = 30，再加上大约 的运行时成本150。因此，仅仅准备账户哪怕什么都不做，就要增加500的Gas了。 -
“如果接收者签署了没有接收功能的代码，发送者在尝试发送资产时可能会面临 DoS。” 见案例。这个问题其实是 EOA A 签署了它不应该签署的东西——一个设置了错误实现（没有
receive()）的可重放文件。 -
链上 冲提逻辑可能不一致，比如当转移 ERC-20 代币时，如果接收方账户有代码，则代币合约将调用
onERC20Received接收方账户。如果onERC20Received还原或返回错误的值，则令牌传输将还原。 -
另外如果 EOA 可以发出事件，会不会有什么问题？一些基础设施可能需要注意。
这些还只是十四君基于目前EIP7702提案内容，以及对应的官方论坛讨论总结出的一些缺点，最终还需要基于最终的实现代码才能分析完全。
参考如下：
5、 全文总结
本文看似篇幅宏大，实际上文字内容只有6k余字，中间涉及的很多往期EIP解读，都在文中链接可以拓展，我就不进而追溯了。
目前看，账户抽象，确实只能放在第六模块，即修复一切，也即最后在推行，如今大幅加快EIP7702的进度，更多带来的还是对系统安全性的挑战，可以预料到，最终他会实现，毕竟以太坊合并，修改共识算法这样的颠覆性事件都可以发生，又谈何区区新的交易类型呢。
但是这一次颠覆的内容太多了，打破多个链上不可能的潜规则，也打破了大多数Dapp的应用逻辑，但是他死死的占住了最核心的一点，就是用户的成本更低了！对比EIP4337近乎翻倍的交易成本而言。
用户本身还是EOA地址，只是在需要的时候才去驱动和使用CA逻辑，所以持有成本低了。无需先转换出链上CA身份再做操作，等于用户无需注册了。
用户可以轻松用EOA做到多交易并行，比如授权代扣和执行代扣两种合一，这样对用户交易成本本身就低了，而对于Dapp而言，尤其是需要做链上企业级管理的项目方，比如交易所等更是颠覆性的优化，批量归集一旦原生态实现，基本交易所成本可以瞬间减少一半以上，最终也可以惠及用户。
所以，虽然他改变了很多，但占据成本这个维度，就值得全部Dapp去研究和适配，因为这一次，用户必然站在了EIP7702的一边。
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8月24日消息，据Cointelegraph报道，Polygon社区Discord今日遭到攻击，黑客冒充支持人员发布诈骗链接，一位社区用户@ValidatorK披露自己在本次事件中损失了价值15万美元的ETH，该用户指责Polygon没有在X等官方渠道正式发布Discord黑客问题，到目前为止也没有披露如何承担责任。此次事件发生的时间对于Polygon来说尤其令人担忧，因为Polygon目前正在进行重大网络升级以更换其代币代码。